Vielfalt und Inklusivität sind weltweit in aller Munde, von Hollywood bis hin zu gewählten Vertretern. Wie wir bereits mit festgestellt haben, bemüht sich das Vereinigte Königreich um die Beseitigung des nationalen Lohngefälles zwischen Männern und Frauen, um eine vielfältigere und repräsentativere Perspektive auf allen Ebenen der Arbeit und der Gesellschaft im Allgemeinen zu schaffen.
Dieser Ansatz hat sich als vorteilhaft erwiesen, denn laut einer kürzlich erschienenen Folge des PM-Podcasts übertrifft das vielfältigste Quartil von Führungsteams das am wenigsten vielfältige um mehr als 1/5 . Die Überwindung des derzeitigen Status quo und die Schaffung von integrativen Führungs- und Arbeitsbereichen erweist sich jedoch immer noch als Herausforderung. Deshalb haben wir uns überlegt, wie man seine Projektmanagementfähigkeiten durch die Schaffung eines integrativen Umfelds verbessern kann.
Tipps für einen integrativen Projektmanager
Um wirklich kollaborative Arbeitspraktiken in heterogenen Teams nutzen zu können, benötigen Führungskräfte die Projektmanagement-Fähigkeiten, um die unterschiedlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen. Hier erfahren Sie, wie sie das tun können.
- Fördern Sie die Vielfalt des Denkens.
In dem oben erwähnten Podcast über integrative Führung beschreibt Agata Czopek, wie die Vielfalt des Denkens einem Team zugute kommen kann. Das liegt an den unterschiedlichen Herangehensweisen, die Menschen mit verschiedenen Hintergründen, Kulturen und Ansichten haben können, wenn sie an Probleme herangehen. Sie nennt Innovation und Risikoerkennung als zwei der wichtigsten Bereiche, in denen die Vielfalt des Denkens die Ergebnisse von Unternehmen verbessert.
- Sorgen Sie für Inklusion und nicht nur für Vielfalt.
Eine oberflächliche Beschäftigung mit dem Aufbau vielfältiger Teams kann den Prozess oft entwerten und ihn zu einem Zahlenspiel machen, bei dem es darum geht, eine bestimmte Mischung von Menschen in eine Gruppe zu bekommen. Eine integrative Führung muss jedoch noch viel weiter gehen, da sich sonst nicht unbedingt alle Teammitglieder tatsächlich in Aktionen und Wissensaustausch einbezogen fühlen. Für diejenigen, die nicht zur Mehrheitsgruppe gehören, kann die Angst verständlich sein, dass es zu riskant ist, die Norm durch ihre Vorschläge herauszufordern.
Um echte Inklusivität zu erreichen, sollten Führungskräfte überlegen, wie sicher und wohl sich jeder in der Gruppe fühlt, und sich dann bemühen, eine Plattform zu schaffen, die alle Kommunikationsstile unterstützt.
- Erreichen Sie die Qualitäten einer integrativen Führungskraft.
Der Aufbau eines Teams und eines Umfelds, das die Vielfalt der Menschen und des Denkens einbezieht, erfordert eine Führung, die offen für Möglichkeiten ist. Das bedeutet, die eigenen Vorurteile anzuerkennen und demütig damit umzugehen sowie neugierig darauf zu sein, was verschiedene Ansätze bieten können.
- Klären Sie die Kultur der Organisation.
In jedem Team oder jeder Organisation können die kulturellen Normen oft als gegeben angesehen werden. Dies führt jedoch zu Problemen, wenn Menschen von außerhalb dieser "Norm" hinzukommen, da sie auf unsichtbare Hindernisse für ihre Zusammenarbeit stoßen. Um dieses Problem zu lösen, muss das Management die erwarteten Arbeits- und Kommunikationsstandards deutlich machen und die ungeschriebenen Regeln niederschreiben, von denen man annimmt, dass sie jeder versteht, die aber allzu oft verwirrend sein können.
- Stärken Sie die Vielfalt.
Eine Möglichkeit, Inklusion und Vielfalt zu fördern, besteht darin, dass abwechselnd die Leitung von Besprechungen oder die Leitung von Aufgaben übernimmt. Es kann Menschen verunsichern, sich für eine Rolle zu bewerben, wenn sie den Eindruck haben, dass ihr Denken den etablierten Prozessen zuwiderläuft. Daher ist es Aufgabe der Führungskräfte, diese Teammitglieder zu stärken, indem sie ihnen in bestimmten Situationen die Führung überlassen und ihre Ansätze unterstützen.
Die Förderung einer inklusiveren Zusammenarbeit erfordert Mühe und Geduld, aber die Belohnung ist es wert. Ihre Projekte und Ihre Organisation als Ganzes werden auf lange Sicht gesünder sein.
