Ein Team dazu zu bringen, sein Potenzial voll auszuschöpfen, ist die wichtigste Aufgabe eines Managers und eine sehr schwierige Aufgabe. Es ist also nicht verwunderlich, dass in der Managementliteratur viel über Motivationstipps und Schaffung von Hochleistungsteams. Manchmal sind es aber eher die Dinge, die wir tun, ohne darüber nachzudenken, als die Dinge, die wir nicht tun, die Probleme verursachen. Hier werden wir uns ansehen, wie Sie Ihr Team motivieren können, indem Sie negative Gewohnheiten und Kulturen ansprechen, die die Leistung beeinträchtigen könnten.
Öffentliche Kundgebungen der Unzufriedenheit
Es gibt viele Motivationstipps für das richtige Zeigen von Besorgnis über die Leistung eines Teams oder eines Einzelnen, die sich zu einer Notwendigkeit auswachsen kann. Eine Praxis am wie Sie Ihr Team motivieren können was jedoch niemals empfehlenswert ist, ist das Beschimpfen einer Person vor Gleichaltrigen. Das ist gemein und peinlich und führt eher zu Unstimmigkeiten als zu einer höheren Produktion. Wenn man ein ganzes Team angreift, obwohl nur einige wenige Mitglieder nicht ihren Beitrag leisten, demotiviert man ebenfalls alle Beteiligten.
Mikromanagement und Überbewertung
Alle Manager neigen manchmal zum Mikromanagement. Das ist fast unvermeidlich, wenn man die Gesamtverantwortung trägt, denn man will sicherstellen, dass alles perfekt ist. Problematisch wird es jedoch, wenn dies zu weit geht und jede Arbeit auf den Prüfstand gestellt wird. Damit verschwenden Sie nicht nur Ihre eigene Zeit, sondern untergraben und demotivieren auch Ihr Team, indem Sie ihm im Grunde sagen: "Ich vertraue nicht darauf, dass eure Arbeit den Standards entspricht, die ich erwarte".
Schuldgefühle
Wenn Sie versuchen, Ihr Team dazu zu bringen, härter zu arbeiten, indem Sie ihm ankündigen, dass Sie 16-Stunden-Tage einlegen und Sie möchten, dass es mit anpackt, klingt das eher nach einem Betteln um Mitleid als nach dem, was es tatsächlich ist: entweder ein Projekt mit zu wenig Ressourcen oder ein schlecht gemanagtes Projekt, für das Ihr Team nicht verantwortlich ist. Diese Schuldzuweisungen, bei denen der Manager den Märtyrer spielt, spielen auf unfaire Weise auf die persönliche Beziehung zwischen Manager und Personal an und versuchen, dem Team ein schlechtes Gewissen einzureden, weil es nur acht Stunden pro Tag arbeitet, wie es in seinem Vertrag festgelegt ist.
Überraschende Änderungen im Zeitplan
Es mag zwar den Anschein haben, dass Sie flexibel sind und sich schnell an Herausforderungen anpassen, aber Ihr Team sieht plötzliche Änderungen im Zeitplan vielleicht nicht ganz so positiv. Menschen planen ihre Arbeit, sie bereiten sich vor, sie recherchieren und prüfen Informationen, also plötzlich die Richtung zu ändern und sie abrupt auf etwas Neues zu setzen wird sie aus ihrem Rhythmus bringen. Das beeinträchtigt nicht nur ihre Produktivität, sondern auch ihr allgemeines Wohlbefinden in einer Rolle, z.B. "Warum sollte ich Zeit damit verbringen, diese Aufgabe zu perfektionieren, wenn ich morgen in ein neues Team versetzt werden könnte".
Baumelnde Möhren
Geld motiviert so gut wie jeden in irgendeiner Form und ist daher eine gängige Motivationstaktik für Arbeitgeber und Manager. Dies ist in Ordnung, wenn es Teil eines klaren und ausgewogenen Fortschrittsplans ist, der zwischen den Parteien ausgearbeitet wurde und bei dem das Teammitglied weiß, was es zu tun hat und was von ihm erwartet wird. Leider können viele Manager dies auf eine negative Art und Weise verwenden, wie z.B. "Wenn Sie diese Schicht am Wochenende übernehmen, würde das bei Ihrer Gehaltsüberprüfung positiv bewertet werden", wodurch ihre potenzielle Gehaltserhöhung als etwas dargestellt wird, das von Gefallen abhängig ist, was für einen Manager nie gut aussieht.
