Das Erreichen Ihrer Ziele in einem schwierigen Arbeitsumfeld kann schwierig sein. Überraschungen in letzter Minute, sich schnell ändernde Prioritäten und eine ineffektive Ressourcenzuweisung können selbst die besten Pläne zunichte machen.
Um ihre Ziele zu erreichen, sollten Manager lernen, den Arbeitsstil jedes einzelnen Teammitglieds zu erkennen und die Aufgaben entsprechend den Stärken und Schwächen jedes Einzelnen zu verteilen. Indem Sie Aufgaben und Arbeitsstil aufeinander abstimmen, können Sie die Leistung auf breiter Front steigern.
In ihrem bahnbrechenden Werk zu diesem Thema, Business Chemistry: Praktische Magie zur Gestaltung kraftvoller ArbeitsbeziehungenDie Co-Autoren Kim Christford und Suzanne Vickberg wählten einen datengesteuerten Ansatz für ihre Forschung, der zur Identifizierung von 4 Hauptarbeitsstilen führte.
- Denker des großen Ganzen - Wenn Sie bei dem Gedanken an eine stark strukturierte Arbeitsumgebung mit strengen Regeln und komplexen Prozessen zusammenzucken, dann ist das kein Problem, sind Sie wahrscheinlich ein Pionierarbeit in Ihrem Arbeitsstil. Pioniere sind risikofreudig und verbreiten Energie und Phantasie unter ihren Teammitgliedern. Pioniere, die sich weniger mit kleinen Details als mit ihrem Bauchgefühl beschäftigen, sind wahrscheinlich die besten kreativen Problemlöser, die es gibt.
- Seht her, bevor ihr abhaut - Hassen Sie chaotische Umgebungen, in denen Rollen und Verantwortlichkeiten fließend und undefiniert sind? Das bedeutet, dass Sie in Ihrem Arbeitsstil ein Guardian sind.. Wächter finden Frieden, wenn es eine klare Richtung gibt und sie wissen, was sie zu tun haben. Sie müssen allein sein, um sich zu konzentrieren, damit sie sich vorbereiten und eine Due Diligence durchführen können. Wenn Sie sich auf kleine Details konzentrieren müssen, sollten Sie einen Guardian dabei haben.
- Menschen-Persönlichkeiten - Gehören Sie zu den Menschen, die von der Harmonie zwischen ihren Mitmenschen profitieren? Lässt Sie der Klang von Zusammenarbeit und sozialen Nettigkeiten wie ein Narr lächeln? Klingt, als ob Sie ein Integrator sind! Einfühlsam und diplomatisch schaffen Integratoren einen Konsens, der unterschiedliche Teams zu einer unzerstörbaren Einheit zusammenführt.
- Alleskönner - Verursacht der Gedanke an einen Sieg und eine Herausforderung bei Ihnen eine Gänsehaut vor Aufregung? Scheint die Formulierung "zielorientiert" ein durchgehendes Thema in Ihrer noch zu schreibenden Autobiographie zu sein? Hallo, Fahrer! Fahrern geht es nur um die Ergebnisse. Wettbewerb und Herausforderung motivieren sie, mehr zu erreichen, und alles, was ihrem Ehrgeiz im Wege steht, wird als Hindernis betrachtet, das mit brachialer Logik beseitigt werden muss.
Wie können wir diese Forschung also zu unserem Vorteil nutzen? Zuerst müssen Sie herausfinden, welcher Arbeitsstil am besten zu jedem einzelnen Mitglied Ihres Teams passt. Die Art und Weise, wie Sie dies tun, ähnelt auf unheimliche Weise einem Pokerspiel. Sie müssen auf die 'Tells' achten, die Aufschluss über den Arbeitsstil jedes Mitglieds geben. Mit ein wenig verdeckter Beobachtung werden Sie überrascht sein, wie viel Sie über den jeweiligen Arbeitsstil der einzelnen Personen erfahren können.
- Verbringt Ihr Teammitglied viel Zeit mit sozialen Kontakten und Networking?
- Bleibt Ihre Kollegin so lange auf ein Ziel konzentriert, bis es erreicht ist, oder wechselt sie ständig zwischen verschiedenen Aufgaben?
- Ist Ihr Teammitglied gut organisiert und detailorientiert?
Jeder Arbeitsstil bringt unterschiedliche Vorteile mit sich. Es liegt an Ihnen, dafür zu sorgen, dass Sie die Teammitglieder auf die Aspekte ausrichten, die ihrem individuellen Stil entsprechen.
- Überlassen Sie den Fahrern das Fahren. Geben Sie diesen zielorientierten Problemlösern die Verantwortung für die Einhaltung des Budgets.
- Wächter sollten die Bewachung übernehmen. Detailorientierte Wächter sollten für die Organisation von Zeitplänen und Meilensteinen zuständig sein und das Projekt im Allgemeinen auf Kurs halten, damit der Termin pünktlich eingehalten wird.
- Integratoren sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Setzen Sie Ihren emotional orientierten Kollegen an die Spitze des Aufbaus von Beziehungen zu Interessengruppen und des Verkaufs neuer Ideen. Geben Sie ihnen den Auftrag, Ihre Ideen in der gesamten Organisation zu verbreiten.
- Geben Sie den Pionieren Raum für Kreativität. Lassen Sie sie Brainstorming-Sitzungen leiten und geben Sie ihnen Raum, um innovative Ideen und neue Wege zur Umsetzung zu finden.
Planview AdaptiveWork Go bietet Ihnen eine einfache Möglichkeit, Aufgaben und Projekte zu verwalten, die Ihnen die Flexibilität gibt, Arbeitsstile auf bestimmte Aufgaben in einem Projekt abzustimmen. Überlassen Sie Guardians das Management der Show, indem Sie Arbeitsbereiche und Meilensteine einrichten, um kritische Fristen zu berücksichtigen. Weisen Sie Aufgaben zu und passen Sie die Phasen an die Stärken Ihrer Teammitglieder an.
