Mein erster offizieller Tag als Clarizens neuer CEO war am 30 März. Seitdem habe ich etwa 15 Minuten in unserem San Mateo, Kalifornien verbracht. Hauptsitz. Ich hielt an dem leeren Bürogebäude an, das aufgrund der durch das Coronavirus auferlegten Gesundheitsbeschränkungen bereits geschlossen war, um meinen neuen Laptop abzuholen. Die Pandemie hat mich jedoch nicht daran gehindert, mich (virtuell) mit Dutzenden von Führungskräften unserer Unternehmenskunden aus verschiedenen Branchen zu treffen. Ich war überrascht und ermutigt zu erfahren, dass die überwiegende Mehrheit von ihnen nicht nur überlebt - sie gedeihen. Ihre Geschichten darüber, wie sie sich auf diese beispiellose Zeit einstellen, sind faszinierend und inspirierend, und ich möchte, dass auch Sie sie hören.
Aus diesem Grund haben wir Führungskräfte einiger unserer Kunden, darunter McDonald's, Cisco, JLL und Siemens, zu unserem dreitägigen virtuellen Gipfel eingeladen, der am 21 Juli beginnt: "Embrace Uncertainty: How Enterprises Can Thrive on Continuous Change." (Folgen Sie diesem Link , um mehr über alle unsere Referenten zu erfahren und Ihren Platz zu reservieren). Unser Gastredner, Forrester VP Principal Analyst Brian Hopkins, und ich werden auch interaktive Diskussionen führen, die Sie sicher als hilfreich empfinden werden, wenn Sie Ihr Unternehmen in diesen beispiellosen Zeiten neu ausrichten und sich auf das Wachstum vorbereiten, das mit Sicherheit zurückkehren wird.
Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass die traditionellen Methoden der Arbeitserledigung zu einem Hindernis für Anpassungsfähigkeit und Agilität geworden sind - entscheidende Elemente für den Erfolg in Zeiten der Unsicherheit. Wie oft wurden Sie in den letzten drei Monaten nach lebenswichtigen, dringenden, schwer zu beschaffenden, komplizierten Daten gefragt, an die vor der Pandemie niemand auch nur gedacht hat? Wir leben nicht mehr in einer Welt, in der es funktioniert, eine manuelle Excel-Tabelle zu erstellen, zu hoffen, dass sie korrekt ist, sie weiterzuleiten und auf eine Entscheidung zu warten.
Willkommen bei der Echtzeit-Entscheidungsfindung in der Welt von COVID-19.
While I’ve been inspired by many of our customers and their adaptability during this time, I’m also depressed every day when I read the news. The number of companies that are following the “Economic Disruption 101” playbook is staggering. That playbook mostly says “figure out how to blindly cut 10-50 % of your costs. Like now.” But that approach stems primarily from a lack of visibility into how work is done, or more importantly, what the impact of that work is. It may stanch some near-term bleeding, but it does not set a company up for fast recovery or long-term growth.
Eine wichtige Erkenntnis aus meinen Gesprächen mit Kunden ist, dass sie jetzt anders über work management denken. Es ist nicht nur ein Prozess, der ihre Teams produktiver macht. Es ist ein Weg, ihr gesamtes Geschäft erfolgreicher zu machen, selbst als die Pandemie die Weltwirtschaft erschütterte.
Anstatt blindlings Personal und Budgets zu kürzen, zeigen sie ihren Führungskräften Dashboards mit Einblicken in die Vorteile und Risiken von Kostensenkungen. Sie diskutieren darüber, wie die Produktivität im gesamten Unternehmen aussieht, obwohl die gesamte Belegschaft zum ersten Mal in der Geschichte von zu Hause aus arbeitet. Sie können die Arbeit an strategischen Zielen ausrichten, auch wenn sich diese strategischen Ziele praktisch über Nacht völlig verändert haben.
Während wir uns auf die Ungewissheit einstellen, die noch einige Zeit andauern wird, denken Sie daran, dass Transparenz, Anpassungsfähigkeit und Produktivität die Säulen bleiben, die Ihnen helfen können, erfolgreich zu navigieren. Die Kunden, mit denen ich in meinen ersten 90 Tagen gesprochen habe, haben mir geholfen, aus erster Hand zu erfahren, welche Möglichkeiten es gibt, trotz Unsicherheit erfolgreich zu sein, und wie man auf Wachstum vorbereitet ist, wenn diese Unsicherheit abnimmt.
Ich bin mir sicher, dass Sie die gleichen augenöffnenden Offenbarungen erleben werden, wenn Sie einige unserer Kunden während unserer virtuellen Veranstaltung ihre Geschichten erzählen hören. Jeder Redner vertritt zwar einen anderen Wirtschaftszweig und ein anderes Fachgebiet, aber alle werden eine übergreifende Botschaft vermitteln: Beim Arbeitsmanagement geht es nicht um Prozesse oder Technologie. Es geht um Ergebnisse - jedes Unternehmen kann die Wirkung seiner Arbeit verbessern, selbst angesichts kleinerer und größerer Unterbrechungen.
Registrieren Sie sich hier. Wenn Sie Fragen haben, die Sie von mir oder einem unserer Referenten beantwortet haben möchten, senden Sie uns bitte eine Nachricht auf Twitter an @clarizen mit dem Hashtag #EmbraceUncertainty.
