Von den verschiedenen Arten von Unternehmensimmobilienportfolios beansprucht die Öl- und Gasindustrie einige der komplexesten Vermögensbestände mit dem höchsten Risiko. Da sich der Markt weiter entwickelt und die regulatorischen Verpflichtungen zunehmen, werden Öl- und Gasunternehmen möglicherweise feststellen, dass die Komplexität ihrer Portfolios schnell über die üblichen Mittel der Verwaltung hinausgeht und tiefgreifendere Optimierungstechniken erfordert. Dies gilt insbesondere für die Planung des Lebenszyklus von Immobilienanlagen und die Festlegung von Prioritäten, die enorme finanzielle, ökologische und reputationsbezogene Auswirkungen haben.
Die Optimierung eines komplexen Portfolios aus globalen Upstream-Förderanlagen, Downstream-Anlagen und Zukunftsenergien erfolgt am besten auf systematische Weise, die sich auf den breiteren organisatorischen Kontext und die Strategie bezieht. Das bedeutet, dass Sie datengestützte Entscheidungen über Unternehmensimmobilien auf Portfolioebene treffen müssen und nicht auf einer standortbezogenen Basis, was mit einem traditionellen Projektmanagement-Ansatz schwierig sein kann.
Das hohe Maß an Komplexität bei der Verwaltung von Öl- und Gasimmobilien erfordert eine ausgefeilte Lösung, bei der es weniger um Projektmanagement als vielmehr um kontinuierliches Stewardship geht - die Erfüllung von Umweltauflagen bei gleichzeitiger Optimierung der Kosten.
A Immobilien-Portfolioverwaltung Katalysator
Wenn Öl- und Gasunternehmen Entscheidungen ausschließlich auf Standortebene treffen, verlieren sie den ganzheitlichen Blick dafür, wie sich diese Entscheidungen auf das gesamte Portfolio und damit auf die langfristigen Ziele des Unternehmens auswirken könnten. Wenn Sie es mit Hunderten von Unternehmen in verschiedenen Abteilungen zu tun haben, kann eine standortbezogene Analyse leicht umständlich werden und zu einer eingeschränkten Sichtweise führen, da die Gesamtstrategie nicht mit der Ausführung verbunden ist und das Gesamtrisiko nicht unbedingt gemindert wird.
Seismische Veränderungen auf dem Markt können die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, Entscheidungen zur Sanierung von Vermögenswerten, die mit den Unternehmenszielen und Umweltinitiativen übereinstimmen, zu identifizieren und zu priorisieren. Ein methodischerer, datengestützter Ansatz kann Entscheidungen über das Immobilienportfolio sicherstellen:
- Risiken reduzieren und abmildern
- Berücksichtigung der Ressourcenkapazität
- Optimieren Sie Lebenszyklen auf effiziente Weise
- Wert schaffen durch Kostenvorhersage
Warum und wie man ein einfaches strategisches Analysemodell anwendet
In Öl- und Gasunternehmen durchläuft jede Immobilie verschiedene Phasen, die oft Entscheidungen erfordern, die sich auf das gesamte Portfolio auswirken, auch wenn einige komplizierter sind als andere. Die Einführung eines systematischeren Ansatzes und die Verlagerung der Entscheidungsfindung auf die Portfolioebene ermöglicht nicht nur die Umsetzung der notwendigen Geschäftsstrategien, sondern schafft auch ein Umfeld der strategischen Ausrichtung und die Möglichkeit zu verstehen, wie sich Entscheidungen und Maßnahmen auf das gesamte Portfolio auswirken.
Eine systematischere Bewertung und Optimierung eines Öl- und Gas-Immobilienportfolios würde diese allgemeinen, irritierenden Schritte umfassen:
- Definieren Sie Methoden und Inputs, um die Grenzen der Portfolioeinschränkungen zu testen
Konfigurieren Sie mehrere Szenarien, Beschränkungen usw., um das Risiko zu messen und die Ressourcen zu optimieren.
- Verwenden Sie Modelle, um visuelle Ergebnisse zu erzeugen, die bei der Dateninterpretation helfen.
Visuelle Modelle helfen dabei, interessante Szenarien im Vergleich zum Status Quo aufzuzeigen. Für jedes Szenario helfen Ihnen die Daten, Ihre Ziele zu überdenken und zu bestimmen, welche es wert sind, verfolgt zu werden.
- Erstellen Sie einen Business Case für ein bevorzugtes Szenario
Zeigen Sie anhand der bisher gesammelten Daten auf, wie die Strategie voranschreitet und wie sie sich im Vergleich zu Ihren Zielen verhält, sei es in Bezug auf das Risiko, den Cashflow oder etwas anderes.
- Engagieren Sie sich in der Führung mit Hilfe von Visualisierungen, die aus Modellen und Vergleichen entwickelt wurden
Robuste Gespräche führen zu einer Anpassung an strategische Gruppierungen und zu einer klaren Definition von Rollen und Ressourcenanforderungen. Das Endergebnis ist eine Angleichung und Einigung über den weiteren Weg.
Das Risiko innerhalb des Lebenszyklus von Öl- und Gas-Immobilien verstehen
Die Einführung einer Methodik, die eine ganzheitlichere Optimierung eines komplexen Portfolios ermöglicht, wäre eine schwierige Aufgabe bei der Verwendung herkömmlicher Tools, die statisch sein können und möglicherweise nicht über die nötige Rechenleistung verfügen, um solch detaillierte Szenarioanalysen durchzuführen. Wenn Sie jedoch die Komplexität dieser Immobilienportfolios ignorieren und nicht gewillt sind, sie als Ganzes zu verwalten, sind Sie als Unternehmen Risiken und Fehlentwicklungen ausgesetzt, die Ressourcen verbrauchen und Beziehungen schädigen können.
Diese nachteiligen Folgen können besonders problematisch sein, wenn Störungen zu Veränderungen auf dem Energiemarkt auf der Großhandelsebene führen. Der Bedarf an Veränderung ist offensichtlich.
Die Bereitschaft, einen systematischeren, auf Analysen basierenden Ansatz für die Verwaltung des Öl- und Gasimmobilienportfolios zu verfolgen, wird die Effizienz, den Wert und den Ruf eines Unternehmens massiv steigern.
Indem sie zu Verwaltern des Portfolios werden, können Öl- und Gasunternehmen ihre strategischen Ziele erreichen, indem sie Anpassungen vornehmen, die sich im Laufe der Zeit positiv auswirken werden. Sie können auch Risiken minimieren und den Einsatz von Ressourcen optimieren, während sie gleichzeitig effizient arbeiten und die Umwelt schonen.
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