Parmi les différents portefeuilles immobiliers des entreprises, l'industrie pétrolière et gazière possède certains des actifs les plus complexes et les plus risqués. Alors que le marché continue d'évoluer et que les obligations réglementaires se multiplient, les compagnies pétrolières et gazières peuvent constater que la complexité de leurs portefeuilles a rapidement dépassé les moyens de gestion habituels, nécessitant des techniques d'optimisation plus approfondies. C'est particulièrement vrai pour la planification du cycle de vie des biens immobiliers et l'établissement de priorités, qui ont des implications financières, environnementales et de réputation considérables.
L'optimisation d'un portefeuille complexe d'actifs de production en amont, d'actifs en aval et d'énergies futures est mieux gérée d'une manière systématique qui s'applique au contexte et à la stratégie de l'organisation dans son ensemble. Cela signifie qu'il faut prendre des décisions en matière d'immobilier d'entreprise fondées sur des données au niveau du portefeuille et non site par site, ce qui peut s'avérer difficile dans le cadre d'une approche traditionnelle de la gestion de projet.
Le niveau de complexité inhérent aux décisions de gestion des biens immobiliers pétroliers et gaziers exige une solution sophistiquée qui ne concerne pas seulement la gestion de projet, mais aussi la gestion continue, c'est-à-dire le respect des obligations environnementales tout en optimisant les coûts.
Gestion d'un portefeuille immobilier Catalyseur
Lorsque les organisations pétrolières et gazières prennent des décisions uniquement au niveau du site, elles perdent une vision globale de l'impact que ces décisions peuvent avoir sur l'ensemble du portefeuille et, par conséquent, sur les objectifs à long terme de l'organisation. Lorsque l'on a affaire à des centaines d'entités réparties dans différents départements, une analyse site par site peut facilement devenir fastidieuse et être perçue comme une vision étroite, car la stratégie globale n'est pas liée à l'exécution et le risque global n'est pas nécessairement atténué.
Les changements sismiques du marché peuvent exercer une pression sur la capacité d'une organisation à identifier et à prioriser les décisions d'assainissement des actifs qui s'alignent sur les objectifs de l'organisation et les initiatives environnementales. Une approche plus méthodique, fondée sur les données, peut garantir les décisions relatives au portefeuille immobilier :
- Réduire et atténuer les risques
- Tenir compte de la capacité des ressources
- Optimiser les cycles de vie de manière efficace
- Créer de la valeur en prévoyant les coûts
Pourquoi et comment adopter un modèle simple d'analyse stratégique ?
Dans les organisations pétrolières et gazières, chaque actif immobilier passe par des étapes qui nécessitent souvent des décisions qui auront un impact sur l'ensemble du portefeuille, même si certaines peuvent être plus compliquées que d'autres. L'adoption d'une approche plus systématique et l'élévation du processus décisionnel au niveau du portefeuille permettent non seulement de mettre en œuvre les stratégies commerciales nécessaires, mais aussi de créer un environnement d'alignement stratégique et de comprendre l'impact des décisions et des actions sur l'ensemble du portefeuille.
Une évaluation et une optimisation plus systématiques d'un portefeuille de biens immobiliers pétroliers et gaziers comprendraient ces étapes générales irritantes :
- Définir une méthodologie et des données pour tester les limites des contraintes du portefeuille
Configurez plusieurs scénarios, contraintes, etc., pour mesurer les risques et optimiser les ressources.
- Utiliser des modèles pour produire des résultats visuels qui aident à l'interprétation des données
Les modèles visuels permettent de mettre en lumière des scénarios intéressants par rapport au statu quo. Pour chaque scénario, les données vous aident à examiner vos objectifs et à déterminer ceux qui valent la peine d'être poursuivis.
- Élaborer une analyse de rentabilité pour un scénario privilégié
À l'aide des données que vous avez recueillies jusqu'à présent, montrez comment la stratégie progresse et comment elle se situe par rapport à vos objectifs, qu'ils concernent le risque, les flux de trésorerie ou autre chose.
- S'engager auprès des dirigeants en utilisant des visualisations élaborées à partir de modèles et de comparaisons
Des conversations approfondies permettent d'aligner les groupes stratégiques et de définir clairement les rôles et les besoins en ressources. Le résultat final est un alignement et un accord sur la voie à suivre.
Comprendre le risque dans le cycle de vie des biens immobiliers pétroliers et gaziers
L'adoption d'une méthodologie permettant une optimisation plus globale d'un portefeuille complexe serait une tâche difficile en utilisant des outils traditionnels qui peuvent être statiques et manquer de puissance de traitement pour exécuter des analyses de scénarios aussi détaillées. Cependant, ignorer la complexité innée de ces portefeuilles immobiliers et ne pas vouloir les gérer comme un tout expose l'organisation à des risques et à des désalignements qui peuvent épuiser les ressources et nuire aux relations.
Ces conséquences négatives peuvent être particulièrement problématiques lorsque les perturbations entraînent des changements sur le marché de l'énergie. Le besoin de changement est évident.
La volonté d'explorer une approche plus systématique et axée sur l'analyse de la gestion du portefeuille immobilier pétrolier et gazier se traduira par une augmentation considérable de l'efficacité, de la valeur et de la réputation de l'organisation.
En devenant les gestionnaires de leur portefeuille, les compagnies pétrolières et gazières peuvent atteindre leurs objectifs stratégiques en procédant à des ajustements qui auront un impact positif au fil du temps. Ils peuvent également atténuer les risques et optimiser le déploiement des ressources tout en travaillant de manière efficace et en étant de bons gestionnaires de l'environnement.
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