Was bedeutet Business Agility für Sie als Unternehmensarchitekt? Bedeutet dies eine schnellere Bereitstellung von Lösungen? Die Fähigkeit, schnell auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren? Vielleicht bedeutet Agilität, dass Sie eine Geschäftsfunktion neu konfigurieren können, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden? Oder nehmen Sie vielleicht eine agile Methodik wie SaFE an? Antwort: Wahrscheinlich ist es eine Mischung oder alles davon. In einem Webcast mit Forrester Research teilte Gordon Barret, Principal Analyst, der Unternehmensarchitektur betreut, einige fantastische Erkenntnisse aus dem Buch "Continuous Architecture: Nachhaltige Architektur in einer agilen und Cloud-zentrierten Welt". In diesem Buch erläutern die Autoren Murat Erder und Pierre Pureur sechs Prinzipien für eine agile Denkweise in der Unternehmensarchitektur. Diese Prinzipien stehen im Einklang mit dem Ansatz von Forrester für eine kontinuierliche strategische Planung und kontinuierliche Bereitstellung und bieten Best Practices für mehr geschäftliche Agilität.
Diese Blogserie beleuchtet die sechs Prinzipien, beginnend mit den ersten beiden. Ich werde auch kurz erläutern, wie Arbeits- und Ressourcenmanagementlösungen wie Planview Portfolios dem Unternehmen helfen können, diese Prinzipien zu übernehmen und zu nutzen. Fangen wir an.
Um eine größere geschäftliche Agilität zu erreichen, sollten Sie zwei der folgenden sechs Prinzipien beachten, die eine agile Denkweise leiten:
- 1. Entwickeln Sie eher Produkte als Lösungen: Verwenden Sie einen Produktmanagement-Ansatz, z.B. Value Streams, Journey Maps, Netzwerke von Geschäftsfähigkeiten, Lebenszyklen usw. Jedes Produkt sollte eine Vision, eine Strategie und eine Roadmap haben. Sobald dies erreicht ist, erhalten Sie eine Unternehmensarchitektur, die auf dem Produktportfolio Ihres Unternehmens und nicht auf einzelnen Projekten oder Lösungen basiert. Wenn das Unternehmen eine Produktvision entwirft, liefert es einen einzigartigen Wert für die Kundenanforderungen. Unternehmensarchitekten können sich aktiv am Planungsprozess beteiligen, in dem Sie zusammen mit anderen Unternehmensbeteiligten Produktverbesserungen festlegen und die Kluft zwischen EA, IT, Vertrieb, Marketing und Betrieb überbrücken.
Planview Portfolios unterstützt den Ansatz "Produkte statt Projekte", indem es Ihnen ermöglicht, neue Technologieportfolios und Technologie-Roadmaps zu definieren. supported and already in use. Enterprise architects can then see and share changing technology landscape over time, helping IT and product leaders make better decisions about what technology capabilities will be available for use in products over their lifetime. They can also provide valuable advice on the impact product plans can have on existing infrastructure and make recommendations on the investments that will be critical to delivering future programs that drive innovation and transformational change.
- 2. Konzentrieren Sie sich auf Qualitätsmerkmale: Wenn das Unternehmen weiß, was es erreichen muss, sollte der Unternehmensarchitekt in der Lage sein, die Architekturanforderungen in Form von Qualitätsattributen zu definieren. Wenn die Initiative beispielsweise das Wachstum unterstützen soll, sollte der Unternehmensarchitekt in der Lage sein, die Auswirkungen des Transaktionsflusses zu erkennen und die Qualitätsattribute anzugeben, die das endgültige Design unterstützen sollte. Unternehmensarchitekten können sich auf die nicht-funktionalen Attribute konzentrieren und diese als architektonische Einschränkungen den Design-Teams früher zur Verfügung stellen. Architekturszenarien sind ein effektives Mittel, um Anforderungen an Qualitätsmerkmale auszudrücken - sie sind konkret und messbar und lassen sich leicht in einem Prototyp umsetzen. Durch die Konzentration auf die Qualitätsattribute kann jede Produktfreigabe auf der Minimum Viable Architecture basieren. AKA - die Architektur, die gut genug ist, um das Produkt auf den Markt zu bringen und die während des Lebenszyklus des Produkts kontinuierlich verbessert werden muss.
Planview Portfolios ermöglicht Unternehmensarchitekten die Erfassung von Qualitätsattributen in einem frühen Stadium des Projektlebenszyklus, noch bevor das Projekt festgelegt wurde.. Unternehmensarchitekten können in Zusammenarbeit mit den Projektplanungsteams den Arbeitsablauf im Projektlebenszyklus so konfigurieren, dass diese Attribute erfasst werden und das Projekt erst dann fortgesetzt wird, wenn diese Anforderungen erfüllt sind.
Wie ich schon sagte, hat Gordon Barret fantastische Informationen für Unternehmensarchitekten weitergegeben, die agiler werden und eine kontinuierliche Architektur aufbauen wollen. Lesen Sie Teil 2 dieser Serie, wo ich die Prinzipien #3 (Design-Entscheidungen aufschieben, bis sie gebraucht werden) und #4 (Architektur für Veränderungen) bespreche, und Teil 3, wo ich die Prinzipien #5 (kontinuierliche Bereitstellung ermöglichen) und #6 (Interoperabilität fördern). Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Arbeits- und Ressourcenmanagementlösungen wie Planview Portfolios die Prinzipien unterstützen können, registrieren Sie sich noch heute für eine Demo.
