Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Miko Laforteza ist als Product Marketing Specialist bei Planview für die Go-to-Market-Strategie, die Positionierung und die Operationalisierung der Projektportfoliomanagement-Lösung verantwortlich. Er ist ein kreativer Problemlöser und unterstützt Organisationen leidenschaftlich gerne auf ihrem Weg zur technologischen Reife.
Heutzutage werden Unternehmen ständig aufgefordert, "mit weniger mehr zu erreichen". Den meisten Organisationen mangelt es jedoch an den notwendigen Ressourcen, und die Pläne werden oft genehmigt, bevor die Ressourcenkapazität bewertet wurde. Entdecken Sie einige bewährte Verfahren und Tipps zur Bewältigung gängiger Herausforderungen bei der Kapazitätsplanung.
Könnte das Geheimnis zur Maximierung des Geschäftswerts in einer schlechten Wirtschaftslage in Ihrem PMO liegen? Die besten PMOs beweisen ihren Wert und finden ständig neue Wege, um zur Gesamteffizienz und zur Kostensenkung des Unternehmens beizutragen und gleichzeitig Kapazitäten freizusetzen.
Als Projektmanagement-Führungskraft sind Sie wahrscheinlich schon einmal mit den Herausforderungen konfrontiert worden, die sich aus der Anwendung verschiedener Projektdurchführungsmethoden ergeben (z. B. Wasserfallprojekte, kollaborative und Lean-Agile-Arbeitsabläufe). Dieser Prozess kann selbst für die erfahrensten PMOs überwältigend sein, vor allem, wenn sie Teams und die von ihnen gewählten Arbeitsmethoden unterstützen, aber das muss nicht sein....
Der richtige Fokus, die richtigen Ergebnisse PMOs müssen geschäftsorientiert sein. Das oder etwas Ähnliches haben Sie in den letzten Jahren wahrscheinlich schon gehört. Aber was bedeutet das wirklich? Und wie wirkt sich das auf den Fokus Ihres Unternehmens aus, das sich an ein sich veränderndes Umfeld anpassen und verändern muss? Zum Thema wirtschaftliche Unsicherheit dachte Global PMO...
