Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in allen Bereichen der Markteinführung von Technologieprodukten leitet Louise die Produktmanagement- und Lösungsmarketing-Teams bei Planview und ist für die Produktstrategie, die Positionierung und die Roadmap für alle drei Produktlinien von Planview verantwortlich. Sie ist auch stolze Sponsorin von Women at Planview, einer Initiative, die sich für Vielfalt am Arbeitsplatz und in der Gemeinde einsetzt. Louise kam von Quickarrow zu Planview, wo sie als Vice President of Product Strategy das Unternehmen von einem selbstfinanzierten Startup zu einem durchweg profitablen Unternehmen machte. Zuvor hatte sie Führungspositionen bei Unternehmen wie Tivoli Systems, einem IBM-Unternehmen, und NetQoS inne. Louise hat einen BS in Business Administration von der Trinity University und einen MBA von der University of Texas in Austin.
Hoffentlich hatten Sie die Gelegenheit, Teil 1 dieser 2-teiligen Blogserie zu lesen. Carrie Nauyalis begann unsere Serie mit 3 der besten 5 Tools, die Sie nutzen können, um das Produktmanagement in Ihrem Unternehmen zu verbessern und Ihnen das Leben zu erleichtern. Die letzten 2 Werkzeuge sind ebenso wichtig. Schauen wir mal...
Was macht den idealen Produktmanager aus? Dieses Thema kommt für unser Team gerade zur rechten Zeit, denn wir haben gerade eine erschöpfende - und letztendlich erfolgreiche - Suche nach einem neuen Produktmanager hinter uns, bei der wir uns eine Menge Fragen stellen mussten: Wie wichtig ist Domänenerfahrung im Vergleich zum Produktmanagement...
Im Laufe meiner Karriere gab es einige Beispiele für gute Geschäftspartnerschaften - Partnerschaften, die wirklich für beide Seiten von Vorteil sind. Ich habe noch viele weitere Beispiele für Partnerschaften vom Typ "Barney", die einen großen Teil der Bandbreite für wenig Gegenleistung beanspruchen. Die erfolgreichsten Partnerschaften beruhen meiner Erfahrung nach auf einem "Build vs...
Bei jeder Tätigkeit im Produktmanagement, die ich jemals ausgeübt habe, unabhängig von der Größe des Unternehmens, habe ich mit der Frage gerungen: "Wie bestimme ich den richtigen Mix aus Innovation und Wartung?" In den meisten meiner Jobs habe ich täglich mit dieser Frage gekämpft und ständig dafür gesorgt, dass die "kleinen" Prioritätsentscheidungen...
