Votre parcours vers l’agilité métier
Avec plus de 20 ans d'expérience dans toutes les facettes de la mise sur le marché de produits technologiques, Louise dirige les équipes de gestion des produits et de marketing des solutions pour Planview, responsables de la stratégie, du positionnement et de la feuille de route des trois lignes de produits de Planview. Elle est également une fière marraine de Women at Planview, une initiative qui défend la diversité sur le lieu de travail et dans la communauté. Louise a rejoint Planview après avoir travaillé chez Quickarrow, où, en tant que vice-présidente de la stratégie des produits, elle a fait passer la société d'une startup autofinancée à une entreprise constamment rentable. Auparavant, elle a occupé des postes de direction dans des entreprises telles que Tivoli Systems, une société IBM, et NetQoS. Louise a obtenu une licence en administration des affaires de l'université Trinity et un MBA de l'université du Texas à Austin.
Nous espérons que vous avez eu l'occasion de lire la partie 1 de cette série de blogs en 2 parties. Carrie Nauyalis a commencé notre série avec 3 des 5 principaux outils qui changent la donne et dont vous pouvez tirer parti pour améliorer la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliter la vie. Les 2 derniers outils sont tout aussi importants. Regardons...
Qu'est-ce qui fait le chef de produit idéal ? C'est un sujet très actuel pour notre équipe, qui vient de passer par une recherche exhaustive - et finalement réussie - d'un nouveau chef de produit pour rejoindre le bercail, une recherche qui nous a obligés à nous poser beaucoup de questions : Quelle est l'importance de l'expérience du domaine par rapport à la gestion de produit...
Tout au long de ma carrière, il y a eu quelques exemples de bons partenariats commerciaux - des partenariats qui sont vraiment bénéfiques pour les deux parties. J'ai de nombreux autres exemples de partenariats de type "Barney" qui prennent une bonne partie de la bande passante pour un faible rendement. Les partenariats les plus réussis, d'après mon expérience, ont été construits autour d'un "construire contre...
Dans tous les postes de gestion de produits que j'ai occupés, quelle que soit la taille de l'entreprise, je me suis débattu avec la question suivante : "Comment déterminer le bon dosage entre innovation et maintenance ?" Dans la plupart de mes emplois, j'ai lutté quotidiennement avec cette question, en veillant constamment à ce que les "petites" décisions prioritaires...
