Votre parcours vers l’agilité métier
Linda Roach est la championne du marketing des solutions chez Planview, travaillant en partenariat avec les clients pour articuler leurs défis commerciaux et quantifier la valeur de la mise en œuvre du changement. Linda dirige l'équipe de mise en marché agile de Planview pour la gestion des portefeuilles et des ressources. Au cours de son mandat, Linda a contribué à l'avancement du marché et à la croissance significative de Planview grâce à des rôles de leadership en marketing. Auparavant, Linda a occupé des postes chez Pervasive Software, VTEL et Kodak, où elle a dirigé des initiatives de mise sur le marché pour de nouveaux produits et l'expansion de la gamme de produits. Linda est titulaire d'un BS en génie chimique de SUNY Buffalo.
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
Dans mon dernier blog, "Agile Transformation : Le nouveau paradigme du PMO", nous avons abordé l'importance d'embrasser différents types de travail et le rôle que joue la planification continue pour devenir un PMO Agile - mais ce n'est que le début. Dans la partie 4, nous explorons la tendance à transformer la planification et la livraison centrées sur le projet en une approche centrée sur le produit pour permettre...
Dans la deuxième partie de cette série, intitulée La transformation agile requiert juste assez de gouvernance du BGP, nous avons discuté de l'importance pour le BGP de passer d'une mentalité de contrôle à un rôle plus collaboratif et de soutien. La création d'un PMO capable de soutenir la transformation agile implique en partie de donner aux chefs de projet et de produit plus d'autonomie pour choisir des méthodes de travail qui maximisent...
Ce blog fait partie d'une série basée sur des conseils pour le PMO afin de soutenir la transformation agile. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Driving Agile at Scale : Le PMO agile", que vous pouvez trouver ici. Pour faciliter leur transformation agile, les PMO doivent fournir aux chefs de projet et aux équipes une plus grande autonomie...
Le succès des méthodes de travail Agile est à l'origine de la récente tendance à les étendre à l'ensemble de l'organisation. Les cadres sont impatients d'appliquer la rapidité et la flexibilité dont font preuve les équipes individuelles à des initiatives plus importantes et plus stratégiques. En conséquence, ils se tournent vers le PMO, connu pour diriger la gestion du changement, pour conduire...
Selon le rapport 2018 State of the CIO, les responsables de l'informatique et des secteurs d'activité (LOB) collaborent plus que jamais. L'une des principales raisons, citée par les répondants à l'enquête, est l'utilisation par l'informatique de "techniques de développement plus agiles pour accélérer la livraison des projets". Comme les deux groupes partagent de plus en plus la responsabilité d'initiatives telles que la transformation numérique, leur coopération...
Les dirigeants de BGP d'aujourd'hui sont sur la sellette. Avec les changements qu'apporte le commerce numérique, les PMO sont de plus en plus mis au défi par les dirigeants de devenir plus flexibles, plus évolutifs dans l'accomplissement du travail et plus impliqués dans la garantie que les projets apportent une valeur réelle. En fait, Gartner cite "l'incapacité à être agile et à fournir de la valeur" comme le...
Avez-vous passé des mois à élaborer votre plan stratégique pour qu'il devienne une étagère, littéralement posée sur une étagère et prenant la poussière ? Ou, malgré vos meilleures intentions d'intégrer la stratégie et l'exécution, vos plans et les opérations sur le terrain se déconnectent-ils à un moment donné ? Malheureusement, cela n'est que trop fréquent. Des 500...
Le compte à rebours avant l'échéance du Règlement général sur la protection des données (RGPD) a commencé pour de bon. Ces réglementations radicales entreront en vigueur le 25 mai 2018, soit dans moins d'un an. Non seulement ces nouvelles lois auront un impact sur les consommateurs et les entreprises dans toute l'Europe, mais elles auront également un impact sur toute entreprise faisant des affaires en Europe. À la base, le GDPR...
Vous semble-t-il que le plan stratégique de votre entreprise ressemble beaucoup à un changement de mode de vie bien intentionné ? C'est génial sur le papier, mais dès que la vie réelle s'en mêle, la routine de remise en forme et l'alimentation propre passent à la trappe. Votre entreprise veut promouvoir une vision de changement et de transformation - c'est le but du plan stratégique. Le...
