Karen Anderson
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Karen Anderson

Karen Anderson ist Managing Consultant bei Planview, wo sie für die Überwachung von Implementierungen in den Bereichen Projektportfolio-Management, Ressourcenmanagement, Finanzmanagement, Unternehmensportfolio-Management, Technologieportfolio-Management und Produktportfolio-Optimierung zuständig ist. Sie hat mit Unternehmen aller Größen, Reifegrade und unterschiedlicher Komplexität zusammengearbeitet, um die Einführung zu beschleunigen, indem sie bewährte Prozesse und Tools einsetzt, um den Geschäftswert in kürzester Zeit zu steigern. Karen hat auch ein tiefes Verständnis in den Bereichen Produktentwicklung, Phase-Gate-Prozesse, Qualität sowie Programm- und Projektmanagement. Sie ist Absolventin der Xavier University in Cincinnati, Ohio, und hat einen Bachelor-Abschluss in Business and Organizational Effectiveness.

Verschwenden Sie nicht länger die Zeit von Entwicklern: Warum die Sichtbarkeit von Ressourcen und Nachfrage wichtig ist

Wir haben es alle schon erlebt: das Meeting, das Gespräch auf dem Flur, die E-Mail, die Wochen oder Monate harter Arbeit zunichte macht. So sind die Dinge nun einmal manchmal. Strategien ändern sich. Die Prioritäten ändern sich. Es ist frustrierend, aber das ist ja nicht das Einzige, was die Zeit eines Entwicklers in Anspruch nimmt. Denken Sie an die Statusberichte, E-Mails, Besprechungen, Dokumentation und so weiter...

4 Tipps für die Auswahl der richtigen Projekte

Ich denke, wir sind uns einig, dass das Problem bei der Entwicklung von Killerprodukten oft nicht in der Ideenfindung liegt. Wir haben viele gute Ideen in unseren Pipelines. Das Problem liegt in der Ausführung. Uns fehlt der Einblick in die Ressourcen, und wenn es ein Problem mit den Ressourcen gibt, können Sie darauf wetten, dass es schlimm wird, wenn...