Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Jeff Ellerbee, Lösungsberater für Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff hat seit 14 Jahren Kunden in den USA und Großbritannien zum Erfolg mit CTM verholfen. Jeff ist ein technischer Vertriebsleiter mit mehr als 19 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und dem Verkauf von Software. Er hat fünf Unternehmenssoftwareprodukte und ein Gerät zur Automatisierung des Gesundheitswesens für mehrere von Risikokapitalgebern finanzierte Unternehmen entworfen, entwickelt und erfolgreich vermarktet. Jeff ist ein Software-Ingenieur, der zum Vertriebsingenieur wurde. Er hat sich nach und nach mehr umsatzfördernden Aufgaben zugewandt, neue Herausforderungen angenommen, mehr Wert für seine Kunden geschaffen und größere persönliche Belohnungen erhalten.
Sind Sie bereit, die Lücke zwischen Enterprise Architecture (EA) und Project and Portfolio Management (PPM) zu schließen? Oder die Kluft zwischen Strategie und Ausführung, um diese Revierkämpfe endlich zu beenden? Unternehmensarchitekten sollten eng mit ihren PPM-Kollegen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die richtigen Projekte ausgewählt und geplant werden, während PPM-Gruppen dabei helfen können,...
Es ist nicht einfach, einen Cyberverstoß in eine positive Erfahrung zu verwandeln, die Ihrem Unternehmen hilft, bessere risikobasierte Cyberentscheidungen zu treffen. Als Innovationsarchitekt für das US-Energieministerium ist Rick Lauderdale dafür verantwortlich, genau das zu tun, indem er EA-Methoden und den Architekturprüfungsprozess definiert. Es war also keine Überraschung für uns, als...
In Anbetracht des Tempos, in dem sich die Wirtschaft heute verändert, sollte es nicht überraschen, dass die Unternehmensarchitektur (EA) in den Mittelpunkt des Interesses gerückt ist. Traditionell hat sich EA darauf konzentriert, die Technologielandschaft in Richtung Kosteneffizienz zu gestalten. Aber laut ihrem Bericht vom Januar 2017, The State of EA 2017: Aspirations and Challenges, der Daten aus den...
Wenn es darum geht, Technologie und Geschäft in Einklang zu bringen, wie steht es dann um Ihr Enterprise Architecture (EA)-Team? Höchstwahrscheinlich werden sie für ihren technischen Scharfsinn respektiert, aber missverstanden, wenn es um ihre Rolle im Unternehmen geht. Eine aktuelle IDG-Studie hat gezeigt, dass 58 Prozent der Vertriebsteams und 61 Prozent der...
Haben Sie es satt, auf eine Einladung an den Vorstandstisch zu warten? Vielleicht ist es an der Zeit, dass Unternehmensarchitekten Technologie-Diskussionen in einen geschäftsstrategischen Kontext einbetten, um sich ihren Platz am Tisch zu verdienen. Wenn Sie Ihr Profil schärfen, können Sie leichter beweisen, wie Sie die Geschäftsergebnisse in eine positive, profitable Richtung lenken können. Sicher, die Änderung der internen Wahrnehmungen über...
So wie zwei Individuen in einer Beziehung zusammenkommen, kann man sich Fusionen und Übernahmen (M&A) ähnlich vorstellen - ein aufregender Vorschlag, der voller potenzieller Landminen und Auseinandersetzungen darüber ist, was bleibt und was geht. Das Management von EA bei Fusionen & Übernahmen kann also schwierig sein. Theoretisch wollen Sie etwas Größeres schaffen...
Als Solution Marketing Manager bei Troux habe ich mit einem dynamischen Team von Menschen zu tun - Kunden, Interessenten, unserem Vertriebsteam und unseren Produktmanagern. Ich habe das Privileg, seit geraumer Zeit mit dem Produktmanager Dominique Trimino zusammenzuarbeiten. Sie begann vor 10 Jahren bei Troux als Teil unseres Dokumentationsteams...
Unsere Kunden sagen, dass einer der Gründe, warum sie Troux für die Verwaltung ihrer Technologieportfolios wählen, darin liegt, dass die Software so konfiguriert werden kann, dass viele Arten von Analysen möglich sind, einschließlich des Anwendungsportfolio-Managements (APM). Nachdem wir im Laufe der Jahre mit Hunderten von Kunden zusammengearbeitet haben, haben wir eine Reihe von Konfigurationen zur Unterstützung der häufigsten APM-Herausforderungen identifiziert....
In den 15 Jahren, die ich bei Troux tätig bin, haben wir uns an die Spitze der Softwareentwicklung für Unternehmensarchitekturen gesetzt, und wir haben das nie allein getan. Der Input unserer Kunden war schon immer ein wichtiger Faktor für unsere Gesamtausrichtung. Früher bestand unser Prozess einfach darin, zu fragen, zuzuhören und zu gestalten. Jetzt, als Teil von Planview, gehen wir einen Schritt weiter...
Neue Geschäftsmodelle und Umwälzungen sorgen für eine steigende Nachfrage nach Technologie in Unternehmen. Eine kürzlich durchgeführte Gartner-Umfrage ergab, dass "70% der führenden EA-Praktiker angeben, dass sie entweder für den Erfolg des digitalen Geschäfts verantwortlich oder rechenschaftspflichtig sind.*" Daher ist es für EAs unerlässlich, ihre Beziehungen zu allen Bereichen des Unternehmens zu verbessern. Hier...
