Wir haben bereits einen Blick auf geworfen, die Zukunft des Managements, oder sollten wir sagen "Anti-Management"? Das bedeutet, dass wir uns von den Fesseln und Zwängen traditioneller Managementstrukturen und Hierarchien befreien müssen, die Innovationen einschränken können und die Entscheidungsfindung in die Hände von Menschen legen, die vielleicht nicht so viel Ahnung von dem haben, worüber sie gerade entscheiden.
Viele große globale Unternehmen wie Toyota und Johnson & Johnson haben sich die Anti-Management-Philosophie zu eigen gemacht, die darin besteht, die Entscheidungsfindung zu dezentralisieren und die Menschen, die am besten in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, durch eine unterstützende Führung zu ermächtigen.
Die Umstellung eines Unternehmens auf eine derart flexible und dezentralisierte Struktur ist jedoch nicht einfach und erfordert beträchtliche Führungsqualitäten, um den Übergang zum Erfolg zu führen. Hier sind einige gute Möglichkeiten für den Anfang.
Wie man Anti-Management in die Praxis umsetzt
- Geben Sie den Menschen ein Ziel.
In traditionelleren Managementhierarchien können Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie ganz unten in der Pyramide stehen, dass von ihnen erwartet wird, dass sie genau das tun, was ihnen aufgetragen wird, und dass sie unter dem wachsamen Auge eines Vorgesetzten arbeiten - mit anderen Worten, sie sind nur notwendige Rädchen in einer größeren Maschine. Verständlicherweise ist das einzige Ziel für sie, die Leiter hinaufzuklettern und von der untersten Sprosse wegzukommen, anstatt Risiken einzugehen oder Verbesserungen vorzunehmen, egal auf welcher Stufe sie sich befinden.
Anti-Management stellt dies in Frage, indem es sich auf den Zweck konzentriert, sei es auf organisatorischer, Team- oder individueller Ebene. Alle Mitarbeiter haben einen Wert und einen Beitrag, der über die bloße Erledigung von Aufgaben hinausgeht, und einer der wichtigsten davon ist der Empfang und die Weitergabe von Informationen, entweder von außen nach innen (d.h. von Kunden in die Organisation) oder durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen über interne Prozesse. Durch eine unterstützende Führung können Unternehmen das Wohlbefinden und das Selbstvertrauen ihrer Mitarbeiter verbessern und einen höheren Wert pro Mitarbeiter schaffen, indem sie die Idee eines universellen Ziels anerkennen und unterstützen.
- Konzentrieren Sie sich auf die Ausrichtung und nicht auf die Ergebnisse.
Die Finanzberichterstattung und die ständige Aktualisierung und Fokussierung auf Zahlen kann sehr leicht zu einem Zahlenstrudel werden, in dem nichts anderes mehr zählt. Wie viele Unternehmen herausgefunden haben, werden die Zahlen folgen, wenn Sie die Ausrichtung auf die Unternehmensziele beibehalten. Haushaltsfragen sind zwar ein notwendiges Element bei der Entwicklung einer Strategie, aber sie können zu einem Kästchenspiel verkommen, das nur dazu dient, den Leuten den Rücken freizuhalten, während die eigentliche Innovation unterdrückt wird.
Die Ziele eines Unternehmens müssen immer an erster Stelle stehen, und Anti-Management fördert ein Umfeld, in dem sich die Führung auf das Erreichen von Zielen konzentriert, anstatt nur ein Geschäft nach Zahlen zu sein.
- Workshop, was Selbstbestimmung bedeutet und wie das Management sie fördert.
Natürlich wird der Wechsel zu einer radikal anderen Managementstruktur nicht nur die Führungsqualitäten der Verantwortlichen auf die Probe stellen, sondern auch die Fähigkeit der Teammitglieder, mehr Kontrolle über ihre Aktivitäten zu übernehmen. Bei der Umsetzung des Wandels ist es daher wichtig, die Teammitglieder an einen Tisch zu bringen und zu erläutern, was mehr Selbstbestimmung bedeutet. Zum Beispiel wird es wahrscheinlich bedeuten, dass Sie weniger berichten, aber auch mehr Initiative ergreifen. Gespräche ändern sich von "Soll ich AB Supplies anrufen, um ihre Kampagnendaten zu überprüfen?" zu "Ich habe AB Supplies wegen ihrer Kampagnendaten angerufen, ich denke, wir sollten X Maßnahmen ergreifen, was denken Sie?"
Dieser neue Ansatz kann einschüchternd sein, aber letztlich für alle Parteien lohnend, wenn er effektiv verfolgt wird. Das Team zusammenzubringen und Bedenken und Richtlinien durchzugehen, gibt dem Management auch die Möglichkeit, seine neue Rolle anzunehmen, nämlich die eines Moderators und nicht die eines Direktors/Aufsichtsführers. Ihr Ziel ist es, den Mitarbeitern zu helfen, ihre beste Leistung zu erbringen, anstatt ihnen vorzuschreiben, was sie zu tun haben.
Die Umsetzung von Anti-Management bedeutet die Einführung eines flexibleren Management-Rahmens, bei dem jeder Teil des Unternehmens befugt ist, Entscheidungen zu treffen und Informationen zu übermitteln. Dies erfordert eine Kommunikations- und Managementsoftware, die mit dynamischen Projektanpassungen zurechtkommt und die Kommunikation und Zusammenarbeit auf nicht-traditionellen Wegen erleichtert.
Um mit den rasanten Veränderungen in der Art und Weise, wie Management stattfindet, Schritt zu halten, hat Planview AdaptiveWork seine Philosophien übernommen. Unsere Teams wissen genau, wie Management-Tools funktionieren müssen, damit Anti-Management funktionieren kann. Um herauszufinden, wie wir zur Anti-Management-Revolution beitragen, sprechen Sie mit unserem Team hier und vereinbaren Sie eine Live-Demonstration.
