In den vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir uns mit den Herausforderungen und Hindernissen befasst, mit denen sich Führungskräfte und C-Level-Teams in der Welt der digitalen Transformation konfrontiert sehen, und mit der Frage, wie Sie trotz aller Hindernisse erfolgreich sein können, indem Sie die richtigen Investitionen in Arbeits- und Ressourcenmanagement (WRM) für Ihr Unternehmen auswählen. Im dritten Teil werden wir diese neuen Prioritäten der digitalen Transformation mit dem Arbeits- und Ressourcenmanagement in Einklang bringen. Falls Sie die ersten beiden Teile verpasst haben, finden Sie sie hier zum Nachlesen:
- Teil 1: Die Perspektive einer Führungskraft auf die sich verändernde Dynamik von Arbeit und Ressourcen
- Teil 2: Eine Führungsperspektive auf die Rolle der Arbeits- und Ressourcenmanagementtechnologie
Gegenwärtig verwenden die meisten Unternehmen nach wie vor unterschiedliche Systeme, die die Zusammenarbeit und Transparenz einschränken. Das Zögern bei der Einführung effizienterer Technologien für das Arbeits- und Ressourcenmanagement rührt von der Angst vor dem Unbekannten her - viele wollen bei den gewohnten Prozessen bleiben. Diese Prozesse schränken jedoch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stark ein, insbesondere in der Welt der digitalen Transformation. Sie wollen nicht riskieren, dass Ihre Konkurrenz Sie in Sachen WRM überholt.
Lassen Sie uns anhand der folgenden zwei Fragen, die einem Q&A mit Mark Smith, CEO und Chief Research Officer von Ventana Research, entnommen wurden, untersuchen, wie sich ein WRM-Ansatz von herkömmlichen Systemen unterscheidet und wie er sich mit anderen Prioritäten von Führungskräften vereinbaren lässt.
Wodurch unterscheidet sich der Ansatz des Arbeits- und Ressourcenmanagements von dem, was Unternehmen bereits nutzen?
Wie bereits erwähnt, verwenden Unternehmen nach wie vor uneinheitliche Systeme und persönliche Produktivitätstools wie E-Mail und Tabellenkalkulationen für die Arbeits- und Ressourcenverwaltung. Diese Tools schaffen jedoch lediglich dezentralisierte Silos, was dazu führt, dass die Arbeit nicht einfach überprüft und nicht richtig auf die Strategie oder die Ergebnisse abgestimmt werden kann. Ein dedizierter und einheitlicher WRM-Ansatz unterscheidet sich dadurch, dass er es jedem Manager und Mitarbeiter ermöglicht, zu sehen, was zu tun ist und welche Schritte erforderlich sind, um Projekte und Aufgaben zu erfüllen - er verbessert die Zeit bis zur Wertschöpfung aller Arbeiten und Ressourcen eines Unternehmens, was der Schlüssel zur Förderung von Ausrichtung und Engagement ist.
Wie lässt sich das Arbeits- und Ressourcenmanagement mit anderen Prioritäten der Führungskräfte bei der digitalen Transformation in Einklang bringen?
Unternehmen investieren zwar in die digitale Transformation von Geschäftsprozessen, aber sie investieren nicht in ihre Mitarbeiter und deren Arbeitsweise. Die Führungskräfte wissen, dass es wichtig ist, Investitionen in digitale Innovationen Priorität einzuräumen, aber das bedeutet nicht, dass sie auch danach handeln. WRM passt zu den bestehenden Prioritäten von Führungskräften, da es einen verbesserten und gezielteren Ansatz zur Erreichung der digitalen Transformation darstellt.
Laut Ventana Research "bedeutet WRM die Priorisierung von Maßnahmen zur digitalen Transformation, die eine optimale Leistung erbringen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Investitionen alle Ressourcen des Unternehmens voll ausschöpfen". Sobald dies erreicht ist, wird die Organisation in der Lage sein:
- Sorgen Sie für eine zeitnahe und effektive Verwaltung von Projekten und Ressourcen;
- Verbessern Sie die Entscheidungsfindung von Führungskräften bei der Zuweisung digitaler Investitionen, indem Sie sich daran orientieren, was das Engagement von Menschen, unabhängig von ihrer Erfahrung oder ihren Fähigkeiten, steigern kann;
- Verbessern Sie sowohl die strategische Planung von Operationen als auch die Markteinführung von Produkten und Dienstleistungen; und
- Erhebliche Verbesserung der Verantwortlichkeit und Produktivität für die zugewiesene Arbeit und der effektiven Nutzung von Ressourcen.
Unternehmen, die ihre Ressourcen nicht effektiv nutzen, laufen Gefahr, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Wenn die Mitarbeiter engagiert sind und die Ressourcen optimal genutzt werden, wird das Unternehmen nicht nur eine messbare Verbesserung der Produktivität erleben, sondern auch eine Umgebung schaffen, in der die Führungskräfte die Details des work management Prozesses sehen und überprüfen können. So sind sie besser in der Lage, die Leistung von Programmen oder strategischen Initiativen zu bewerten, die den Wert des Unternehmens steigern sollen.
Lesen Sie weiter in den letzten beiden Teilen dieser Serie, in denen ich die Vorteile von WRM erläutern werde und wie Sie damit anfangen können.
- Teil 4: Die Vorteile von Arbeit und Ressourcenmanagement aus der Sicht einer Führungskraft
- Teil 5: Der Einstieg in das Arbeits- und Ressourcenmanagement aus der Sicht einer Führungskraft
Weitere Informationen zum Thema Arbeits- und Ressourcenmanagement finden Sie inzwischen unter Planview.com.
