Wir sind zwar sehr stolz darauf, dass in unserem großartigen Heimatstaat Texas alles größer und besser ist, aber die Dinge ändern sich. (Tippt augenzwinkernd auf den Cowgirl-Hut.) Ganz im Ernst. Warum sollten Sie mehr Haus kaufen wollen, als Sie sich leisten können? Warum sollten Sie mehr Essen bestellen, als Sie essen können? Supersize ist nicht nur verschwenderisch, es ist auch einfach nicht vernünftig. Das Gleiche gilt für die Verwaltung von Produktinnovationen. Bleiben Sie bei mir, denn es ist sehr einfach, sich in den Sexappeal von Ideenfindung, offener Innovation, Roadmapping und der Verwaltung des Produktkatalogs zu verlieben, aber manchmal müssen Sie sich einfach auf die wirklichen Herausforderungen konzentrieren - die konsequente Auswahl erfolgreicher Produkte und die Verbesserung der Time-to-Market.
Angesichts der Verbreitung von riesigen PLM- und ERP-Unternehmenssystemen haben Produktunternehmen vielleicht das Gefühl, dass sie die größte und schlechteste Software kaufen müssen, die man für Geld kaufen kann, um ihr Projektportfolio für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) zu verwalten, aber in Wirklichkeit werden sie nie alle Funktionen nutzen. Es ist eine Verschwendung von Ressourcen und Feuerkraft, wenn Ihr Unternehmen nicht den richtigen Reifegrad erreicht hat. Es besteht sogar das Risiko, dass die Produktentwicklung beeinträchtigt oder verlangsamt wird.
Aber woher wissen Sie, welche NPD-Lösung die richtige für Ihr Unternehmen ist? Gibt es eine Möglichkeit, eine NPD-Software zu finden, die den aktuellen Anforderungen Ihrer Forschungs- und Entwicklungsteams entspricht und dennoch Raum für Wachstum lässt?&
Planview ist seit mehr als einem Jahrzehnt im Bereich der Produktentwicklung tätig. Unser Mantra lautet nicht: "Geh groß raus oder geh nach Hause". Wir glauben daran, dass wir NPD-Kunden mit "richtig dimensionierten" Software-Tools unterstützen, die ihnen bei der Lösung ihrer Produktinnovationsprobleme helfen. Deshalb bieten wir eine breite Palette von Lösungen für jeden Bedarf, jedes Budget, jede Umgebung und jedes Entwicklungsstadium. Sie brauchen nicht zu vergrößern, wenn es nicht die richtige Größe hat.
Lassen Sie sich von der Reife leiten
Wenn Sie sich Ihre Produktentwicklungsprozesse, Ihre Ressourcen, Ihre Strategie und die Tools ansehen, die Sie einsetzen, um Produkte vom Konzept bis zur Marktreife zu bringen, wo würden Sie sagen, dass Sie sich auf einem Reifespektrum befinden? Wenn Sie Ihren aktuellen Zustand bestimmen und den gewünschten zukünftigen Zustand grob formulieren können, können Sie herausfinden, welche Art von Softwarelösung am besten geeignet wäre. Das Innovation Management Maturity Model von Planview wird Ihnen ebenfalls einige Anhaltspunkte liefern.
Wenn wir die Herausforderungen, denen Sie sich stellen müssen, um die wertvollsten Produkte rechtzeitig und im Rahmen des Budgets auf den Markt zu bringen, auf drei allgemeine Kategorien reduzieren, wo würden Sie Ihr Unternehmen einordnen?
"Ich brauche Hilfe bei einem bestimmten Problem"
Fällt es Ihnen schwer, den Trichter mit starken, kundenorientierten Produktideen zu füllen? Haben Sie Engpässe oder Hindernisse bei der Zusammenarbeit im Produktteam, um Ihre Arbeit zu erledigen? Oder koordinieren Sie alle beweglichen Teile, die mit der Produkteinführung verbunden sind, insbesondere in Verbindung mit dem Produktmarketing? Wie wäre es mit einem einfachen Produkt- und Release-Roadmapping? Und die Zusammenarbeit mit externen Gruppen, um ein offenes Innovationsprogramm zu starten? Sind Sie immer noch auf Haftnotizen angewiesen, um Aufgaben visuell zu verwalten?
Planview has two offerings that could be just what you need, without any training or heavy lifting required. First, there’s Ideation Management to enable the front end of the funnel: idea collection, capturing the voice of the customer, commenting, collaborating, voting, scorecarding, and ensuring the best ideas rise to the top.
Zweitens bietet Planview Projectplace, eine Lösung für das kollaborative Work-Management an, die sich ideal für offene Innovation, die Orchestrierung von Produkteinführungen und thematisches Roadmapping eignet. Mit den flexiblen Kanban-Tafeln und den benutzerfreundlichen Gantt-Visualisierungen ist jeder über die Aktivitäten informiert, die in allen Abteilungen durchgeführt werden müssen, um die Einführungsziele zu erreichen.
"Ich brauche eine vollständige, aber leichte Lösung"
Müssen Sie Ihren gated Produktentwicklungsprozess reifen lassen, um die Markteinführung zu beschleunigen, erfolgreiche Produkte auszuwählen, Ressourcen auf die richtigen Projekte zu konzentrieren und den Stakeholdern Transparenz zu bieten? Bitte sagen Sie mir, dass Sie nicht mit Tabellenkalkulationen arbeiten, um den Prozess von der Idee bis zur Markteinführung zu verwalten.
Verstehen Sie das bitte nicht falsch, aber 1990 hat gerade angerufen und will seine Tabellen zurück. Excel kann die Verflechtungen und ständigen Veränderungen, die mit Projekten, Ressourcen, Phasen und Gates, Leistungen, Umsatzzielen und Produktmeilensteinen einhergehen, nicht effektiv verwalten. Am Ende verbringen Sie mehr Zeit damit, die Informationen zu verdrängen, und weniger Zeit damit, die Produkte tatsächlich auf den Markt zu bringen!
Planview bietet mit Innotas die perfekte Anekdote zu Tabellenkalkulationen. Innotas ist ideal für Unternehmen, die ihren Prozess von der Idee bis zur Markteinführung verbessern möchten. Als einzige Quelle der Wahrheit für die Verwaltung von NPD-Projekten, die Einblicke in die Ressourcenkapazität bietet und den Gated-Prozess zentralisiert, bleiben die Beteiligten informiert und die Produkte auf Kurs.
"Ich brauche eine robuste End-to-End-Lösung"
Sind Sie ein erfahrenes Produktentwicklungsteam mit einer großen Anzahl neuer Produkte, die jedes Jahr auf den Markt kommen, oft in globalem Maßstab? Beeinträchtigt die Ressourcenkapazität Ihre Fähigkeit, Produkte fristgerecht auf den Markt zu bringen, drastisch? Müssen Sie detaillierte Finanz- und Umsatzprognosen erstellen, um einen realisierbaren Fahrplan zu erstellen? Sind Sie bereit, Ihren Führungskräften Dashboards für die Produktleistung auf dem Markt zur Verfügung zu stellen, um sie über den Fortschritt der Unternehmensstrategie zu informieren?
Wenn Ihnen all diese Möglichkeiten an einem Ort zu Tränen der Freude und Erleichterung verhelfen, dann sollten Sie wissen, dass Planview Enterprise den gesamten Lebenszyklus der Produktinnovation abdeckt, von der Erfassung früher Konzepte und Markttrends noch vor Beginn des Kommerzialisierungsprozesses bis hin zum Ende der Produktlebensdauer und allem dazwischen. Aufgrund seines Schwerpunkts auf strategischer und finanzieller Planung verfügt es über solide Fähigkeiten in den Bereichen Priorisierung der Produktpipeline, Kannibalisierung, Roadmapping und Planung der Ressourcenkapazität für wachstumsstarke, globale Unternehmen. Es ist das ganze Drum und Dran. Wenn es an der Zeit ist, sich nicht nur auf die Produktinnovation zu konzentrieren, sondern auch darauf, wie Sie den gesamten Lebenszyklus der Produktinnovation innovativ gestalten wollen, dann ist Planview Enterprise genau das Richtige für Sie.
Alle Planview-Lösungen bieten Ihnen Raum für Wachstum und ermöglichen Ihnen die Verwendung der Tools, die Sie kennen und lieben, mit praktischen, sofort einsetzbaren Integrationen. Ganz gleich, wo Sie sich auf dem Reifespektrum befinden, Planview hat ein Angebot, das Ihre Probleme löst, und Experten, die Ihnen helfen können, heute die richtige Lösung zu finden, damit Sie morgen dort sind, wo Sie hinwollen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie mit der Entwicklung Ihres NPD-Prozesses beginnen können, lade ich Sie ein, mehr über die Lösungsangebote von Planview zu erfahren - Links zu weiteren Informationen finden Sie, wenn Sie auf die Bilder oben klicken.
