Nous sommes peut-être fiers que tout soit plus grand et meilleur dans notre grand État du Texas, mais les choses changent. (Donne un chapeau de cowgirl avec un clin d'œil.) Sérieusement. Pourquoi voudriez-vous acheter plus de maison que ce que vous pouvez vous permettre ? Pourquoi voudriez-vous commander plus de nourriture que vous ne pouvez en manger ? Supersize n'est pas seulement un gaspillage, c'est aussi un non-sens. Il en va de même pour la gestion de l'innovation produit. Restez avec moi sur ce point, car il est très facile de se laisser séduire par le sex-appeal de l'idéation, de l'innovation ouverte, du roadmapping et de la gestion du catalogue de produits, mais parfois vous devez simplement vous concentrer sur les vrais défis à relever - choisir systématiquement des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché.
Avec la prévalence des systèmes d'entreprise PLM et ERP géants, les entreprises de produits peuvent avoir l'impression qu'elles doivent acheter le plus gros et le plus méchant des logiciels pour gérer leur portefeuille de projets de développement de nouveaux produits (NPD), mais en réalité, elles n'utiliseront jamais toutes ses fonctionnalités. C'est un gaspillage de ressources et de puissance de feu si votre organisation n'a pas atteint le niveau de maturité approprié. En fait, il existe un risque potentiel de nuire ou de ralentir le développement du produit.
Mais comment savoir quel niveau de solution NPD convient à votre organisation ? Existe-t-il un moyen de trouver un logiciel NPD qui réponde aux besoins actuels de vos équipes de R&D, tout en laissant de la place pour la croissance ?
Planview est au service du marché du développement de produits depuis plus de dix ans. "Go big or go home" n'est pas notre mantra. Nous croyons qu'il faut servir les clients NPD avec des outils logiciels "de la bonne taille" qui les aideront à résoudre leurs défis en matière d'innovation de produits. C'est pourquoi nous proposons une gamme complète de solutions pour répondre à tous les besoins, budgets, environnements et stades de maturité. Inutile de le surdimensionner s'il n'est pas de la bonne taille.
Laissez la maturité vous guider
Lorsque vous examinez vos processus de développement de produits, vos ressources, votre stratégie et les outils que vous utilisez pour faire passer les produits du concept à la fin, où diriez-vous que vous vous situez sur un spectre de maturité ? Si vous pouvez déterminer votre état actuel et articuler grossièrement votre état futur souhaité, vous pouvez déterminer le type de solution logicielle qui conviendrait le mieux. Le modèle de maturité de gestion de l'innovation de Planview vous donnera également quelques indices.
Si nous le réduisons à trois catégories générales basées sur les défis que vous devez relever pour mettre sur le marché les produits les plus précieux dans les délais et les budgets impartis, où placeriez-vous votre organisation ?
"J'ai besoin d'aide pour un point douloureux spécifique".
Avez-vous du mal à remplir l'entonnoir avec des idées de produits puissants et orientés vers le client ? Êtes-vous confronté à des goulots d'étranglement ou à des obstacles autour de la collaboration de l'équipe produit pour accomplir le travail ? Ou la coordination de toutes les parties mobiles associées au lancement d'un produit, en particulier en conjonction avec le marketing produit ? Qu'en est-il d'une planification simple des produits et des versions ? Et s'associer à des groupes externes pour lancer un programme d'innovation ouverte ? Vous comptez encore sur les notes autocollantes pour gérer visuellement les tâches ?
Planview has two offerings that could be just what you need, without any training or heavy lifting required. First, there’s Ideation Management to enable the front end of the funnel: idea collection, capturing the voice of the customer, commenting, collaborating, voting, scorecarding, and ensuring the best ideas rise to the top.
Deuxièmement, Planview propose Projectplace, une solution de gestion du travail collaboratif idéale pour l'innovation ouverte, l'orchestration du lancement de produits et l'établissement de feuilles de route thématiques. Grâce à la puissance des tableaux Kanban flexibles et des visualisations Gantt faciles à utiliser, tout le monde reste informé des activités qui doivent se dérouler dans tous les départements afin d'atteindre les objectifs de lancement.
"J'ai besoin d'une solution complète, mais légère"
Avez-vous besoin de faire évoluer votre processus de développement de produits à barrière pour accélérer la mise sur le marché, choisir les produits gagnants, concentrer les ressources sur les bons projets et offrir une visibilité aux parties prenantes ? Dites-moi que vous n'utilisez pas de feuilles de calcul pour gérer le processus de l'idée au lancement.
Ne le prenez pas mal, mais 1990 vient d'appeler et ils veulent récupérer leurs feuilles de calcul. Excel ne peut pas gérer efficacement l'interconnexion et le changement constant qui accompagnent les projets, les ressources, les étapes et les points de contrôle, les produits à livrer, les objectifs de revenus et les jalons de produits. Vous finissez par passer plus de temps à battre les informations pour les soumettre et moins de temps à mettre les produits sur le marché !
Planview offre une anecdote parfaite aux feuilles de calcul avec Innotas. Innotas est idéal pour les organisations qui souhaitent améliorer leur processus de l'idée au lancement. En tant que source unique de vérité pour la gestion des projets NPD, la fourniture d'informations sur la capacité des ressources et la centralisation du processus gated, les parties prenantes restent informées et les produits restent sur la bonne voie.
"J'ai besoin d'une solution robuste, de bout en bout"
Vous êtes une équipe de développement de produits chevronnée avec un grand nombre de nouveaux produits mis sur le marché chaque année, souvent à l'échelle mondiale ? La capacité des ressources a-t-elle un impact considérable sur votre capacité à lancer des produits dans les délais prévus ? Avez-vous besoin d'effectuer des prévisions financières et de revenus détaillées pour produire une feuille de route réalisable ? Êtes-vous prêt à offrir à vos cadres des tableaux de bord de la performance des produits sur le marché pour informer des progrès réalisés par rapport à la stratégie de l'entreprise ?
Si le fait de disposer de toute cette puissance en un seul endroit vous fait verser des larmes de joie et de soulagement, sachez que Planview Enterprise couvre l'ensemble du cycle de vie de l'innovation produit, depuis la capture des premiers concepts et des tendances du marché avant même le début du processus de commercialisation, jusqu'à la fin de vie du produit, et tout ce qui se trouve entre les deux. En raison de son orientation vers la planification stratégique et financière, elle dispose de solides capacités en matière de priorisation du pipeline de produits, de cannibalisation, d'élaboration de plans de route et de planification de la capacité des ressources pour les entreprises mondiales à forte croissance. C'est tout le kit et le caboodle. Lorsqu'il est temps de ne plus se focaliser sur l'innovation sur les produits mais de commencer à innover sur la manière dont vous allez aborder le cycle de vie complet de l'innovation produit, Planview Enterprise est fait pour vous.
Toutes les solutions Planview vous laissent de la place pour évoluer et vous permettent d'utiliser les outils que vous connaissez et aimez, avec des intégrations pratiques prêtes à l'emploi. Peu importe où vous vous situez sur le spectre de la maturité, Planview a une offre qui résout vos problèmes et des experts qui peuvent vous aider à trouver le bon ajustement aujourd'hui pour vous amener là où vous voulez être demain.
Pour en savoir plus sur la façon d'amorcer la maturation de votre processus NPD, je vous invite à découvrir les offres de solutions de Planview - vous trouverez des liens vers plus d'informations en cliquant sur les images ci-dessus.
