Technologie und Globalisierung führen zu einem Bedarf an verbesserter Zusammenarbeit und teamübergreifendem Projektmanagement, aber was ist mit den Personen, die den Überblick über Projektstatus, Zeitpläne und Dokumente behalten und sicherstellen müssen, dass die Projekte bis zum Ende durchgeführt werden? Wie geht der typische zufällige Projektmanager mit dem Konzept "mit weniger mehr erreichen" um? Und wer ist wirklich betroffen?
Die Wahrheit ist, dass heutzutage jeder ein Projektmanager ist, so dass eine große Mehrheit der Teammitglieder davon betroffen ist.
Eine Umfrage von Appleseed Partners unter 200 Personen in Nordamerika, die Projekte leiten oder daran teilnehmen, ergab, dass 2 von 3 Teilnehmern nicht für Projektmanagement zertifiziert sind. Von diesen waren 30 Prozent "zufällige Projektmanager", die Projekte leiteten, obwohl dies nicht zu ihrer Hauptaufgabe gehörte. Weitere 62 Prozent waren nicht zertifiziert, leiteten aber Projekte oder nahmen an solchen teil.
Zusammenarbeit ist das A und O - egal, wie komplex die Projekte sind, die meisten von uns brauchen Technologien, die unser Projektmanagement unterstützen, um die Arbeit zu erledigen.
Das Fazit: Sich auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren, wird für den zufälligen Projektmanager immer riskant sein, besonders wenn er mehrere Projekte und große Aufgaben jongliert. Erschwerend kommt hinzu, dass die Arbeitsbelastung nicht sichtbar ist und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit im Team verwirrend ist.
Lesen Sie Jason Morio's Blog auf Projectlab mit dem Titel The Accidental Project Manager und tauchen Sie tiefer in unsere Umfrageergebnisse ein, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihre größten Hindernisse bei der Zusammenarbeit angehen können.
Sind Sie von diesen Zahlen überrascht? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
![Projektmanagement-Software: Chaotische Arbeitsweisen [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/08/Chaotic-Ways-of-Working-2.jpg)
