La technologie et la mondialisation entraînent un besoin de collaboration améliorée et de gestion de projet au sein des équipes, mais qu'en est-il des personnes qui doivent suivre l'état d'avancement des projets, les délais et les documents et s'assurer que les projets sont menés à terme ? Comment le chef de projet accidentel typique gère-t-il le concept "faire plus avec moins" ? Et qui est réellement touché ?
La vérité, c'est que tout le monde est chef de projet de nos jours, et que cela concerne donc une bonne majorité des membres de l'équipe.
En fait, une enquête menée par Appleseed Partners auprès de 200 personnes basées en Amérique du Nord qui gèrent ou participent à des projets a révélé que 2 des 3 participants ne sont peut-être pas certifiés en gestion de projet. Parmi ceux-ci, 30 pour cent étaient des "chefs de projet accidentels", gérant des projets même si cela ne faisait pas partie de leur rôle principal. Un autre 62 pour cent n'était pas certifié, mais dirigeait ou participait à des projets.
La collaboration est reine - quel que soit le nombre de projets complexes, la majorité d'entre nous a besoin d'une technologie qui l'aidera à soutenir ses efforts de gestion de projet pour accomplir son travail.
En résumé : rester concentré sur les priorités clés sera toujours risqué pour le gestionnaire de projet accidenté, surtout lorsqu'il doit jongler avec de multiples projets et de grandes missions. Le manque de visibilité de la charge de travail et la collaboration confuse entre les équipes interfonctionnelles compliquent encore la situation.
Consultez le blog de Jason Morio sur Projectlab intitulé, The Accidental Project Manager et plongez dans les résultats de notre enquête pour en savoir plus sur la façon de surmonter vos plus grands obstacles à la collaboration.
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