Teknik och globalisering leder till ett behov av förbättrat samarbete och förbättrad projektledning i olika team, men hur är det med de personer som måste hålla koll på projektstatus, tidslinjer och dokument och se till att projekten fullföljs till slut? Hur hanterar den typiska projektledaren av misstag konceptet "få mer gjort med mindre"? Och vem påverkas egentligen?
Sanningen är att alla är projektledare i dag, så det påverkar en stor majoritet av gruppmedlemmarna.
En undersökning av Appleseed Partners av 200 personer i Nordamerika som leder eller deltar i projekt visade att 2 av 3 deltagare kanske inte är certifierade för projektledning. Av dessa var 30 procent "oavsiktliga projektledare" ( ), dvs. projektledare som inte var en del av deras primära roll. Ytterligare 62 procent var ocertifierade, men ledde eller deltog i projekt.
Samarbete är viktigt - oavsett hur många komplexa projekt vi har, behöver de flesta av oss teknik som stöder våra projektledningsinsatser för att få arbetet gjort.
Slutsatsen är att det alltid kommer att vara riskabelt för en oavsiktlig projektledare att fokusera på de viktigaste prioriteringarna, särskilt när han eller hon jonglerar med flera projekt och stora uppdrag. Problemet kompliceras ytterligare av bristande insyn i arbetsbelastningen och förvirrande samarbete mellan olika team.
Kolla in Jason Morios blogg på Projectlab med titeln The Accidental Project Manager och ta en djupare titt på våra undersökningsresultat för att lära dig mer om hur du kan ta itu med de största hindren för samarbete.
Är du förvånad över denna statistik? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
![Programvara för projektledning: Kaotiska sätt att arbeta [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/08/Chaotic-Ways-of-Working-2.jpg)
