Programledare, produktchef och projektledare är välkända termer för människor i nästan alla branscher, men vad skiljer dem från varandra? Det är en vanlig fråga, och en viktig fråga, särskilt om du precis har börjat arbeta med program i projektledning. Att förstå skillnaderna mellan dessa roller kan hjälpa dig att navigera i den ibland förvirrande världen av projektledning för företag och kan också hjälpa dig att utvärdera möjliga framtida karriärvägar.
Skillnaden mellan produkt-, program- och projektledning
Termerna produkthantering, programhantering och program i projektledning förknippas ofta med programvarubranschen - särskilt produkt- och programhantering. Du kommer dock sannolikt att stöta på dem inom så olika områden som tillverkning, marknadsföring och detaljhandel. Därför är det bra att förstå skillnaden mellan ett projekt, ett program och en produkt samt hur de olika delarna hanteras.
Projektledare
En projektledare är ansvarig för att vägleda och ge projektgruppen befogenheter under hela projektets livstid. I de flesta branscher är projektledare yrkesverksamma som har utvecklat expertis inom området, ofta genom att arbeta med projekt, och som med tiden har övergått till en ledarroll.
En projektledare har bland många andra ansvarsområden skapar projektplanen, följer upp gruppmedlemmarnas uppdrag och rapporterar till andra intressenter om framsteg och utmaningar. Projektledare kan till och med utföra projektuppgifter och producera leveranser, men i de flesta fall är de ett steg bort från dessa ansvarsområden.
Viktigt Kompetens inom projektledning
- Budgetering - En av de vanligaste och viktigaste begränsningarna för projektledare är begränsade budgetar.
- Planering - Projektledare måste ha en översiktlig bild av projektmålen och kunna planera den rätta sekvensen av uppgifter inom en rimlig tidsram.
- Uppgiftshantering - Projektledare måste kunna planera, prioritera och delegera uppgifter som säkerställer att alla leveranser produceras inom tidsramen och budgeten.
- Resurshantering - Projektledare måste ha en överblick över alla materiella, ekonomiska och mänskliga resurser som behövs för att projektet ska kunna slutföras.
Gemensamma projektledningsmetoder
Projektledare använder ofta en eller flera projektledningsmetoder, som kan inkludera men inte är begränsade till:
- Vattenfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- Kritisk väg
- PRINCE-2
- CRISP-DM
Product Manager
Som vi har sett arbetar projektledare inom en mängd olika branscher och typer av projekt som kan leda till utveckling av en produkt eller inte. Produktchefer å andra sidan ansvarar för att leda design, utveckling och produktion av en eller flera produkter.
Produktchefens roll innebär vanligtvis att utvärdera kundernas behov, skapa en design som uppfyller dessa behov och arbeta med de team som faktiskt bygger produkten för att se till att den uppfyller det avsedda målet.
Inom programvarubranschen behöver en produktchef vanligtvis inte vara en expert på programmering, men måste förstå programvaruutvecklingsprocessen och kunna sammanföra denna kunskap med en förståelse för marknaden. I andra branscher kan själva produkten vara ett fysiskt föremål eller en tjänst snarare än en kodsamling, men arbetsbeskrivningen kan ändå vara ganska likartad.
Programansvarig
Vad är skillnaden mellan program och projektledning? Det hjälper att förstå skillnaden mellan ett projekt och ett program.
Många organisationer grupperar sina projekt i program, som i sin tur ingår i organisationens totala projektportfölj. Ett program är ofta nära kopplat till ett enda organisatoriskt mål och består i allmänhet av flera sammanhängande projekt. I dessa organisationer är programledarens roll i huvudsak en variant på högre nivå av projektledarens roll, med färre taktiska eller administrativa uppgifter, men med ansvar för programmets framgång som helhet.
Befattningen som programledare tenderar att variera mycket från bransch till bransch, eller till och med mellan företag inom samma bransch.
Programhantering inom programvaruindustrin
Vissa programvaruföretag har en helt annan definition av en programchef. Här skiljer man mellan produktchef och programchef, snarare än projektchef och programchef. Företag med detta tillvägagångssätt tenderar att betrakta programledaren som en mer tekniskt inriktad motsvarighet till produktchefen, som är ansvarig för att vägleda skapandet av den faktiska koden som kommer att utgöra lösningen.
