Leading the conversation on digital connected work
Enterprise Agile Planning är en skalbar plattform för Lean Portfolio Management, Agile Program Management och Agile Delivery på företagsnivå som stöder organisationer från strategi till leverans, oavsett var de befinner sig på sin omvandlingsresa. Planera och finansiera både Lean-Agile- och traditionella portföljer i en enda plattform för strategiskt anpassade, resultatstyrda planer. Enterprise Agile Planning-lösningen ger organisationer möjlighet att leverera det värde som är viktigast samtidigt som de förändras på deras villkor och enligt deras tidsplan.
De senaste fyra bloggarna i vår serie är baserade på vitboken The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale och har handlat om hur PMO kan vägleda företaget mot större flexibilitet. Det kräver att PMO:n återuppfinner sig själv från en central kommandoorganisation till en organisation som möjliggör och ger befogenheter med hjälp av...
Den här bloggen är en del av en serie om Lean portföljhantering. Om du inte redan har läst den första delen, "Vad är Lean Portfolio Management", som du hittar här . I den första delen av den här serien diskuterade vi varför moderna företag behöver Lean portföljhantering och vilka specifika element som gör Lean-organisationer...
Att koppla ihop strategi och leverans har varit en hörnsten i Planview i någon form i årtionden. I enklaste mening har det inte bara handlat om att få arbetet utfört, utan framför allt om att få rätt arbete utfört, och det har stått i centrum för det som våra kunder strävar efter att uppnå varje dag. Detta är särskilt viktigt i dagens situation med...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Stephen Hawking sa en gång: "Intelligens är förmågan att förändras." Med den snabba takten i de tekniska, ekonomiska och socialpolitiska förändringarna är det uppenbart att företagen måste förändras - inte bara när det gäller de produkter och tjänster som de tillhandahåller eller de plattformar genom vilka de tillhandahåller dem - utan också när det gäller sättet att planera, finansiera och utföra arbetet. Och lean...
Hur bygger du ett system som omfattar hela företaget och som ger alla Agile-team i din organisation möjlighet att arbeta? Vem som helst kan skala Agile, men det krävs en sann ledare för att bygga upp ett ramverk som faktiskt förstärker Agiles fördelar så att alla arbetar tillsammans för att åstadkomma innovation och ständiga förbättringar. I den här bloggen kommer vi att titta på...
Vi har talat mycket om fördelarna med Agile och hur de används för att hjälpa grupper att arbeta smartare och effektivare. Kanske vet du redan hur man implementerar ett gruppbaserat agilt system som prioriterar innovation och ständiga förbättringar. Men vet du hur man skalar upp det systemet i en hel organisation, så att alla i din...
Din organisations förmåga att reagera snabbt och ställa om till förändringar och störningar är avgörande för att förbli relevant för dina kunder. I en nyligen publicerad webbsändning, Planning Deconstructed, diskuterar Heather Westomoreland, produktchef för Planview Planning Capabilities, och Angie Sarmiento, marknadschef för Planview Solutions, kontinuerlig planering och de steg som organisationer kan ta för att få en mer proaktiv roll...
I flera år har organisationer tillämpat Lean-principer och Lean-verktyg för att anpassa medarbetarna till varför. Den hjälper dem att fatta smartare beslut om hur de ska investera sin tid, energi och pengar med tydlighet och målmedvetenhet för att bli en innovativ, inflytelserik och lönsam organisation. När det gäller frågan "varför?" är det en fråga som vi ofta glömmer bort...
