Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Cameron van Orman is the chief strategy and marketing officer and general manager of automotive solutions for Planview. Cameron has more than 20 years of enterprise leadership experience driving transformational change, business agility, and market growth. Prior to joining Planview in 2019, Cameron held senior marketing positions at CA Technologies (now Broadcom), where he was instrumental in the integration of Rally into the CA portfolio and he championed the internal Agile transformation of the CA marketing organization. Cameron also has served in strategic marketing, sales, and operations roles at BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems, and StorageTek. He has a bachelor’s degree in economics and math from Dartmouth College and an MBA from the Kellogg School of Management at Northwestern University, and is on the board of the Children’s Diabetes Foundation.
De flesta strategier har en misslyckandegrad på 60-90%. Om ledarna vill att deras AI-satsningar ska löna sig måste de omvandla strategiimplementeringen från organisatorisk svaghet till kärnkompetens. Ta reda på varför engagemang är viktigt från strategi till genomförande, plus fyra åtgärder som ledare kan vidta för att förbättra engagemanget i hela organisationen.
Att bygga meningsfulla och hållbara kontakter är avgörande när team är utspridda över hela landet eller till och med globalt. De senaste åren har lärt oss hur viktigt det är att bygga mänskliga broar över de digitala plattformar som har gjort det möjligt för oss att gå in i denna moderna, hybrida framtid.
Vi trodde att vi visste om osäkerhet. Marknadsstörningar genom nystartade företag, javisst. Förändrade konsumentbeteenden? En del av jobbet. Men sedan inträffade pandemin och skapade en dominoeffekt av störningar som vi lär oss att acceptera som en del av vardagen. Det enda som verkar vara säkert när det gäller vår framtid är att vi har en extremt...
Som chefer tenderar vi att lägga mycket tid och energi på att fastställa strategin - den riktning som vi vill att det bildliga skeppet ska gå i. Vi söker efter inspiration högt uppe på bergstopparna och kommer fram först när vi har en riktning som vi känner oss trygga med att dela med oss av till företaget i stort. Men...
Om det är något vi gemensamt har lärt oss under de senaste två åren är det att det krävs ansträngning för att hålla kontakten. Att träffa nya människor, skapa relationer, bygga upp förtroende, samarbeta - allt detta är möjligt i en hybrid-/fjärrmiljö, men det kräver en medveten och konsekvent insats. På Planview är vi mycket engagerade i att hjälpa företag att hålla kontakten....
In mid-2019, I shared some insights into the early stages of Planview’s internal Agile transformations. I discussed how, like our customers, we are experiencing the impact of the changing world of work and are navigating those changes. We are now nine months into the transformation of our Agile marketing go-to-market (GTM) value stream and just...
Förra veckan deltog jag i 2019 Global SAFe® Summit med min Planview-familj. Vi (Planview) fick avslöja vår nya varumärkesidentitet en dag under evenemanget, ett avslöjande som möttes av en överväldigande positiv reaktion. När jag gick in i konferensen med denna spänning hade jag också ett perspektiv och en syn som både en värdefull...
Agile 2019-konferensen bekräftade att den gemensamma energin kring Agile, som ett bättre sätt att arbeta, inte har minskat. Den positiva stämningen var påtaglig under hela konferensen, när jag hörde och deltog i samtal om hur man kan skala upp Agile-användningen. De som deltog var glada, engagerade och entusiastiska över att lära sig om hur man kan förbättra och utveckla...
När vi säger att det är dags att luta sig in i den föränderliga arbetsvärlden ska du veta att vi på Planview också praktiserar det vi predikar. Vi lutar oss in i ett nytt sätt att arbeta som organisation och hjälper våra kunder att göra detsamma. Detta innebär att inte bara sälja lösningar och tala om det nya sättet att...
