Gestionnaire de programme, gestionnaire de produit et gestionnaire de projet sont des termes familiers aux personnes de presque tous les secteurs, mais qu'est-ce qui les distingue les uns des autres ? C'est une question courante, et importante, surtout si vous venez d'entrer dans le monde de programme en gestion de projet. Comprendre les distinctions entre ces rôles peut vous aider à naviguer dans le monde parfois déroutant de la gestion de projet d'entreprise, et peut également vous aider à évaluer les futurs parcours professionnels possibles.
La différence entre la gestion de produit, de programme et de projet
Les termes gestion de produit, gestion de programme et programme en gestion de projet sont souvent associés à l'industrie du logiciel - en particulier la gestion de produit et de programme. Cependant, vous êtes susceptible de les rencontrer dans des domaines aussi divers que la fabrication, le marketing et la vente au détail. C'est pourquoi il est utile de comprendre la différence entre un projet, un programme et un produit, ainsi que la gestion de chacun.
Chef de projet
Un chef de projet est chargé de guider et de responsabiliser une équipe de projet tout au long de la vie d'un projet. Dans la plupart des secteurs, les gestionnaires de projet sont des professionnels qui ont développé une expertise dans le domaine, souvent en travaillant sur des projets, et qui ont évolué vers un rôle de gestion au fil du temps.
Un chef de projet, parmi de nombreuses autres responsabilités, crée le plan du projet, assure le suivi des missions des membres de l'équipe et rend compte aux autres parties prenantes des progrès et des défis. Les chefs de projet peuvent même effectuer des tâches liées au projet et produire des livrables, mais dans la plupart des cas, ils sont éloignés de ces responsabilités.
Important Compétences en gestion de projet
- Budgétisation - L'une des contraintes les plus courantes et les plus importantes dans lesquelles travaillent les chefs de projet est celle des budgets limités.
- Planification - Les chefs de projet doivent avoir une vision de haut niveau des objectifs du projet et être en mesure de planifier la bonne séquence des tâches dans un délai raisonnable.
- Gestion des tâches - Les chefs de projet doivent être capables de planifier, de hiérarchiser et de déléguer les tâches qui garantiront la production de tous les produits livrables dans le respect du calendrier et du budget.
- Gestion des ressources - Les gestionnaires de projet doivent avoir une vue d'ensemble de toutes les ressources matérielles, financières et humaines qui seront nécessaires à la réalisation d'un projet.
Méthodologies communes de gestion de projet
Les gestionnaires de projet utilisent souvent une ou plusieurs méthodologies de gestion de projet , qui peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :
- Chute d'eau
- Méthodologie agile
- Scrum
- Kanban
- Chemin critique
- PRINCE-2
- CRISP-DM
Responsable Produit
Comme nous l'avons vu, les chefs de projet travaillent dans une variété d'industries et de types de projets qui peuvent aboutir ou non au développement d'un produit. Les chefs de produit, quant à eux, sont chargés de guider la conception, le développement et la production d'un ou plusieurs produits.
Le rôle du chef de produit consiste généralement à évaluer les besoins des clients, à créer une conception qui répondra à ces besoins et à travailler avec les équipes qui construisent réellement le produit pour s'assurer qu'il atteint l'objectif visé.
Dans l'industrie du logiciel, un chef de produit n'a généralement pas besoin d'être un programmeur expert, mais doit comprendre le processus de développement logiciel et être capable de synthétiser ces connaissances avec une compréhension du marché. Dans d'autres secteurs, le produit lui-même peut être un objet physique ou un service plutôt qu'une collection de codes, mais la description du poste peut rester très similaire.
Responsable de programme
Quelle est donc la différence entre le programme et la gestion de projet? Il est utile de comprendre la différence entre un projet et un programme.
De nombreuses organisations regroupent leurs projets dans des programmes, qui font à leur tour partie du portefeuille global de projets d'une organisation . Un programme est souvent étroitement lié à un objectif organisationnel unique, et se compose généralement de plusieurs projets interdépendants. Dans ces organisations, le rôle d'un gestionnaire de programme est essentiellement une variante de niveau supérieur du rôle d'un gestionnaire de projet, avec moins de tâches tactiques ou administratives, mais avec la responsabilité du succès du programme dans son ensemble.
Le poste de responsable de programme tend à être très variable d'une industrie à l'autre, voire entre les entreprises d'une même industrie.
Gestion de programme dans l'industrie du logiciel
Certaines sociétés de logiciels ont une définition totalement différente du gestionnaire de programme. Ici, la distinction est faite entre gestionnaire de produit et gestionnaire de programme, plutôt que gestionnaire de projet et gestionnaire de programme. Les entreprises qui adoptent cette approche ont tendance à considérer le gestionnaire de programme comme le pendant plus technique du gestionnaire de produit, qui est chargé de guider la création du code réel qui constituera la solution.
