Dans de nombreux cas, la gestion de projet et le lancement d'une entreprise vont de pair. Même dans les cas où votre entreprise est déjà en activité, les propriétaires d'entreprise peuvent apprendre une compétence ou deux des chefs de projet. Des compétences en communication aux compétences en négociation, voici quelques compétences clés en gestion de projet dont chaque propriétaire d'entreprise peut bénéficier.
Compétences en leadership
Cela semble évident, mais c'est en fait l'une des compétences les plus négligées par les chefs de projet et les propriétaires d'entreprise. Diriger signifie faire avancer les choses, et en tant que chef de projet ou propriétaire d'une entreprise, cela devrait être votre objectif ultime. Si vous cherchez à améliorer vos compétences en leadership, , il existe de nombreuses ressources en ligne. Assurez-vous de faire beaucoup de recherches si vous pensez qu'il s'agit d'un domaine dans lequel vous manquez cruellement - vous ne regretterez pas d'avoir fait cet effort par la suite.
Compétences en communication
En tant que propriétaire d'entreprise, surtout si vous venez de démarrer et que vous êtes en train d'obtenir des prêts et d'attirer des investisseurs, la plupart de vos activités quotidiennes consistent à communiquer avec les autres. Cela signifie que vous devrez transmettre de manière adéquate et concise un large éventail d'idées, ainsi que produire des rapports tangibles qui reflètent vos recherches et votre perspicacité. L'endroit idéal pour commencer est votre capacité de présentation, y compris votre discours. Encore une fois, il existe de nombreuses ressources en ligne, alors assurez-vous de faire vos recherches.
Compétences organisationnelles
En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez réaliser que vos compétences personnelles en matière d'organisation s'étendront au lieu de travail et au-delà. Il est donc crucial que vous gardiez votre vie personnelle organisée. Cela vous facilitera grandement la vie en tant que propriétaire d'entreprise. Que vous investissiez dans un agenda quotidien physique ou que vous teniez votre emploi du temps à jour à l'aide d'un calendrier en ligne, il est essentiel de pouvoir voir en un coup d'œil à quoi ressemble votre journée.
Compétences en négociation
L'un des aspects les plus importants pour réussir en tant que propriétaire d'entreprise est la capacité à négocier. D'une certaine manière, cela va de pair avec la communication, mais c'est légèrement plus nuancé dans le sens où cela s'applique spécifiquement aux situations où les enjeux pourraient être assez élevés et où plusieurs parties sont impliquées. Dans ces situations, le compromis est la clé, mais en tant que propriétaire d'entreprise, vous devez comprendre comment négocier des compromis qui sont bénéfiques pour toutes les personnes impliquées.
Compétences en gestion des tâches
L'un des aspects les plus cruciaux de la gestion d'une entreprise est le développement de compétences appropriées en matière de gestion des tâches. Cela inclut la possibilité d'élaborer une liste de tâches, d'assigner des tâches à divers employés et de suivre les progrès quotidiens de vos employés à l'adresse. Une fois que vous aurez acquis cette compétence, vous pourrez passer à l'assistance plus efficace de vos managers et employés dans divers aspects de leurs tâches quotidiennes. Développer cette double approche de la gestion de projet est la clé pour terminer les projets dans les délais.
Compétences en matière de planification
Encore une fois, il s'agit d'un élément vraiment évident qui passe souvent inaperçu. Considérez ceci : à quoi sert d'avoir un ensemble de compétences commerciales appropriées sans un plan d'affaires adéquat ? En tant que propriétaire d'entreprise, il est essentiel que vous accordiez une attention sérieuse à la manière dont vous élaborez votre stratégie. Cela inclut la création de calendriers, d'estimations et de déclarations diverses. Essentiellement, elle consiste à compartimenter votre journée afin d'accomplir chaque tâche le plus efficacement possible.
Compétences budgétaires
Comme la plupart des projets et des tâches coûtent de l'argent, apprendre à gérer et à déléguer les fonds pour atteindre les objectifs du projet est quelque chose que tous les propriétaires d'entreprise devront expérimenter à un moment ou à un autre. Il s'agit notamment d'être en mesure d'estimer certains coûts à l'avance et de devoir éventuellement trouver comment répartir efficacement les fonds lorsque vous dépassez le budget.
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