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Turn the Tables on Product Development Disruptions

Découvrez comment les entreprises peuvent transformer les perturbations en avantages stratégiques en modifiant leur approche de la gestion du portefeuille de produits.

Publié sur Par Gareth Bradley
Turn the Tables on Product Development Disruptions

Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les organisations fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec plus de clarté toutes les possibilités de renverser la situation en cas de perturbation.

Les organisations peuvent mûrir leur approche de la gestion du portefeuille de produits en accueillant le changement comme une opportunité. En tant que sous-produit de cette croissance, ils trouveront plus facile :

  • Découvrir l'innovation stratégique
  • Différencier à la vitesse
  • Obtenir un avantage concurrentiel

L'état constant et évolutif de la perturbation

Les obstacles au développement efficace de produits ont toujours existé ; ils ne sont pas nouveaux. Mais à mesure que le monde devient plus connecté et que les technologies deviennent plus avancées, les éléments perturbateurs qui pouvaient se concentrer sur une région ou une industrie spécifique ont développé une portée bien plus grande.

Outre les défis liés à la main-d'œuvre, les analystes ont identifié trois des perturbations permanentes les plus importantes du développement de produits auxquelles les organisations sont confrontées :

  1. La demande des consommateurs pour des produits intelligents et connectés - Ce phénomène se fait sentir plus fortement dans l'industrie MedTech, où les organisations doivent trouver un équilibre entre la demande des consommateurs, la conformité réglementaire et un besoin accru de sécurité.

    Selon Deloitte, 68% de tous les dispositifs médicaux produits au cours des cinq prochaines années seront des dispositifs IoT. Les entreprises MedTech ne peuvent pas se permettre d'être en retard ou de s'adapter lentement si elles veulent rester compétitives.
  2. Vers des expériences de produits améliorées par la numérisation - À l'instar des entreprises qui produisent des appareils médicaux, les organisations qui créent des produits physiques subissent une pression accrue pour compléter ces produits par une certaine forme de numérisation.

    Qu'il s'agisse d'articles ménagers pouvant être contrôlés à partir d'un téléphone portable ou d'emballages de produits offrant une expérience numérique augmentée, la demande de produits améliorés numériquement ne fait que croître. D'ici 2025, 80% des 100 premières entreprises mondiales de CPG (consumer packaged goods) prévoient d'intégrer des expériences numériques à leurs produits physiques, selon Gartner.
  3. Impacts de la chaîne d'approvisionnement et de l'ESG (environnement, social, gouvernance) - Enfin, la plus répandue ces derniers temps est sans doute la prise de conscience de la délicatesse réelle d'une chaîne d'approvisionnement mondiale. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement vont très probablement augmenter, associées à la volonté d'être plus responsable sur le plan environnemental.

    Les récents événements perturbateurs ont rendu évident que la résolution des problèmes de fragilité et de durabilité de la chaîne d'approvisionnement doit être un objectif stratégique primordial pour les organisations dans de multiples secteurs. Les chefs d'entreprise du monde entier ont signalé une augmentation de 100 % de l'étiquetage des initiatives ESG et de durabilité en tant que 2022 professionnels des affaires.   

La bonne nouvelle est qu'il est possible de surmonter ces perturbations. Mieux encore, au-delà des possibilités, il y a l'opportunité.

Réagir à ces perturbations en mûrissant et en adaptant les processus de gestion du portefeuille de produits pour donner la priorité à l'innovation intelligente aidera les organisations à surmonter ces perturbations et à ouvrir la voie pour devenir elles-mêmes des leaders du marché - des perturbateurs.

Quatre clés pour faire mûrir votre processus de gestion du portefeuille de produits

La flexibilité et l'adaptabilité sont les caractéristiques d'un processus de gestion de portefeuille de produits mature et modernisé . Pour créer ces capacités, les organisations doivent adopter une plate-forme de gestion de portefeuille de produits qui aligne de manière transparente les personnes, les processus et la technologie.

Il y a quatre facteurs critiques auxquels une solution de portefeuille de produits doit donner la priorité pour aider à construire et à soutenir cet alignement. Il le faut :

  1. Soutenir l'optimisation des idées
  2. Maximiser la valeur ajoutée
  3. Clarifier l'allocation des ressources
  4. Favoriser la collaboration

Optimiser la priorisation des produits grâce à l'innovation basée sur les données

La prochaine grande idée ou innovation peut venir de n'importe où - employés, partenaires, tiers, et même clients. La capacité de capturer et de stocker de nouvelles idées (qui peuvent souvent émerger de perturbations) provenant de diverses sources dans un endroit centralisé est essentielle.

La prochaine grande idée ou innovation peut venir de n'importe où - employés, partenaires, tiers, et même clients.

En fournissant un "hub d'idéation", les organisations peuvent obtenir une vue globale du potentiel des produits, y compris des connaissances provenant d'une multitude de ressources et d'une grande diversité de voix. En outre, avec une couche d'apprentissage automatique appliqué, un tel hub pourrait également construire des visualisations pour organiser les idées de manière à fournir une intelligence plus profonde, permettant à une entreprise d'identifier les thèmes plus rapidement et d'accélérer une innovation plus intelligente.

Maximiser la valeur du portefeuille de produits

Une fois que nous avons identifié et priorisé les opportunités et les innovations, nous devons les faire correspondre à un flux de valeur qui commence et se termine en pensant au client. La question à laquelle nous devons répondre à ce stade est la suivante : Où cette nouvelle idée s'inscrit-elle dans le schéma plus large d'un portefeuille de produits ?

Appliquer intelligemment la valeur à un produit - tant pour l'organisation que pour les clients - permet d'atténuer de nombreux préjugés en matière de développement de produits qui font partie de la planification de portefeuilles de R&D complexes. Trop souvent, le risque n'est attribué qu'à des éléments situés à l'intérieur du développement d'un produit. Une solution qui offre une visibilité sur les multiples dimensions du risque et de la perturbation - comme les risques commerciaux et réglementaires - clarifie l'établissement des priorités et élève la prise de décision à un niveau plus complet du développement du produit. En ce sens, ce qui doit se passer pour obtenir une valeur maximale d'un produit à l'autre devient évident.

Pivoter les ressources et les investissements

Avec une valeur établie, nous pouvons maintenant envisager les investissements et le financement des ressources. C'est là que la capacité à formuler une planification de scénario - répondre aux questions "et si" - devient inestimable.

Par exemple, que se passe-t-il si, au cours du développement, une ressource spécifique est limitée ou indisponible en raison d'une perturbation inattendue ? Si les ressources et les investissements sont initialement alignés sur les travaux prioritaires, nous diminuons ou atténuons les revers inattendus.

La planification en amont est essentielle, mais la préparation se poursuit au-delà de ce point.

Un aperçu constant de ce qui se passe avec les projets en cours et toutes leurs dépendances peut diminuer l'impact des perturbations, permettre une adaptation rapide et fluide, et aider à éviter les erreurs coûteuses et les goulots d'étranglement.

Accélérer les temps de cycle et permettre la collaboration croisée

La prévoyance qui découle d'une analyse continue peut atténuer l'effet des perturbations et renforcer les processus de gestion des livraisons. Permettre aux équipes interfonctionnelles de comprendre et de communiquer l'impact des perturbations. L'amélioration de leur capacité à collaborer et à ajuster les feuilles de route des produits en conséquence est essentielle pour . L'optimisation d'une gestion continue du portefeuille de produits et du processus de livraison.

Imaginez un diagramme de Gantt avec plusieurs couches d'informations correspondant aux étapes clés aux niveaux les plus critiques, de l'activité au projet en passant par le portefeuille - partout où des risques potentiels pourraient faire surface. Imaginez maintenant pouvoir filtrer et approfondir ces mesures pour comprendre d'où viennent les risques et communiquer ces informations à toute l'organisation.

Avec un tel niveau de perspicacité, les perturbations du développement des produits n'auraient aucune chance.

L'adaptation est cruciale pour le succès du développement de produits

Pour prendre l'avantage sur la concurrence et perturber le marché par des innovations qui dépassent les exigences des clients, il faut faire preuve d'adaptabilité ; celle-ci doit être intégrée à la culture de l'entreprise et à chaque étape de la gestion du portefeuille de produits. Lorsque l'adaptabilité est la pierre angulaire de votre cadre de développement de produits, vous pouvez :

  • Fournir une visibilité à travers les lignes de produits
  • S'assurer que les produits s'alignent sur les stratégies organisationnelles
  • Améliorer le travail d'équipe et la collaboration interfonctionnelle
  • Diminuer le temps de cycle et accélérer la mise sur le marché des produits

Démarrer avec une approche adaptative du développement de produits

Dans le webinaire "How to Overcome Disruptions to Effective Product Development,", nous examinons les leçons apprises par des entreprises mondiales de produits représentant un éventail d'industries. Chaque organisation a été en mesure d'appliquer les quatre clés ci-dessus pour mûrir son processus de gestion du portefeuille de produits, révélant ainsi ses propres possibilités de.. :

  • Gagner en prévoyance et en visibilité sur les opportunités
  • S'adapter au changement en optimisant les ressources et les investissements dans les produits
  • Atténuer l'effet des perturbations et avancer en toute confiance

Pour connaître toute l'histoire de la façon dont ces entreprises ont réussi à renverser les perturbations du développement des produits, regardez l'intégralité du webinaire maintenant!

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Écrit par Gareth Bradley

Gareth Bradley est directeur de la gestion des produits. Il est responsable de l'organisation de la gestion des produits de Planview Spigit, dont l'objectif est de résoudre les problèmes des clients grâce à des logiciels. Avec plus d'une décennie d'expérience dans le domaine de l'innovation, tant dans les start-ups que dans les grandes entreprises, durant laquelle il s'est concentré sur la réalisation des objectifs d'innovation en tant que client de Spigit. Il se passionne pour les transformations d'organisations à l'aide de processus agiles et d'approches innovantes, aidant nos clients à poursuivre l'évolution de leurs programmes d'innovation.