Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

La différence entre la gestion du portefeuille de produits et la gestion du cycle de vie des produits

Sur la scène manufacturière mondiale, les entreprises innovent et mettent plus rapidement plus de produits sur le marché à l'aide de deux types de logiciels : la gestion du portefeuille de produits (PPM) et la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Les deux solutions sont conçues pour fournir des renseignements et des idées afin de garantir la livraison en temps voulu et dans le respect du budget de produits compétitifs et de haute qualité. Souvent, les...

Retour à Beantown : Lobster Rolls & Dispositifs médicaux !

J'ai eu le privilège de participer au 2e sommet annuel sur les dispositifs médicaux au début du mois à Boston. Ne sachant pas à quoi m'attendre de l'événement, j'étais heureux de retourner à Boston, le berceau de la civilisation américaine. Après m'être rendu au Quincy Market, j'ai jeté mon dévolu sur un homard frais...

Comment votre organisation de produits se compare-t-elle ?

Vous voulez savoir ce que plus de 900 professionnels du développement de produits ont dit dans la 2e enquête annuelle de référence sur la gestion du portefeuille de produits et comment votre organisation se compare ? Rejoignez-moi, Carrie Nauyalis de Planview, alors que je présente l'événement du chapitre de Géorgie de PDMA, Bagels and Brains, le 15e février. Je vais explorer les principales tendances et...

Programmation agile et gestion de portefeuille

En apparence, la programmation agile et la gestion de portefeuille ne sont pas si semblables. Si vous regardez plus profondément, vous trouverez des parallèles intéressants. J'ai découvert l'Extreme Programming et le Manifeste Agile il y a sept ou huit ans lorsque j'ai eu le plaisir de lire le livre de Kent Beck, Extreme Programming Explained, et par un heureux hasard, j'ai pu travailler...

Les résultats de l'enquête sont arrivés : Comment vous situez-vous ?

Pour ceux d'entre vous qui suivent cet espace, vous savez qu'il y a quelques mois, j'ai demandé votre participation à une enquête qui évalue les opportunités et les défis actuels en matière de gestion de portefeuille de produits. À ceux qui ont participé : un grand merci ! Nous avons eu une réponse écrasante avec près de 1000 participants cette année. Je suis heureux de dire...

Décomposer l'innovation basée sur la marque en prochaines étapes

Si vous avez suivi le webcast Innovate or Die au début du mois, vous avez entendu Chris Andrews, analyste principal de Forrester Research, dire qu'environ 80 % des cadres supérieurs déclarent que l'innovation est une priorité pour leur entreprise et que cette priorité a augmenté après la récession. Et même si c'est bien beau de dire...

Résoudre le dilemme du suivi du temps : 8 Conseils pour réussir

Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre le suivi du temps pour la gestion des ressources, de nombreuses entreprises ne sont pas d'accord sur la granularité à laquelle elles doivent saisir le temps. Certains estiment que le suivi au niveau du résumé ou de la phase est adéquat, tandis que d'autres veulent suivre l'activité au niveau de la tâche. Voici quelques conseils qui peuvent aider à résoudre ce dilemme courant : Gérez les résultats,...

R&D Portfolio Management and the Black Swan – Enrich Consulting

I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...

Oubliez P&G et J&J : il y a maintenant quelque chose d'un peu plus "excentrique" dans le mélange.

Bilan du Forum sur la croissance et l'innovation dans le secteur des biens de consommation - Partie 1 de 3 Le 2010 Le Consumer Goods Growth and Innovation Forum vient de se terminer à South Beach vendredi avec un grand bang... y compris un F-bomb spontané et rafraîchissant de la part d'un nouvel innovateur étonnant. Mais, plus sur lui dans un moment. La conférence de cette année, produite par la CGT,...

La passion et le chef de produit "idéal

Qu'est-ce qui fait le chef de produit idéal ? C'est un sujet très actuel pour notre équipe, qui vient de passer par une recherche exhaustive - et finalement réussie - d'un nouveau chef de produit pour rejoindre le bercail, une recherche qui nous a obligés à nous poser beaucoup de questions : Quelle est l'importance de l'expérience du domaine par rapport à la gestion de produit...