Votre parcours vers l’agilité métier
L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
En apparence, la programmation agile et la gestion de portefeuille ne sont pas si semblables. Si vous regardez plus profondément, vous trouverez des parallèles intéressants. J'ai découvert l'Extreme Programming et le Manifeste Agile il y a sept ou huit ans lorsque j'ai eu le plaisir de lire le livre de Kent Beck, Extreme Programming Explained, et par un heureux hasard, j'ai pu travailler...
Pour ceux d'entre vous qui suivent cet espace, vous savez qu'il y a quelques mois, j'ai demandé votre participation à une enquête qui évalue les opportunités et les défis actuels en matière de gestion de portefeuille de produits. À ceux qui ont participé : un grand merci ! Nous avons eu une réponse écrasante avec près de 1000 participants cette année. Je suis heureux de dire...
Si vous avez suivi le webcast Innovate or Die au début du mois, vous avez entendu Chris Andrews, analyste principal de Forrester Research, dire qu'environ 80 % des cadres supérieurs déclarent que l'innovation est une priorité pour leur entreprise et que cette priorité a augmenté après la récession. Et même si c'est bien beau de dire...
Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre le suivi du temps pour la gestion des ressources, de nombreuses entreprises ne sont pas d'accord sur la granularité à laquelle elles doivent saisir le temps. Certains estiment que le suivi au niveau du résumé ou de la phase est adéquat, tandis que d'autres veulent suivre l'activité au niveau de la tâche. Voici quelques conseils qui peuvent aider à résoudre ce dilemme courant : Gérez les résultats,...
I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...
Bilan du Forum sur la croissance et l'innovation dans le secteur des biens de consommation - Partie 1 de 3 Le 2010 Le Consumer Goods Growth and Innovation Forum vient de se terminer à South Beach vendredi avec un grand bang... y compris un F-bomb spontané et rafraîchissant de la part d'un nouvel innovateur étonnant. Mais, plus sur lui dans un moment. La conférence de cette année, produite par la CGT,...
Qu'est-ce qui fait le chef de produit idéal ? C'est un sujet très actuel pour notre équipe, qui vient de passer par une recherche exhaustive - et finalement réussie - d'un nouveau chef de produit pour rejoindre le bercail, une recherche qui nous a obligés à nous poser beaucoup de questions : Quelle est l'importance de l'expérience du domaine par rapport à la gestion de produit...
Les organisations citent souvent la gestion des ressources comme leur défi le plus accablant. Malgré les plans les mieux conçus, ils ne parviennent pas à trouver les bonnes personnes disponibles au bon moment. Pour cette raison, ils résistent parfois à l'idée d'entreprendre de nouveaux projets et produits par crainte de ne pas pouvoir les réaliser. Ou pire, ils prennent un nombre illimité...
Participez à la 2e étude comparative annuelle sur la gestion du portefeuille de produits Répondez à l'enquête maintenant et recevez le rapport complet gratuit. C'est l'heure de la 2e enquête annuelle de référence sur la gestion du portefeuille de produits ! Vous êtes invité à participer et en remerciement de votre temps et de votre contribution, vous recevrez un exemplaire gratuit du rapport complet en novembre,...
Permettez-moi de poser à nouveau la question, mais cette fois sous la forme d'une question à choix multiple : Comment votre entreprise utilise-t-elle les médias sociaux ? Comme un moyen branché de remplir les cartes de visite et les signatures d'e-mail avec des icônes et des trucs sympas Pour communiquer avec les employés et les clients Pour transformer et diffuser les monologues des médias en dialogues de médias sociaux (Wikipedia) Comme...
