Sur la scène manufacturière mondiale, les entreprises innovent et mettent plus rapidement davantage de produits sur le marché à l'aide de deux types de logiciels : Product Portfolio Management (PPM) et Product Lifecycle Management (PLM). Les deux solutions sont conçues pour fournir des renseignements et des idées afin de garantir la livraison en temps voulu et dans le respect du budget de produits compétitifs et de haute qualité.
Souvent, on confond les deux ou on croit à tort qu'ils sont intégrés. Cependant, à part le fait de partager les mêmes objectifs finaux, les deux sont des mondes à part.
Les ingénieurs utilisent le PLM pour contrôler la façon dont les produits sont construits. Les professionnels de l'entreprise utilisent le PPM pour savoir quels produits créer et quelles sont les ressources nécessaires à leur réussite.
Combinées, les deux solutions offrent aux entreprises une vision et une capacité robustes pour réussir de la stratégie à la livraison pour la seule chose qui les relie : le produit. [block quote]
Gestion du portefeuille de produits :
- Le PPM opère plus près du côté commercial de la maison pour se concentrer sur l'appariement de la demande avec les ressources, le suivi des coûts totaux de développement et l'évaluation des produits pour leur capacité à faire de l'argent.
- Le PPM est essentiel pour améliorer l'innovation des produits, surtout lorsqu'il s'agit de comprendre le début du pipeline, d'optimiser le portefeuille, d'élaborer des plans de capacité et des feuilles de route de produits crédibles, puis de gérer une exécution efficace des projets. Cette approche globale aide les équipes de développement de produits à maximiser leur capacité à innover avec leurs ressources intrinsèquement limitées.
- PPM aide les dirigeants à choisir les bons projets et produits pour atteindre les objectifs de l'entreprise et améliorer le temps de mise sur le marché grâce à l'automatisation. L'idéation est au premier plan avec la planification des produits et des capacités, y compris la feuille de route, la planification des capacités et la priorisation du pipeline. Les PPM tiennent compte de tout ce qui entre dans la planification d'un produit - choix de la bonne technologie, recherche, stratégie de mise sur le marché, partenariats et analyse de la concurrence. Ce processus nous montre où nous pouvons réussir, sélectionne les produits gagnants, puis nous permet de les exécuter.
- Le PPM permet de commercialiser plus rapidement les produits gagnants, lorsqu'il est appliqué depuis l'idéation jusqu'à l'entonnoir de commercialisation. Cette approche va de pair avec un processus "gated", ou un processus "phase-gate" maison qui comporte des points de contrôle intégrés de l'idée au lancement. Il fournit les processus reproductibles et vérifiables permettant de réduire la durée des projets et de les livrer dans les délais, que vous développiez un nouveau produit, une extension de gamme, une correction de produit ou que vous réalisiez des activités d'ingénierie de soutien. La rapidité est souvent synonyme de succès en termes d'avantage de première mise sur le marché.
Gestion du cycle de vie des produits
En regardant plus en profondeur, le PLM, quant à lui, vit dans les aspects de conception et d'ingénierie du cycle de vie du développement du produit, ce qui est le cœur de la proposition de valeur du PLM. Le logiciel fonctionne au niveau de la plate-forme d'exécution de l'ingénierie, en gérant des processus détaillés et le nombre exponentiel de conceptions et d'artefacts d'ingénierie nécessaires pour mettre des produits complexes sur le marché.
En partant de la phase de développement du produit jusqu'à l'exécution et la gestion des ressources, le PLM comprend trois rubriques principales :
- Capacités de conception, y compris le développement de logiciels, l'assurance qualité et la collaboration en matière de conception ;
- des capacités de gestion des données pour la nomenclature, l'emballage et la gestion de la configuration ; et
- Capacités de collaboration couvrant la chaîne d'approvisionnement, les ventes et le service.
Le PLM sert les systèmes de gestion de l'information qui intègrent les données, les processus, les systèmes commerciaux et, en fin de compte, les personnes dans une entreprise étendue. Le logiciel permet aux ingénieurs de gérer ces informations tout au long du cycle de vie d'un produit, depuis l'idéation, la conception et la fabrication jusqu'au service et à l'élimination.
Le PLM et le PPM adoptent tous deux une approche de bout en bout du développement de produits, ce qui rend la réunion des deux nécessaire pour un développement de produits efficace, en particulier pour les organisations de produits complexes de type manufacturier.
**Ce blog a été mis à jour le 18, 2019 avril.**
