Il ne se passe pas un jour sans que l'on me demande : Carrie, quelles sont, selon vous, les prochaines tendances pour les entreprises de développement de produits ? (Bon, peut-être qu'un jour ou deux passent sans que la question soit posée - mais avec mon emploi du temps de voyage, je peux être terriblement difficile à retrouver).
C'est pourquoi j'ai pensé partager avec vous le Top Five Trends for Product Development Companies que j'ai recueilli auprès de gourous du monde entier.
- La gestion de portefeuille : Ce n'est plus seulement pour l'informatique
Il fut un temps où l'informatique était la seule partie de l'organisation à appliquer la discipline de la gestion de portefeuille à son processus décisionnel. Pas plus. Je constate une augmentation considérable du nombre de groupes de R&D et d'ingénierie qui appliquent la gestion de portefeuille au portefeuille de produits. - Des idées, j'ai besoin de plus d'idées !
Chez Planview, nous avons récemment interrogé plus de 900 personnes dans le cadre de notre 2e enquête annuelle de référence sur le développement de produits. "Ne pas être capable de stimuler l'innovation assez rapidement" est passé de #6 l'année dernière à 3 points de douleur - en échangeant soigneusement sa place avec "réduire les coûts sans réduire l'avenir"Conduire L'innovation par l'introduction d'un plus grand nombre d'idées dans l'entonnoir et l'utilisation de logiciels intelligents et collaboratifs pour gérer ces idées, est essentielle alors que nous passons tous de la réduction des coûts en période de récession à des tactiques axées sur la croissance et l'innovation dans ce nouvel environnement économique. - Des gens, j'ai besoin de plus de gens !
Aïe. Année après année - comme l'a validé notre enquête de référence - "trop de projets pour nos ressources" est le vainqueur douteux en tant que principal point douloureux auquel les organisations de produits sont confrontées.Les entreprises doivent mettre davantage l'accent sur la planification de la capacité des ressources dans le cadre du processus de décision d'investissement. Ils ne peuvent plus se permettre de considérer leur portefeuille de produits avec myopie en se basant uniquement sur l'impact financier. - L'incrémental ne vous apportera que de l'incrémental
L'économie est de retour : maintenant, il s'agit d'idées révolutionnaires - créer des produits qui sont nouveaux pour le monde et qui généreront de nouveaux revenus. Investir uniquement dans l'innovation incrémentale - les améliorations et les modifications - est sûr, ce qui est excellent lorsque l'on couvre ses paris. Votre concurrence ne couvre pas ses paris. Devriez-vous l'être ? Les organisations de produits intelligentes s'efforcent d'avoir un portefeuille de produits équilibré, avec des ressources (personnes et argent) allouées à la fois à l'innovation de rupture et à l'innovation incrémentale. Demandez simplement à nos bons amis de Kalypso - ils vous indiqueront la bonne direction. - C'est un monde vert après tout
Qu'il s'agisse d'un produit d'entretien ménager ou d'une compagnie aérienne, la marque d'un produit englobe désormais l'impact sur l'environnement. Mais si nous voulons tous acheter un Coca-Cola au monde entier et chanter en parfaite harmonie, la réalité est que les entreprises doivent faire des choix intelligents en matière de portefeuille en se basant non seulement sur leur impact écologique mais aussi sur leur impact financier, et qu'elles devront faire des compromis minutieux pour s'assurer que leur portefeuille est conçu pour fournir un mélange optimal des deux.
Voilà, les amis de Product Pulse... les cinq principales tendances que j'observe dans les entreprises de développement de produits qui réussissent. Dites-moi ce que vous voyez !
