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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Écrit par : Brad Egel Lorsque vous pensez au lancement d'un projet, qu'est-ce qui vous vient en premier à l'esprit ? Vous commencez un nouveau projet où tout va bien dans le monde ? Un nouveau départ avec un nouveau client qui est excité et prêt à travailler avec vous sur la voie d'une solution finale réussie ? Un nouveau départ avec zéro problème...
Les perturbateurs technologiques, tels qu'Uber et Amazon, ont mis une énorme pression sur les entreprises pour qu'elles innovent à un rythme toujours plus rapide. Pour ce faire, les organisations ont dû repenser leur approche traditionnelle du développement, ce qui a conduit beaucoup d'entre elles à adopter les "microservices" - une approche du développement d'applications dans laquelle une grande application est construite comme une suite de...
Il faut beaucoup de choses pour mener à bien plusieurs projets simultanément : les bonnes ressources, un bon plan et, surtout, une équipe possédant les compétences requises. Certaines variables peuvent être gérées avec une bonne planification, mais le départ de membres de l'équipe au milieu d'un projet peut mettre des bâtons dans les roues.
Cet article ne va pas se concentrer sur une seule solution de gestion des tâches. C'est à vous de trouver et de décider ce qui fonctionne le mieux pour vous, votre projet, votre client, votre équipe de projet et vos besoins généraux en matière de collaboration et de rapports. Mais ce que je peux et vais discuter ici, ce sont mes propres réflexions sur cinq...
Ne serait-il pas agréable de pouvoir ramener la gestion de projet (GP) à des principes de base simples ? Quelles sont les pratiques clés à suivre qui simplifieraient notre vie en tant que chefs de projet et feraient des succès répétables un concept plus probable à l'avenir ? Oh attendez ! Je connais la réponse à cette question. Nous le pouvons.
Une enquête de Gartner a révélé que 74 pour cent des directeurs financiers prévoient de transférer au moins cinq pour cent des employés précédemment sur place vers des postes à distance permanents une fois la crise du COVID-19 terminée. Et McKinsey & Company conclut : "le travail à distance gagnait du terrain avant la crise, mais la pandémie a montré que le télétravail est là pour rester"...
Voici sept principes intégrés qui définissent les entreprises adaptables dans le nouveau monde du travail. Il s'agit des éléments et des aspects fondamentaux que les entreprises doivent cibler, soutenir et améliorer en permanence afin d'assurer leur succès à court terme et leur survie à long terme. 1. Changement de culture conscient Les entreprises adaptables démontrent ce que Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
Aujourd'hui, le leadership du PMO ne se résume pas à être un pourvoyeur de gouvernance et à livrer des projets dans les délais et les budgets impartis. Le PMO avisé favorise l'agilité organisationnelle, cultive les efficacités et conduit les stratégies de croissance. Ils répondent aux attentes des cadres supérieurs en matière de conseils éclairés sur des décisions commerciales vitales telles que les projets à prioriser, où concentrer les dépenses, comment...
