Des rapports récents de deux grandes sociétés de recherche, Gartner et Forrester, renforcent nos propres preuves anecdotiques concernant les défis auxquels sont confrontées les équipes d'architecture d'entreprise d'aujourd'hui et les approches que les architectes d'entreprise peuvent adopter pour relever ces défis.
Le document de Forrester intitulé "Track your Progress Toward EA Value" vise à aider les équipes d'architecture d'entreprise à mesurer leurs progrès pour devenir des organisations d'architecture d'entreprise centrées sur les affaires.
Le rapport Gartner "Define a Value Proposition for Winning Business-Outcome-Driven EA Program" (Définir une proposition de valeur pour gagner un programme d'EA axé sur les résultats commerciaux) fournit des étapes concrètes pour créer et présenter une proposition de valeur afin d'obtenir l'engagement et la motivation des parties prenantes commerciales.
Ce sont deux sujets importants pour toute organisation d'architecture d'entreprise. Surtout les équipes qui essaient de devenir plus axées sur les affaires et plus stratégiques. Les meilleurs livrables d'architecture d'entreprise du monde n'auront pas beaucoup d'impact sur les affaires si vous n'avez jamais l'occasion de vous engager avec eux. De plus, tout succès initialement acquis ne durera pas ou ne deviendra pas une routine si vous ne continuez pas à vous améliorer - ce qui exige que vous mesuriez vos progrès.
Bien que chaque document de recherche aborde une capacité différente, il existe trois thèmes communs :
Progression lente
Les équipes d'architecture d'entreprise font des progrès en matière d'efficacité en général, mais il est possible d'améliorer la façon dont elles s'engagent auprès des sponsors des initiatives commerciales clés.
La satisfaction du client est la clé
Que vous fassiez un discours pour engager une partie prenante clé de l'entreprise avec des architectes d'entreprise, ou que vous mesuriez la progression de vos programmes, le point de vue de vos clients internes sur le programme d'architecture d'entreprise doit être capturé et utilisé.
Il s'agit de la valeur commerciale
En fin de compte, la mesure la plus importante est valeur commerciale.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Comment faites-vous progresser les processus pour votre équipe d'EA ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
