Le PMO est très précieux dans toute organisation - ou devrait l'être. Pourtant, de nombreux PMO sont incapables d'atteindre leur plein potentiel en raison des défis tels que le fait d'être placé trop bas dans une organisation ou de manquer d'outils et de pratiques matures. En outre, les PMO sont souvent dirigés par des directeurs qui se concentrent sur la poussée des projets, mais ne parviennent pas à tirer les leçons des erreurs passées. En fait, Forrester rapporte que seulement 34% des dirigeants de PMO réfléchissent aux leçons apprises lors de la formulation de la stratégie, et que seulement 26% des PMO sont à un niveau "institutionnalisé". Téléchargez le rapport Forrester, Augmentez votre valeur : Devenez le PMO moderne et agile pour savoir comment la gestion de portefeuille peut vous aider.
Malgré les défis qu'un PMO doit surmonter, il y a de l'espoir lorsqu'il s'agit de démontrer leur valeur. Non seulement le PMO a le pouvoir de susciter des conversations perspicaces au sein de l'entreprise, mais il peut aussi favoriser des initiatives commerciales mieux planifiées et mieux hiérarchisées.
Alors comment pouvez-vous devenir le PMO qui apporte ce changement ? Carina Hatfield, chef de produit chez Planview, propose quelques conseils clés :
- Stratégie d'exécution des liens
- Fournir des informations significatives en temps réel
- Créer une culture adaptable et s'engager avec l'entreprise
- Passer d'un modèle de gouvernance pure à un modèle de planification et de hiérarchisation des priorités
Les bons outils et processus de gestion de portefeuille peuvent aider votre PMO à atteindre ces objectifs. Pour plus d'informations, je vous invite à consulter la série de vidéos dans laquelle Carina explique comment "être ce PMO". La première vidéo de la série a reçu plus de 8000 vues, et des personnes dans des organisations du monde entier bénéficient de ses recommandations. Faites-nous savoir ce que vous faites pour devenir le PMO moderne et agile dans les commentaires.
