Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.

Soyez le PMO qui dirige la planification continue

Personne n'a dit que la transformation du rôle du PMO serait facile. Vous êtes non seulement chargé de livrer des programmes et des projets dans les délais et dans le respect du budget, mais aussi de promettre de la valeur avec des capacités limitées.  Pire encore, le PMO se situe entre les activités de planification annuelle et les parties prenantes qui veulent aller plus vite que jamais en s'attendant à une plus grande agilité. Est-ce que vos...

Faire évoluer votre processus de planification pour l'économie numérique

La demande non planifiée s'avère-t-elle être une force perturbatrice dans votre organisation ? Lorsqu'il s'agit d'intégrer de nouveaux projets avec une capacité limitée, vous êtes peut-être confronté à la douloureuse réalité que la planification annuelle ne fonctionne pas. La planification continue dans une économie numérique peut être la réponse. Si le paysage en constante évolution d'aujourd'hui provoque le chaos dans votre...

Les 4 capacités essentielles des logiciels de planification stratégique

Nous avons d'abord établi que vous pouvez obtenir une plus grande agilité commerciale grâce à des plans actualisés (voir Partie 1 : Pourquoi les entreprises veulent améliorer la précision de leurs plans). Ensuite, nous avons confirmé que la technologie est la clé de la mise en œuvre de la planification continue (Partie 2 : Penser au-delà du plan annuel). Qu'en est-il des logiciels de planification d'entreprise ? Dans la partie 3, je veux plonger dans ce qu'il faut rechercher...

Regarder au-delà du plan annuel

Dans la première partie de cette série de trois articles, j'explique comment les entreprises veulent améliorer la précision de leurs plans et peuvent le faire grâce à la planification continue - en résumant les principaux enseignements d'une nouvelle étude et d'un livre électronique de Ventana Research. Ce blog porte sur la nécessité de penser au-delà du plan annuel et de connaître les quatre principaux...

Les entreprises souhaitent améliorer l'exactitude de leurs plans

Si votre organisation consacre des mois au processus de planification annuelle, il est probable que ce scénario vous soit familier : Après avoir établi le plan annuel, des changements inévitables se produisent... de nouvelles informations deviennent disponibles... des projets sont organiquement retardés et de nouveaux projets sont ajoutés sans aucune priorisation ou révision du plan annuel ou du portefeuille. Il existe une confusion générale sur la façon d'améliorer le plan...

Comment votre organisation peut-elle stimuler la croissance et l'innovation grâce à la planification stratégique ?

Votre organisation crée-t-elle des stratégies bien articulées qui dépeignent une vision de croissance et d'innovation passionnante ? Est-ce que vous et votre équipe comprenez comment ceux-ci se décomposent en ce qui doit être fait pour les atteindre réellement ? Vous vous demandez qui travaille sur ces derniers alors que vos "projets stratégiques" vous semblent plus déconnectés et moins,...

Creating Innovation Capacity

En tant que chef de produit, je sais de première main à quel point il est important de créer une capacité à conduire l'innovation sur le marché. Selon l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités récemment publiée par 2016, de plus en plus d'organisations découvrent l'importance de la planification des capacités pour accélérer l'innovation et le délai de mise sur le marché. Les idées sont souvent abondantes si l'organisation ne peut...

Comment votre organisation peut-elle tirer parti de la gestion de portefeuille pour favoriser la transformation numérique ?

Pensez-vous à la transformation numérique ? Selon le monde, si vous ne l'êtes pas, vous devriez l'être. L'innovation numérique est le thème des rapports annuels et des sites Web des entreprises. Si la transformation numérique est une expression à la mode, tous les secteurs d'activité la vivent, même s'ils n'en ont pas l'air en surface. Les cadres veulent s'assurer...

Comment transformer vos objectifs stratégiques en un plan applicable ?

Ayant joué un rôle important dans Planview Enterprise 12, je me retrouve à réfléchir à ce que nous nous efforçons d'aider nos clients à réaliser en termes de priorisation et de planification des capacités, ainsi qu'à ce qui se passe avec l'informatique aujourd'hui. La technologie s'est intégrée dans tous les aspects de nos vies ainsi que dans les affaires. Pour rester compétitif,...

De quoi un responsable de programme a-t-il besoin pour assurer une exécution conforme à la stratégie ?

Le Project Management Institute définit un programme comme un groupe de projets connexes gérés de manière coordonnée afin d'obtenir des avantages et un contrôle que l'on ne peut obtenir en les gérant individuellement. Mais, qu'est-ce qu'un programme - vraiment ? Et qu'est-ce qu'un gestionnaire de programme ? Les programmes sont destinés à accomplir un objectif commercial. Cela nécessite des personnes qui peuvent...