En tant que chef de produit, je sais de première main combien il est important de créer la capacité de conduire l'innovation vers le marché. Selon la nouvelle étude 2016 Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study, de plus en plus d'organisations découvrent l'importance de la planification des capacités pour accélérer l'innovation et le temps de mise sur le marché. Les idées sont souvent abondantes ; si l'organisation ne peut pas hiérarchiser et évaluer les impacts de ces idées sur des ressources qui se sentent déjà surchargées, les équipes se sentiront probablement plus étouffées qu'innovantes.
Avez-vous la capacité - en d'autres termes, les personnes pour faire le travail - de respecter les engagements actuels tout en faisant de l'innovation une priorité ? Un étonnant 59 pour cent des organisations déclarent que le principal risque lié à l'absence d'amélioration de la planification des capacités est l'incapacité de terminer les projets à temps et 48 pour cent s'inquiètent de l'incapacité d'innover assez rapidement. Cela découle d'une tendance malheureuse selon laquelle les organisations de produits continuent de surengager leurs ressources - au risque de stopper ou de ralentir l'innovation.
Une nouvelle étude montre que les organisations ayant une plus grande maturité en matière de planification des capacités ont un avantage concurrentiel et un nouveau facteur de différenciation. Quel est le secret ? Nous avons défini cinq étapes essentielles pour créer une capacité d'innovation, afin de passer d'un engagement excessif à l'optimisation des ressources et au succès de l'innovation.
Obtenez plus de détails sur l'étude de référence 2016 Étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités sur Planview.com/RMCP.
Avec la bonne équipe et les bons outils, la planification de la capacité peut être effectuée efficacement avec des bénéfices immédiats.
Infographique : Créer une capacité d'innovation pour accélérer le temps de mise sur le marché
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