Nutzen Sie Workshops zur Konzeptentwicklung als Teil Ihres Ideenfindungsprozesses? Entwickeln Sie erfolgreiche Ideen und setzen diese um? Wenn nicht, sind Sie hier genau richtig. Dieser Blogbeitrag wird Ihnen helfen, den Wert von Konzeptentwicklungs-Workshops zu verstehen und herauszufinden, ob die Ideen, die Sie haben, die richtigen sind, um sie umzusetzen.
Sie haben also gerade einen Innovationswettbewerb durchgeführt, Ideen gesammelt - einige gut, andere nicht - und die Ideen ausgewählt, von denen Sie glauben, dass sie sich unmittelbar auf Ihr Unternehmen auswirken werden.
Jetzt sind Sie bereit, die Ideen umzusetzen und sich in der ganzen ROI-Herrlichkeit zu sonnen, richtig?
Nicht so schnell.
Die Realität ist, dass die meisten Ideen, die aus Crowdsourced Innovation Challenges hervorgehen, unterentwickelt sind. Sie befinden sich in einem so frühen Stadium ihres Lebenszyklus, dass sie in der Regel nur einen kleinen Teil dessen darstellen, was sie mit weiterer Entwicklung tatsächlich werden könnten.
Nehmen Sie zum Beispiel die frühen Tage von Apple. Als Steve Jobs in 1979 Xerox besuchte, stieß er auf die Technologie, die wir heute als Maus kennen. Zu dieser Zeit dachte Xerox nicht aktiv daran, die Technologie zu verkaufen. Mit anderen Worten: Sie hatten eine revolutionäre Idee und sahen das Potenzial nicht - Jobs schon.
Inspiriert von seinem Besuch bei Xerox machten sich Jobs und sein Team an die Arbeit, um eine Maus für PCs zu entwerfen, die über Generationen hinweg zu einem Grundnahrungsmittel für diese Produktkategorie werden sollte.
Stellen Sie sich vor, Xerox hätte das gleiche Massenpotenzial der Maus erkannt wie Jobs. Stellen Sie sich vor, das Team von Xerox setzt sich zusammen, um über die Anwendungsmöglichkeiten der Technologie nachzudenken und kommt zu dem Schluss, dass es dumm wäre, die Technologie nicht in ein Konsumgut zu verwandeln.
Der Punkt ist, dass es wichtig ist, einen Schritt zurückzutreten und sich die Zeit zu nehmen, eine Idee aus jedem Blickwinkel zu betrachten - lassen Sie nichts unversucht. Die zusätzliche Zeit, die Sie in die Entwicklung investieren, könnte Möglichkeiten für etwas viel Größeres aufdecken, als Sie ursprünglich für möglich hielten.
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Hindernisse, um erfolgreiche Ideen voranzubringen? Bill Truettner, Senior Account Manager, Planview IdeaPlace, befragte die Teilnehmer des Webinars und diskutierte die Ergebnisse der Umfrage im Webinar Top-Techniken, um sicherzustellen, dass Ihre erfolgreichen Ideen finanziert werden . Die drei größten Hindernisse für das Vorantreiben von Ideen sind:
- Eine risikoscheue Kultur: 47%
- Die Ressourcen sind begrenzt: 27%
- Die Ideen sind nicht gut ausgebildet: 20%
Truettner stellt eine effektive Methode vor, um diese Hindernisse zu durchbrechen und zu überwinden, damit aus Ideen sinnvolle Ergebnisse werden. Er unterstreicht, wie wichtig die Zusammenarbeit bei dieser Methode ist, indem er auf die Studie von Mohan Subramaniam und Mark A. Youndt verweist: "Die Fähigkeit, in Netzwerken zusammenzuarbeiten, ist für die Innovationsfähigkeit wichtiger als das rohe individuelle Talent."
Bei dieser Methode nehmen wir eine neue Idee, die einen Mehrwert bietet, und untersuchen sie anhand dieser fünf Schlüsselaktionen:
- Kontext: Woher kommt die Idee? Was sind die Umstände für diese Idee?
- Lösung und Nutzen: Können wir das tun, und welchen Nutzen hätte das für Sie?
- Beantworten Sie die Frage "Wie?": Wie setzen wir die Verbesserung um? Was sollten wir nicht tun?
- Überwindung des Risikos: Führen Sie einige Maßnahmen durch, um das Risiko zu verringern.
- Kosten-Ertrags-Analyse: Verstehen Sie, was die Umsetzung der Idee kosten wird und welchen Ertrag Sie von der Idee erwarten können.
Wie Sie eine echte Erfolgsidee entwickeln
Eine Technik, die sich für die Ideenentwicklung bewährt hat, ist die Veranstaltung von "Konzeptentwicklungs-Workshops". In solchen Workshops arbeitet eine kleine Gruppe von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnissen zusammen, um eine Idee oder eine Reihe von Ideen zu entwickeln.
Ihr Ziel ist es, eine Idee aus jedem möglichen Blickwinkel zu betrachten und jede potenzielle Wachstumschance und jedes mögliche Hindernis zu erfassen. Eine vielfältige Gruppe, die zusammenarbeitet, ermöglicht dies, weil sie die Vielfalt der Gedanken nutzt.
Bei Innovationsprogrammen sollte ein Workshop zur Konzeptentwicklung stattfinden, nachdem eine Crowdsourced Innovation Challenge abgeschlossen wurde. Ziel ist es, die Gruppe dazu zu ermutigen, jede Idee auf Herz und Nieren zu prüfen und alle Möglichkeiten, die zur Umsetzung benötigten Ressourcen und potenziellen Hürden zu erkunden. Stellen Sie sich das wie eine St Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Möglichkeiten) und Threats (Gefahren) Analyse vor, allerdings für Ideen.
Warum sollten Sie sich überhaupt mit diesen Workshops befassen? Ganz einfach.
Unternehmen stolpern oft auf dem Weg von der Idee zur Umsetzung, weil sie, wenn sie eine großartige Idee haben, sofort mit der Umsetzung beginnen wollen, ohne sie richtig zu prüfen. Dieser Eifer ist zwar verständlich, erhöht aber die Wahrscheinlichkeit, dass eine Idee die Erwartungen nicht erfüllt. Als Innovationsführer ist dies das Letzte, was Sie wollen.
Ohne eine angemessene Ideenentwicklung laufen Unternehmen Gefahr, wertvolle Ressourcen zu verschwenden oder, wie Xerox, Chancen zu verpassen, die sich erheblich auf den Gewinn auswirken könnten.
4 Konzeptentwicklungs-Workshops - Schritte
Bei der Durchführung eines Konzeptentwicklungs-Workshops sind vier Schritte zu beachten, um sicherzustellen, dass er ein wertvoller Teil des Ideenentwicklungsprozesses wird.
- Erstellen Sie eine Situationsbeschreibung.
Eine Situationsbeschreibung listet die zentralen Erkenntnisse hinter einer Idee und dem zu lösenden Problem auf. Er beschreibt, warum eine Idee wichtig ist und wie sie mit der Unternehmensstrategie und den Prioritäten zusammenhängt. Ein Mindmapping auf einem Whiteboard ist in dieser Phase nützlich.
Dies ermöglicht den Workshop-Teilnehmern ein tieferes Verständnis des Problems. Diese Einstellung hilft dabei, Klarheit darüber zu schaffen, wie jede Idee mit dem Problem zusammenhängt, das behandelt werden soll.
- Machen Sie ein Brainstorming über eine gewünschte Verbesserung und entwickeln Sie sie zurück.
Beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen und arbeiten Sie den Prozess rückwärts ab.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie arbeiten bei einem Energieunternehmen. Ihre große 2019 Priorität ist es, das Kundenerlebnis deutlich zu verbessern - das ist Ihre gewünschte Verbesserung. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf arbeiten Sie nun rückwärts und schauen sich Ideen an, die Sie letztendlich zu Ihrer gewünschten Verbesserung führen.
Ein Brainstorming darüber, wie die ideale Verbesserung aussehen könnte, hilft den Teilnehmern, ihre Energie auf die Entwicklung von Ideen zu konzentrieren, die das gewünschte Ergebnis erzielen.
- De-Risk und Validierung.
De-Risking und Validierung stellen sicher, dass jede mögliche Hürde, die zu einem Scheitern führen könnte, identifiziert wird, und beinhalten eine Diskussion darüber, wie diese Hürden mit Vorschriften überwunden werden können. Dieser Schritt erfordert von den Workshop-Teilnehmern eine andere Denkweise. Sie müssen eine Idee mit einem kritischen Auge betrachten und überlegen, warum die Idee nicht funktionieren wird. Wenn alle Gründe, warum eine Idee nicht funktioniert, auf dem Tisch liegen, ist es einfacher zu entscheiden, was funktionieren wird.
- Erstellen Sie eine Opportunitätserklärung.
Die Opportunitätserklärung ist eine der wichtigsten Informationen, da sie alle Gründe aufführt, warum die Führung Ressourcen in die Umsetzung einer Idee oder einer Reihe von Ideen investieren sollte. Idealerweise sollten Sie jeden Grund mit den Prioritäten und Zielen des Unternehmens in Verbindung bringen.
Betrachten Sie das Opportunitätsstatement als Ihr Angebot an das Führungsteam. Wie bei jedem Pitch müssen Sie die Möglichkeiten aufzeigen. Ohne diese Aussage, es sei denn, es handelt sich um einen direkten Auftrag der Geschäftsleitung, wird es schwieriger, eine Idee zu verkaufen, was es wiederum erschwert, die notwendigen Mittel zu erhalten.
Final Thoughts
Ein Konzeptentwicklungs-Workshop ist eine großartige Option für Unternehmen, die ein kleines Team von Fachexperten mit der Bewertung und Entwicklung von Ideen beauftragen möchten, die aus Crowdsourced Innovation Challenges hervorgehen.
Unterm Strich haben Sie eine weitaus größere Chance auf Erfolg, wenn Sie sich ausreichend Zeit für die Entwicklung Ihrer Ideen nehmen. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Sie Ihre vermeintlichen "Erfolgsideen" im Eiltempo umsetzen, nur um dann festzustellen, dass sie zu kurz kommen oder das Ziel völlig verfehlen.
Erfahren Sie, wie Planview® Planview IdeaPlace das Innovationsmanagement erleichtert und sehen Sie sich das Webinar Top Techniques for Ensuring Your Winning Ideas Get Funded an, um mehr darüber zu erfahren, wie effektive Konzeptentwicklungs-Workshops die Umsetzung erfolgreicher Ideen durch eine starke Zusammenarbeit zwischen den wichtigsten Fachexperten in Ihrem Unternehmen verbessern.
