Da die Welt immer vernetzter wird, sind die Auswirkungen von Störungen in der Produktentwicklung jetzt noch stärker zu spüren. Das bedeutet, dass produktorientierte Unternehmen bei der Verwaltung ihres Portfolios reaktionsschneller und anpassungsfähiger sein müssen. Der harte Wettbewerb und die Übersättigung des Marktes sind nur einige der Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, die Kluft zwischen den Innovationen, auf die sie zu reagieren glauben, und denen, die den größten Nutzen für das Unternehmen bieten, zu überbrücken.
Traditionelle Ansätze für das Produktportfoliomanagement - wie Tabellenkalkulationen und andere statische, isolierte Lösungen - geraten in dieser Landschaft zunehmend unter Druck. Die Starrheit dieser unverbundenen Innovationsmethoden hält Unternehmen von einer anpassungsfähigeren Strategie ab. Wenn Unternehmen es versäumen, Innovationen während des gesamten Produktportfolioprozesses zu erweitern und weiterzuentwickeln, kann es passieren, dass die Ideen, in die sie investieren wollen, keinen quantifizierbaren Wert haben.
Warum jetzt? Umstrukturierung des Produktportfolio-Managements
In der Vergangenheit, als die digitale Transformation noch eine auf einen Zettel gekritzelte Idee war, reichte es für Unternehmen aus, sich auf ein hauptsächlich statisches Produktportfolio zu konzentrieren, das an allgemein lokalisierte und wenig wettbewerbsfähige Märkte geliefert wurde. Dieser risikoarme Ansatz hat zwar dazu beigetragen, den Cashflow und die Ausgaben für Portfolio-Produkte zu optimieren, doch die immer häufigeren globalen Marktveränderungen erfordern eine Umstellung. Reaktivität ist nicht mehr genug. Die Fähigkeit, sich anzupassen, ist entscheidend.
Kürzlich habe ich in einem Podcast mit Product Mastery Now darüber gesprochen, wie Produktmanager das Innovationsmanagement verbessern können, damit Unternehmen diese Anpassungsfähigkeit fördern. Wenn Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen sie ihren Innovationsansatz ändern und die Produkte in einem Portfolio - ihre Arbeitslasten und jeweiligen Ressourcen - als miteinander verbunden und voneinander abhängig betrachten, anstatt sie isoliert zu betrachten. Unternehmen, die auf dem modernen Markt aufsteigen wollen, müssen diese anpassungsfähigere Strategie übernehmen, die dem Unternehmen und allen Beteiligten mehr Flexibilität bietet.
"Als Unternehmen müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Position auf dem Markt halten können. Denken Sie darüber nach, wie Sie das Produkt auf den Markt bringen und das Portfolio ausbalancieren, um den gesamten Lebenszyklus zu verwalten."
Von Besseres Produktportfolio-Management mit Product Mastery Now
Diese moderne, anpassungsfähige Denkweise beinhaltet die Integration einer Innovationskultur über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Es gibt einige äußere Zwänge, die den wachsenden Bedarf an dieser Integration verdeutlichen, wie zum Beispiel:
- Externer Wettbewerb in einem "Wachstum um jeden Preis"-Markt
- Marktanforderungen von Käufern
- Sich ständig ändernde globale wirtschaftliche Bedingungen
- Zunehmend differenzierte regulatorische Rahmenbedingungen, insbesondere bei der Entwicklung von Arzneimitteln, Medizinprodukten und Produkten mit Umweltauswirkungen
Da sich das moderne Geschäft schnell entwickelt, können Unternehmen es sich nicht leisten, ihre Produktportfolio-Management-Strategie zu verlangsamen, um anpassungsfähiger zu werden. Je langsamer ein Unternehmen bei der Innovation und der Anpassung seines Produktportfolios ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich Störungen nachteilig auf das Geschäft auswirken.
Um Innovationen zu priorisieren, benötigen Unternehmen einen ganzheitlichen Einblick in Echtzeitdaten, die zur Priorisierung von Innovationen verwendet werden. Um Produkte effizient und schnell durch die Entwicklungsphasen zu bringen und ihren ROI zu gewährleisten, müssen alle relevanten Informationen zugänglich, nutzbar und an einem Ort sein.
Anzeichen dafür, dass die Innovation in den Hintergrund rückt
Die Anzeichen sind offensichtlich, wenn Unternehmen Wachstum und Innovation nicht über den unmittelbaren Gewinn stellen. Einige Indikatoren sind:
- Geringe bis keine Komplexität des Produkt- oder Serviceangebots
- Mangelnder Einblick in die Bedürfnisse des Marktes oder Angebote, die das Ziel verfehlen
- Ein reaktiver Ansatz für neue Angebote oder Funktionen auf der Grundlage der Aktivitäten der Konkurrenz
Wenn diese Dinge intern passieren, können sie Symptome für eine Fehlanpassung zwischen Innovation und ihrer Rolle bei der Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen und seine Kunden sein. Die Teams sind voneinander abgeschottet und arbeiten auf unterschiedliche Ergebnisse und Ziele hin. Die Produkte werden nicht schnell auf den Markt gebracht und kommen immer erst nach der Konkurrenz auf den Markt, und das Portfolio ist auf bestimmte Produkte ausgerichtet, die das meiste Geld einbringen, ohne ein strategisches Ziel vor Augen zu haben.
Wie man Innovation in das Produktportfolio-Management integriert
Unternehmen, die am erfolgreichsten sind, integrieren Innovation in ihre End-to-End-Strategie für das Produktportfolio-Management und beginnen mit einem breiten Trichter für innovative Ideen und Prozesse. Kunden, externe Partner und Stakeholder sowie interne Fachexperten (KMUs) schaffen ein kollaboratives Umfeld, um innovative Ideen und Lösungen zu entwickeln.
An seinem oberen Ende sollte der Innovationstrichter breit sein, sich aber natürlich verengen, wenn die Ideen die einzelnen Phasen der Produktentwicklung und des Portfoliomanagements durchlaufen. Damit dieser Ansatz am effektivsten ist, ist es entscheidend zu verstehen, wie jede Idee mit einem bestimmten Innovationshorizont zusammenhängt.
- Inkrementelle: Ist es innovativ, das, was wir heute haben, inkrementell zu verbessern?
- Durchbruch: Handelt es sich um eine Innovation, die ein neues Angebot oder Produkt auf einem Markt schafft, den wir bereits bedienen?
- Disruptiv: Handelt es sich um eine Innovation, die einen neuen Markt schaffen oder unsere Präsenz auf einen Markt ausdehnen würde, den wir bisher nicht bedient haben?
Sobald sich Ihr Unternehmen auf die Details für inkrementelle, bahnbrechende und disruptive Horizonte geeinigt hat, müssen Sie sich darauf konzentrieren, die richtigen Innovationen zur richtigen Zeit in die richtigen Kanäle zu bringen. Welcher Bewerbungsprozess oder welche Arbeitsmethodik eignet sich am besten für die Innovation, die Sie im Sinn haben ?
Da inkrementelle und bahnbrechende Innovationen immer greifbarer werden, muss Ihr Unternehmen über seine Finanzierungsmodelle entscheiden. Diese Innovationen werden über das Stadium der Ideensammlung hinaus in ein umfassenderes Produktportfolio-Management-Ökosystem übergehen. Dieser Finanzierungsprozess hilft bei der Beantwortung von Fragen wie:
- Könnten wir einen einzigen Finanzierungsstrom für Ressourcen oder Forschung und Entwicklung für diese Innovationen nutzen?
- Welchen Nutzen hätten wir von dieser Art von Vielfalt?
Auf der anderen Seite brauchen disruptive Innovationen einen Raum, in dem sie weiter evaluiert und verfeinert werden können, bevor sie in das Produktportfolio aufgenommen werden. So haben Sie etwas Zeit, um zu entscheiden, ob es sich um Produkte handelt, in die Ihr Unternehmen aktiv Ressourcen investieren und die es entwickeln wird. Umwälzende Innovationen erfordern oft einen höheren Personal- und Ressourceneinsatz im Vorfeld und einen längeren Zeitraum, um den ROI zu erfassen. Daher sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen bei diesen Ideen gut aufgestellt ist, bevor Sie weitergehen.
Disruptive Ideen sollten im Hinblick auf Kosten, Markteinführungszeit, Umsatzpotenzial, benötigte Kapazitätsstunden und andere bereichsspezifische Datenpunkte abgewogen werden, bevor sie in das Gesamtportfolio des Unternehmens aufgenommen werden.
Die Umsetzung von Innovationen erfordert, dass Unternehmen vom traditionellen Produktportfoliomanagement zu einer adaptiven und kollaborativen Methode übergehen. Analysieren Sie die Daten aus dem oberen Teil des Innovationstrichters, um herauszufinden, wie und wann sie am besten in das Gesamtportfolio integriert werden.
Um Innovation als Teil Ihrer Roadmap voranzutreiben, beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen und beziehen Sie interne und externe Interessengruppen und KMUs ein.
Erfahren Sie, wie Polaris seinen Innovationsmanagementprozess mit Planview rationalisiert hat
Das Team von Polaris Industries arbeitete mit Planview zusammen, um seinen Innovationsmanagementprozess zu optimieren und entdeckte einen effektiveren Weg, um neue Ideen zu finden und zu entwickeln - . Sehen Sie sich ihre Erfolgsgeschichte an.
