Für viele produktorientierte Unternehmen ist die Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aktivitäten (ESG) und damit von Nachhaltigkeitsinitiativen nicht mehr ein "nice-to-have", sondern ein "must-have".
54% der Verbraucher werden nur mit Unternehmen Geschäfte machen, die ökologische und soziale Nachhaltigkeit praktizieren. Die aktuelle Nachhaltigkeitsbewegung wird in erster Linie von angetrieben. - und 63% der Führungskräfte sind sich einig, dass Kunden ihr wichtigster Katalysator für Maßnahmen sind.
Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung ist zweckdienlich
Die Medaille der Nachhaltigkeit hat im Portfoliomanagement zwei Seiten. Organisationen mit ESG-Initiativen müssen ihr Versprechen einhalten, ihre Umweltauswirkungen zu minimieren. Sie müssen auch sicherstellen, dass die Produkte, denen sie Priorität einräumen, und ihre Entwicklungsmethoden mit den Initiativen übereinstimmen, die ihre Unternehmensstrategie für Nachhaltigkeit vorantreiben.
Es ist ein ständiger Balanceakt, der ständige Wachsamkeit erfordert. Wenn Sie in die falsche Richtung stolpern, kann dies erhebliche Rückschläge für Ihre Marke und Ihr Unternehmen bedeuten.
Viele produktorientierte Unternehmen kämpfen intern mit einer Diskrepanz zwischen dem, was Nachhaltigkeit als Kernwert bedeutet, ihren besten Praktiken und der Frage, wie sie dies als entscheidendes Merkmal in ihr Portfoliomanagement integrieren können.
Ohne standardisierte und messbare Prozesse zur Integration von Nachhaltigkeit kann die Initiative zu einem fragmentierten und reaktiven Ansatz mit Ad-hoc-Initiativen verkommen, die nicht mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Diese Herausforderung kann im Verhältnis zur Größe des Unternehmens und der Tiefe und Breite seines Produktportfolios stehen.
Unternehmen mit großen und komplexen Produktportfolios die alle bestimmte Nachhaltigkeitsstandards einhalten müssen, benötigen oft Hilfe, um umfangreiche, unterschiedliche Datensätze klar und konsistent zu verarbeiten. Außerdem schwanken das Verbraucherverhalten und das Interesse an "grünen Initiativen" regelmäßig und lassen sich nur schwer vorhersagen. Das macht es für Unternehmen schwierig, Ressourcen auszubalancieren und zu priorisieren und ihr Portfolio entsprechend anzupassen.
Es überrascht nicht, dass Investitionen in Technologie und Software nachweislich den Aufwand für die Verbindung von Nachhaltigkeitsstrategien und deren Umsetzung minimieren. Durch mehr Konsistenz und Standardisierung in entscheidenden Punkten des Projekt- und Produktportfoliomanagements können Unternehmen ihre internen und externen Nachhaltigkeitsinitiativen zielgerichtet und engagiert verfolgen.
In einem kürzlich durchgeführten Webinar mit Cargill, einem der weltweit vertrauenswürdigsten Lebensmittelkonzerne seit mehr als 155 Jahren, teilte das Unternehmen mit, wie eine Investition in Produktportfolio-Management Technologie ihm geholfen hat, sich für langfristige Nachhaltigkeit einzusetzen.
Cargill: Nachhaltigkeit durch effizientes Produktportfolio-Management
In den letzten zehn Jahren hat Cargill eine digitale Transformation durchlaufen, die es dem Unternehmen ermöglicht hat, Nachhaltigkeit als grundlegenden Baustein für wertsteigernde Innovationen zu nutzen.
Vor der Implementierung einer einzigen, schlüssigen Portfoliomanagementlösung musste Cargill Tausende von globalen Projekten über 70+ Portfolios und Dutzende von unterschiedlichen Technologien hinweg verwalten. Es hat sie viel Mühe gekostet, die Umsetzung genau zu messen und voranzutreiben, die finanzielle Rechenschaftspflicht zu erfüllen oder über Nachhaltigkeitsbemühungen zu berichten.
Wie hat Cargill diese Aufgabe vereinfacht? Durch die Einrichtung einer Plattform, die es ihnen ermöglichte, einen standardisierten Ansatz zur Klärung der Zusammenhänge zwischen bewährten Methoden des Portfoliomanagements und der Nachhaltigkeit zu schaffen.
Wenn sich etwas ändert - in Bezug auf Materialien, Verpackung, Technologie, Nachhaltigkeit und behördliche Anforderungen - können sie mit Zuversicht fortfahren, da sie einen Überblick über die potenziellen Auswirkungen der Änderungen auf Projekte und Produkte in ihrem Portfolio haben. Neben der Straffung des gesamten Genehmigungsprozesses und der damit verbundenen Reduzierung der Durchlaufzeit hilft ihnen auch die verbesserte Transparenz:
- Klassifizieren und bewerten Sie bestimmte Produkte im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsinitiativen.
- Reduzieren Sie interne Verschwendung (z.B. Zeit und Personal)
- Verbessern und optimieren Sie das Material- und Lieferkettenmanagement mit weniger Emissionen
Die Plattform für das Portfoliomanagement fungiert auch als organisatorischer Knotenpunkt für das Center of Excellence von Cargill. Sie ermöglicht es, wichtige Informationen zu erfassen und zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit ein vorherrschendes und berücksichtigtes Merkmal der verschiedenen weltweit angebotenen Produkte bleibt.
Während des Webinars erläuterte Cargill die drei Möglichkeiten, wie die Portfoliomanagement-Plattform von Planview es dem Unternehmen ermöglicht, die Strategie mit der Umsetzung und den Kernwerten zu verbinden.
- Definition von Nachhaltigkeitsinitiativen
Cargill musste sicherstellen, dass seine Projekte und Produkte die Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigen, die für ihn und seine Kunden am wichtigsten sind. Dazu gehören Klimawandel, Treibhausgasemissionen, Landnutzung und Entwaldung sowie Wasser. Indem Cargill diesen Aspekten im gesamten Portfolio Priorität einräumte und sie hervorhob, konnte das Unternehmen sicherstellen, dass jedes Produkt die richtigen Nachhaltigkeitsinitiativen unterstützte und diese mit den für den Erfolg entscheidenden Entscheidungen in der Lieferkette und im Betrieb verknüpfen.
- Nachhaltige Prozesse für nachhaltige Produkte
Um die Messungen und Daten zu vereinfachen und zu standardisieren, die für jedes Produkt des Portfolios zu analysieren sind, benötigt Cargill Folgendes:
- Eine einheitliche Vorlage für jedes Produkt und Projekt, um konsistente Daten zu erzeugen und die Überprüfungsprozesse zu unterstützen
- Portfolio-Visualisierung zur Identifizierung von Nachhaltigkeitsbereichen für jedes betroffene Produkt und Projekt, um den Prüfungsprozess zu beschleunigen
- Globale Dashboards, die einen Überblick über jedes Produkt, seinen Status und seine Auswirkungen bieten und den Teams dabei helfen, Änderungen in der Projektpipeline vorherzusehen
3. Tiefer in den Wert der Nachhaltigkeit eindringen
Mit der oben genannten Standardisierung kann Cargill den Wert eines bestimmten Projekts oder Produkts in Bezug auf seine Nachhaltigkeitsinitiative ermitteln und erhält so Zugang zu Prognosen und Szenariomodellen, die jede Veränderung berücksichtigen. Sie sind in der Lage, wichtige Fragen zu beantworten wie:
- Wie viel Aufwand ist dafür nötig? Wird sich dieser Aufwand auf den Fortschritt anderer Produkte auswirken?
- Was ist der Aufgabenbereich des Teams?
- Wie hoch wird der Energieverbrauch in der Produktion in 5 bis 10 Jahren sein?
- Wird sich das Produkt auf die Nachhaltigkeitsinitiativen des Unternehmens auswirken, und wie? Wie werden der Wirkungsbereich, die finanziellen Auswirkungen und die Nachhaltigkeit bewertet?
Das Beispiel von Cargill zeigt deutlich, wie wichtig nachhaltige, wiederholbare Prozesse im Portfoliomanagement sind, um sicherzustellen, dass die Kernwerte mit den festgelegten Strategien übereinstimmen.
Sehen Sie sich das gesamte On-Demand-Webinar an und erfahren Sie mehr über Cargills Weg zur Transformation mit Planviews Produktportfolio-Management-Lösung.
