Innovation kann sich leicht anfühlen, wenn die Weltwirtschaft auf Hochtouren läuft. Die Investitionen fließen in Strömen. Risiken werden mit dem Versprechen einer weichen Landung verbunden, wenn sie nicht erfolgreich sind. Aber mit der Unsicherheit über einen weltweiten Abschwung - von China über den Brexit bis hin zu den Einnahmen von Apple - könnten sich die Manager neuen Herausforderungen gegenübersehen.
Einige sehen die Verlangsamung als eine natürliche Abkühlung der Wirtschaft. Aber was auch immer die Gründe sein mögen, die neue Landschaft hat die Art und Weise, wie Führungskräfte Unternehmen aufbauen, verändert - möglicherweise zum Besseren. Planungsangelegenheiten. Der Wert zählt. Die Sichtlinie ist wichtig. Sie müssen trotzdem schnell handeln. Sie müssen immer noch iterieren. Aber Sie müssen auch vorausschauende Entscheidungen treffen, die von den Daten gestützt werden.
Navigieren durch die Stromschnellen
Die Schließung von 2018 hat viele Unternehmen und Investoren verunsichert. Die Handelsprobleme zwischen den USA und China sowie der längste Regierungsstillstand in der Geschichte trugen zu Markt-Peitschenhieb. Noch verblüffender ist, dass die Vorhersagen für 2019 mehr Volatilität voraussagen. Forschung von Internationale Daten offenbaren dass die schwankenden globalen Bedingungen für eine "steinige Fahrt" sorgen könnten.
Das Tempo des technologischen Wandels trägt ebenfalls zu einem stürmischen Geschäftsklima bei. Kunden, die im digitalen Zeitalter an sofortige Antworten gewöhnt sind, haben die Art und Weise verändert, wie Produkte entstehen und überleben.
Einige Marktbeobachter sind jedoch der Ansicht, dass ein weniger nachsichtiges Umfeld für Unternehmen, die dauerhafte Werte schaffen wollen, sogar von Vorteil sein könnte.
Wenn mehr auf dem Spiel steht, wird Stabilität zum Schlüssel. "Organisationen, die die Fähigkeit kultivieren, Unsicherheiten zu verstehen und zu beseitigen, werden die Irrungen und Wirrungen der Innovation überleben", schreiben Christian Seelos und Johanna Mair in der Stanford Social Innovation Review.
Die erfolgreichen Organisationen, so schreiben die Autoren, stellen sich den Variablen direkt. Führungspersönlichkeiten erkennen, wo sie die Risiken zurückschrauben müssen. Sie beteiligen sich an der Forschung und an Tests, anstatt sich auf andere zu verlassen, und konzentrieren sich darauf, ihre Manager an Ort und Stelle zu halten, um noch mehr Volatilität zu verhindern.
Schwierige Zeiten sind der richtige Zeitpunkt, um in die Planung zu investieren, auch wenn es Führungskräfte und Aktionäre vielleicht juckt, schnell zu handeln. "Überdenken Sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesse. Kein Unternehmen macht alles richtig", bemerkt Inc. Nutzen Sie die Gelegenheit zum "Nachdenken, Verfeinern und Umgestalten".
Mit einem entsprechenden Plan können Unternehmen im Krisenfall schnell reagieren. "Wenn das Führungsteam an der Entwicklung des Notfallplans beteiligt war, wird es die Ausführung des Plans schneller akzeptieren, als wenn der Plan überstürzt aufgesetzt wird. Wenn man den Notfallplan im Voraus durchdenkt, verkürzt sich die Zeitspanne erheblich, was die Erfolgschancen drastisch erhöht", bemerkt Forbes.
Immer ein riskantes Geschäft
Nach der Wintervolatilität gehen die Unternehmen auf Zehenspitzen in den Frühling. "Die Marktbedingungen ändern sich schnell", schreibt Lisa Lai in der Januarausgabe von Harvard Business Review. "Die Kunden haben mehr Auswahl als je zuvor. Die Ressourcen sind begrenzt."
Aber für Unternehmen jeder Größe ist der Wandel eine Konstante. Um wendig zu bleiben, muss sich das Management darauf konzentrieren, einen Mehrwert für den Kunden von heute zu schaffen. Um das Risiko zu verringern und erfolgreich zu sein, müssen die Arbeitsabläufe kontinuierlich verbessert, die besten Talente gehalten und alle Teams auf Produktqualität ausgerichtet werden.
Das Navigieren in den unruhigen Gewässern des aktuellen Umfelds erfordert eine Karte und einen klaren Rahmen. Mit einem sorgfältig ausgearbeiteten Plan, der auf einer soliden Analyse und erfolgreichen Produkten basiert, können Sie die Nase vorn haben, wenn der Sturm vorbeizieht.
