Was hält so viele agile Teammitglieder nachts wach, die sich vor Angst an die Laken klammern? Es sind diese fünf gruseligen Ungeheuer:
- Der agilitätslose Reiter
Der Agileless Horseman, ein entfernter Cousin des Headless Horseman, ist eine Führungskraft auf C-Level - und davon kann es eine ganze Menge geben, da sie oft in Gruppen unterwegs sind - die es versäumt, agilen Teams die Werkzeuge, die Technologie, das Budget und andere wichtige Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie für ihren Erfolg benötigen. Infolgedessen breitet sich ein Fluch aus, der als "agiler Lippenstift" bekannt ist, und konventionelle Richtlinien und Prozesse werden mit einem oberflächlichen agilen Anstrich versehen. So werden beispielsweise Phasen als Sprints bezeichnet, Statusmeetings als Stand-up-Meetings, Tabellen als Boards und so weiter.
Wie man sich wehrt: Der Agileless Horseman ist furchterregend, aber nicht unbesiegbar. Sie können nur gewinnen, wenn Sie klar und deutlich erklären, was agil ist und welche Art von Unterstützung auf C-Level für den Erfolg erforderlich ist. Die Schlüsselbotschaft, die wir vermitteln müssen, ist, dass agiles Projektmanagement nicht einfach nur ein konventionelles Projektmanagement mit agilem Flair sein kann. Es ist eine völlig andere Art, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten und seine Ziele zu erreichen.
- Die Scrum-Sache
Das Scrum Thing - das aus dem gleichen düsteren Gebiet stammt wie das Swamp Thing - überwältigt und erschöpft agile Teams, indem es sie in die Unterwerfung "scrummt". Anstatt von einer fehlenden konventionellen Struktur zu profitieren, werden die Teams von einem Sprint zum nächsten gehetzt. Schließlich werden die Sprints wichtiger als die Ergebnisse, was unweigerlich zu verpassten Terminen, nicht erreichten Geschäftszielen und verärgerten Kunden führt.
Wie man sich wehrt: Die Scrum-Sache ist furchterregend. Aber sie kann besiegt werden, wenn agile Teams das Paradigma umstellen und Managern, Führungskräften und Kunden vermitteln, dass Sprints zwar offensichtlich ein wichtiger Teil von Scrum sind, aber eben nur das Mittel, um die Arbeit zu erledigen. Die Ziele sind spezifische Leistungen mit hoher Priorität.
- Der grimmige Arbeiter
Der Grim Worker, der neben dem Grim Reaper wohnt (sie holen in den Ferien gegenseitig ihre Post ab), ist talentiert und klug, weigert sich aber, als Teil eines zusammenhängenden Teams zu arbeiten. Schließlich wird er oder sie so demoralisierend und erniedrigend, dass die Arbeitsumgebung giftig, ungesund und unproduktiv wird.
Wie man sich wehrt: Manager müssen dem grimmigen Arbeiter erklären, dass es bei agilem Arbeiten um den Erfolg des Teams geht - nicht um individuelle Leistungen. Das bedeutet nicht, dass alle Teammitglieder den gleichen Beitrag leisten oder über die gleichen Fähigkeiten verfügen. Aber es bedeutet, dass entweder alle gemeinsam die Ziellinie erreichen, oder niemand. Wenn das nicht funktioniert, bleibt nur noch die Möglichkeit, den Grimmigen Arbeiter wegzuschicken. Das Ergebnis ist Addition durch Subtraktion.
- Das Silostein-Monster
Das vom bösen Dr. Silostein erschaffene Silostein-Monster (er gibt Bücher aus der Bibliothek NIE pünktlich zurück) ist darauf programmiert, eine schreckliche Sache zu tun: agile Teams in Silos zu stecken und sie vom größeren Unternehmen abzuschneiden. Wenn dies geschieht, sind agile Teams chronisch außen vor und müssen sich mit mühsamer, kostspieliger und frustrierender Doppelarbeit herumschlagen.
Wie Sie sich wehren können: Informieren Sie, schaffen Sie einen Konsens und nutzen Sie Technologien, um in funktionsübergreifenden Teams Transparenz zu schaffen. Niemand gewinnt, wenn agile Teams in ein Silo gesteckt werden, denn der Erfolg erfordert eine Abstimmung mit Kollegen außerhalb des agilen Orbits.
- Werkzeuge aus der Schwarzen Lagune
Das gruseligste und unheimlichste Monster haben wir uns für den Schluss aufgehoben. Sehen Sie sich die Tools aus der Schwarzen Lagune an, die agile Teams mit Tabellenkalkulationen, E-Mails und anderer unzusammenhängender Software, die sich durch aufgeblähte und verwirrende Benutzeroberflächen, übermäßig komplexe Vorgänge, entmündigende Inflexibilität, chaotische Dokumentenkontrolle, entsetzlich eingeschränkte Sichtbarkeit auszeichnet, in die Falle locken und ersticken - und die grausige Liste geht noch weiter. Im Grunde genommen verwandeln die Tools from the Black Lagoon agile Träume innerhalb von Wochen, Tagen und manchmal sogar Stunden in agile Albträume.
Wie Sie sich wehren können: Ersetzen Sie die schrecklichen Tools aus der Schwarzen Lagune durch Planview AdaptiveWork Go, das darauf ausgelegt ist, agile Teams zu unterstützen - nicht zu erdrücken. So können Teammitglieder beispielsweise ihren Arbeitsbereich an ihre Arbeitsweise anpassen, klar erkennen, wo sie sich befinden und was als Nächstes passiert, sich auf Prioritäten konzentrieren, flexible Umgebungen für verschiedene Arbeitsabläufe einrichten (z. B. Kanban anstelle von Scrum) und bieten Managern im gesamten Unternehmen einen Überblick über die Projekte im Portfolio in Echtzeit - damit sie klar und sicher wissen, was vor sich geht, anstatt sich Sorgen zu machen und in Panik zu geraten.
Fröhliches Halloween von Planview AdaptiveWork!
