"Veränderung ist das Gesetz des Lebens. Wer nur auf die Vergangenheit oder die Gegenwart blickt, verpasst mit Sicherheit die Zukunft." - John F. Kennedy, 1963.
Veränderungen sind für jeden schwer. Selbst den anpassungsfähigsten unter uns fällt es schwer, die Art und Weise, wie sie ihre Dinge tun, zu ändern. Das gilt auch für Veränderungen in Unternehmen, wo sich die Dinge nur langsam bewegen und die Menschen Stabilität erwarten, vor allem, wenn sie die Dinge seit langem auf die gleiche Art und Weise tun, ohne dass es Beschwerden gibt.
Für diejenigen unter Ihnen, die denken, dass Sie die Ausnahme von der Regel sind, versuchen Sie einfach, von iOS zu Android oder umgekehrt zu wechseln. Sie werden sich innerhalb einer Stunde die Haare raufen! Aber gehen Sie noch nicht auf Toupet-Einkaufstour, wir sind hier, um Ihnen zu helfen. Innovative Unternehmen, die agile Methoden einführen wollen, verwenden kreative, hybride Frameworks, die das Alte mit dem Neuen mischen, um interne Widerstände zu verringern und die Schmerzen zu lindern, die der Wandel mit sich bringt.
Hybrid ist König
Hybride Ansätze tragen dazu bei, den Wandel überall um uns herum herbeizuführen. Sehen Sie sich nur unsere Autos an! Bis 2040 wird mehr als die Hälfte aller neuen Autos elektrisch sein. Elektroautos werden unser tägliches Leben stark beeinflussen - stellen Sie sich nur vor, keine Tankstellen mehr! Aber eine Veränderung dieses Ausmaßes erfordert enorme Investitionen in die Infrastruktur und ein Umdenken, das Zeit braucht, um sich durchzusetzen. Wie wir bereits erwähnt haben, ist es schwer, eingefahrene Vorgehensweisen zu ändern.
In der Zwischenzeit, Hybridautos tauchen auf den Autobahnen auf und Nebenstraßen in den USA und dem Rest der Welt. Sie erleichtern den Verbrauchern den Übergang zu einer neuen Art des Autofahrens. Durch die Kombination eines Verbrennungsmotors mit einem Elektromotor bieten Hybridautos ihren Fahrern die positiven Eigenschaften von beiden. Der Gasmotor sorgt für schnelle und hochverfügbare Betankungsmöglichkeiten, während die elektrische Komponente die Kraftstoffkosten senkt und die Umwelt schont.
In der Geschäftswelt erleichtern hybride, agile Projektmanagement-Ansätze veränderungsresistenten Unternehmen die Einführung von Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und erhöhter Produktivität in ihren Organisationen.
Hybrid stellt für Unternehmen eine echte Chance dar, die Einführung von Agilität in ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Hybrid ist ein großartiger Weg zur Einführung von Agilität
Wie wir bereits gesagt haben, ist es nicht einfach, in Unternehmen, die es gewohnt sind, nach starren Plänen zu arbeiten, einfach agil zu werden. Indem sie einen hybriden, stückweisen Ansatz für die agile Einführung wählen, schaffen Unternehmen flexible Rahmenwerke, die agile Komponenten auf der taktischen Ebene hinzufügen und sie mit traditionelleren Methoden auf der strategischen Ebene kombinieren. Auf diese Weise erhalten die Teams neue, agile Arbeitsmethoden, während das Management die bestehenden Prozesse für die strategische Planung beibehalten kann.
Überstürzen Sie also nicht den Einstieg in die agile Arbeitsweise. Beginnen Sie langsam mit nur einem Team und einem Scrum Master. Stellen Sie sicher, dass Sie innehalten und überlegen, welche agilen Ansätze sich am besten für das jeweilige Projekt eignen.
Planen Sie es mit Wasserfall, tun Sie es mit Agile
Einige beliebte hybride agile Frameworks verwenden zunächst einen Wasserfall-Projektplanungsansatz und gehen dann zu iterativen, adaptiven agilen Entwicklungszyklen über. Dieser Rahmen beschleunigt die Abwicklung und steigert die Produktivität, während das Management in der Lage ist, Richtlinien zur Kontrolle von Kosten und Lieferzeiten festzulegen. Die Wasserfallmethode stellt sicher, dass die Tests vor der Auslieferung und die Kundenintegration, die beide für die Kundenzufriedenheit entscheidend sind, nach der traditionellen Methode durchgeführt werden, damit Sie sich keine Sorgen machen müssen.
Das Tolle an diesem hybriden Rahmenwerk ist, dass Teile des Prozesses, die ein langsames Tempo erfordern, wie Planung und Qualitätskontrolle, nach dem Wasserfallprinzip ablaufen, das dafür viel besser geeignet ist als agil. Teile des Prozesses, die mehr Anpassungsfähigkeit und Produktivität benötigen, wie z.B. die Ausführung, verwenden agile Prozesse, die diese Flexibilität ermöglichen.
Der Nachteil dabei ist, dass beide Ansätze einen Kompromiss eingehen müssen, um effektiv zu funktionieren. Wasserfall muss die Erwartungen an volle Kontrolle und Vorhersagbarkeit zurückschrauben, während agile Methoden in der Lage sein müssen, mit strengen Fristen und Budgetkontrollen zu arbeiten.
Planview AdaptiveWork bietet eine leistungsstarke Kombination von Lösungen, die Unternehmen dabei helfen, ein hybrides agiles Framework aufzubauen, das für sie funktioniert. Planview AdaptiveWork Go ist eine einfache Lösung zur Aufgabenverwaltung, die Teams die Freiheit gibt, ihre Arbeitsabläufe an ihre eigene Arbeitsweise anzupassen. Nahtlose Synchronisierung mit Planview AdaptiveWork One bietet ein rationalisiertes agiles Framework - Projekte werden in Planview AdaptiveWork One geplant und nach der Genehmigung direkt an Planview AdaptiveWork Go weitergeleitet, wo sie mit Hilfe von Boards, Karten und anderen Tools, die die Zusammenarbeit und Sichtbarkeit verbessern, umgesetzt werden.
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