Fernarbeitskräfte können jedes Unternehmen mit ihren Fähigkeiten und ihrer Flexibilität bereichern, aber sie zu verwalten und erfolgreich in ein Team zu integrieren, kann viele Herausforderungen mit sich bringen. Sind sie es also wert? Wir werfen einen Blick auf die Vor- und Nachteile.
Vorteile von Fernarbeitern
Zugang zu mehr Fähigkeiten
Da die Technologie Entfernungen und Grenzen überflüssig macht, können Unternehmen heute Mitarbeiter mit so ziemlich jeder gewünschten Qualifikation einstellen (solange sie online ausgeführt werden kann; für Eisskulpturenbauer oder Hundespaziergänger wäre es beispielsweise schwierig, ihre Fähigkeiten über Zeitzonen oder Kontinente hinweg anzubieten). Das bedeutet, dass Unternehmen nicht mehr darauf angewiesen sind, von hochrangigen Standorten aus zu operieren, um die benötigten Fachkräfte zu finden, und dass sie die richtigen Mitarbeiter für ihre Projekte finden können, wo auch immer auf der Welt sie sich befinden mögen.
geringere Kosten
Einer der größten Vorteile von Telearbeitern ist der geringere Bedarf an Büroflächen und Immobilien. Auch bei der Bereitstellung von Ausrüstung sowie bei der Vergütung und den Sozialleistungen für die Mitarbeiter lassen sich große Einsparungen erzielen, insbesondere wenn Sie außerhalb der großen Städte einstellen.
Skalierbarkeit
Mit einer globalen Belegschaft, die Ihnen potentiell zur Verfügung steht, kann es sehr viel einfacher sein, Mitarbeiter einzustellen, wenn Ihr Unternehmen wächst oder auch nur für projektspezifische Zeiträume. Dies erfordert eine Infrastruktur, die sowohl die Verwaltung der zunehmenden Zahl von Fernarbeitern als auch die besten Tools für Fernarbeiter ermöglicht, damit sie sofort loslegen und ohne lange Einarbeitungszeit ihren Beitrag leisten können.
Weniger Zeitverschwendung
Wenn ein Remote-Team von zu Hause aus arbeitet (oder an einem bequemen Ort in der Nähe), sind die Teammitglieder immer in der Nähe ihres Arbeitsplatzes. Das bedeutet, dass Sie keine Zeit damit verlieren, überhaupt erst ins Büro zu kommen, um mit der Arbeit zu beginnen. Dies kann in direktem Zusammenhang mit Produktivitätssteigerungen stehen, da die Mitarbeiter mehr Energie haben und ihr Schlafverhalten selbst bestimmen können.
Die besten Tools für Telearbeiter nutzen auch die Möglichkeiten der Technologie, um eine sofortige virtuelle Kommunikation zu ermöglichen... vorausgesetzt, die Mitarbeiter haben Zugang zu einer schnellen Internetverbindung.
Nachteile von Fernarbeitern
Schlechtere Zusammenarbeit
Auch wenn es möglich ist, eine gute Kommunikation und professionelle Beziehungen zu Fernarbeitern zu haben, kann es schwierig sein, eine Zusammenarbeit zu ändern, wenn die Dinge nicht gut laufen. Außerdem ist es schwieriger, die richtigen Methoden für die Verwaltung von Fernarbeitern zu finden, wenn man sich nicht im selben Raum befindet und die persönlichen Motivationen oder Ansätze eines Teammitglieds nicht kennt.
Hindernisse für die Akzeptanz
Sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne werden Remote-Mitarbeiter weiter von der Organisation entfernt sein als diejenigen, die physisch anwesend sind. Obwohl Manager daran arbeiten können, die Akzeptanz der Mitarbeiter zu verbessern, indem sie ihnen das Gefühl geben, dass sie stärker in das Unternehmen eingebunden sind, kann dies ein harter Kampf sein. Dies betrifft Bereiche wie die Investitionen der Mitarbeiter. Wenn Sie beispielsweise für zusätzliche Schulungen bezahlen, wie sicher können Sie sein, dass sich diese Investition auszahlt, wenn sich der Mitarbeiter nicht an das Unternehmen gebunden fühlt?
Sicherheitsbedenken
Datenschutzverletzungen und Wirtschaftsspionage sind für viele Unternehmen im digitalen Zeitalter ein großes Problem, und Fernarbeitskräfte können für beides erhebliche Risikofaktoren darstellen. Dies kann z. B. daran liegen, dass sie nicht wissen, wie sicher ihre digitale Umgebung ist oder wer wirklich am anderen Ende einer E-Mail sitzt, oder auch daran, dass rechtliche Schutzmaßnahmen wie NDAs in anderen Ländern nicht dasselbe Gewicht haben.
Produktivitätsprobleme
Manager verbringen viel Zeit damit, ihre Fähigkeiten zu verfeinern, um sicherzustellen, dass sie die höchste Produktivität aus ihrem Team herausholen können. Bei der Verwaltung von Außendienstmitarbeitern wird jedoch ein Großteil dieser Fähigkeiten entweder überflüssig oder stark eingeschränkt, da die Nähe fehlt oder die Fähigkeit, einem Teammitglied auf subtile Weise die nötige Motivation oder Unterstützung zu geben.
Mit den besten Tools für Remote-Mitarbeiter lassen sich zwar Aufgaben skizzieren und die Produktivität messen, aber auf Stundenbasis ist es schwieriger, den Output zu steigern, als wenn sich das Team im selben Büro oder in derselben Einrichtung befindet.
Natürlich sind diese Nachteile keine Garantien - sie verdeutlichen nur die Herausforderungen, die Sie bereit sein müssen zu bewältigen, wenn Sie sich für die Aufnahme von Fernarbeitern in Ihr Team entscheiden. Mit dem richtigen Management und den richtigen Tools können Remote-Mitarbeiter und eine größere Flexibilität der Mitarbeiter eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Unternehmen flexibler zu machen.
