The Economist veröffentlichte kürzlich einen interessanten Artikel , Strategic moves: Big consulting and accounting firms are making a risky move into strategy work, über eine neue Konsolidierungsbewegung zwischen den großen Strategieberatungsfirmen und den Spezialisten für operative Tätigkeiten, die versuchen, sowohl Strategie- als auch Ausführungsdienstleistungen anzubieten. Traditionell haben sich in Unternehmen und in der gesamten Beratungsbranche strategische und operative Initiativen völlig getrennt voneinander entwickelt. Der Autor des Artikels zeichnet einen ziemlich krassen Gegensatz zwischen Strategieberatungen, die er als Unternehmen mit hochbezahlten Partnern charakterisiert, die den CEOs Ratschläge ins Ohr flüstern, und operativen Spezialisten - wie Outsourcern und großen Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen -, die "Heerscharen von schlechter bezahlten Arbeitskräften beschäftigen und in der Regel den Finanz- oder Technikchefs der Kundenfirma unterstellt sind".
Wir bei Troux haben diese Art des Denkens schon immer als problematisch angesehen. Um ein möglichst effektives, flexibles und produktives Unternehmen zu führen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Technik zusammenzubringen. Durch die willkürliche Trennung zwischen "Strategen" und denjenigen, die tatsächlich für die Umsetzung verantwortlich sind, riskieren Unternehmen potenzielle Ineffizienzen oder - schlimmer noch - sie verlieren das gemeinsame Ziel aus den Augen.
Zurück zum Artikel. Der Autor stellt fest, dass diese Konsolidierungsbewegung ein gewisses regulatorisches Risiko birgt. Wichtig ist jedoch die Tatsache, dass die weltweit größten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen jetzt Übernahmen durchführen und Pläne entwickeln, um diese Disziplinen zusammenzuführen. Vielleicht waren wir ja doch an etwas dran. Unternehmen auf der ganzen Welt verlangen jetzt ein Modell, an das wir seit unserer Gründung glauben: ein Modell, bei dem Strategie und Ausführung Hand in Hand gehen.
Troux unterhält Partnerschaften mit großen und kleinen Beratungsunternehmen und Outsourcern auf der ganzen Welt, darunter ATOS, CSC, KPMG, Logicalis, PwC und viele andere bekannte Firmen. Diese Partner verlassen sich auf die Enterprise Portfolio Management (EPM) Lösungen von Troux, um den geschäftlichen Kontext mit der IT zu verbinden und den Geschäftsführern zu helfen, intelligente strategische Entscheidungen zu treffen. Das Ergebnis bedeutet, dass Führungskräfte einen klaren Überblick über die gesamte IT-Landschaft erhalten, besser verstehen, welche Anlagen für das Funktionieren, den Betrieb und das Wachstum ihres Unternehmens erforderlich sind, und fundierte Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen treffen können.
Da Beratungsunternehmen und IT-Outsourcer bestrebt sind, den Geschäftswert, den sie liefern, weiterzuentwickeln und die Anforderungen eines immer komplexeren Unternehmenskunden zu erfüllen, weisen sie auf das Enterprise Portfolio Management als wichtiges Unterscheidungsmerkmal hin. EPM bietet einzigartige kontextbezogene Einblicke für das "vernetzte Unternehmen" und ermöglicht so eine nachhaltige Verbesserung der Agilität, die Optimierung von Investitionen und die Reduzierung von Risiken - alles Vorteile, die von globalen Unternehmen heute gefordert werden.
Wir wussten von Anfang an, dass es klug war, die Diskussionen über Strategie und Ausführung zusammenzuführen, aber es ist immer schön, unseren Ansatz von den größten Namen der Branche bestätigt zu sehen.
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![Aufbau eines Kommunikationsrahmens zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmen [Infografik]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
