Quantifizierung und Bewertung neuer Produktentwicklungsprojekte – das sollten Sie beachten
Learn how to apply scoring and analysis structures to new product prioritization and effectively turn data into better product development decisions.
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Die teuren strategischen Folgen von schwachem Bedarfsmanagement und unscharfer Priorisierung
Warum geraten strategische Initiativen ins Stocken, sobald Prioritäten verschwimmen? Erforschen Sie die versteckten Kosten, wenn Bedarfsmanagement und Priorisierung versagen.
Vom Teig zur Lieferung: Was uns das Plätzchenbacken über Flow-Metriken lehrt
Entdecken Sie, wie Flow-Metriken die betriebliche Effizienz steigern und Führung befähigen kann, fundierte Entscheidungen in der Produktion zu treffen.
Standardisierte Priorisierungsprozesse: Der Schlüssel zur effizienten Produktentwicklung
Learn why standardized prioritization is essential for new product development success in part one of our 5-part series.
Die wichtigsten Gründe für die Einführung eines Produktbetriebsmodells
Neue Untersuchungen zeigen, dass die Einführung von Produktbetriebsmodellen in den nächsten fünf Jahren zunehmen wird. Hier sind drei Gründe dafür.
Innovation im Fokus: Mit Anpassungsfähigkeit durch unsichere Zeiten
Chief Product Officer Louise Allen erklärt, wie Sie mithilfe von Planview schnell auf Veränderungen reagieren können – als abgestimmtes Unternehmen.
Product Operating Model: Don't Let Your Structure Fight Your Talent
Frameworks können sicherlich helfen, aber sie sind nicht genug. Sehen Sie, wie ein Produktbetriebsmodell das Spiel verändert.
Die Auswahl der richtigen APMR-Lösung für Ihr Unternehmen
Erfahren Sie, warum Gartner Planview 4 Jahre in Folge als Leader im Bereich Adaptive Project Management and Reporting eingestuft hat, und wie wir auch Ihr Unternehmen unterstützen können.
KI am Wendepunkt
Wie KI die Arzneimittelentwicklung verändert und es Teams ermöglicht, Risiken früher zu erkennen, Ressourcen zu optimieren und strategische Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
Fern-Retrospektiven: 11 Tipps für die Leitung von Retros aus der Ferne
Es gibt viele Anleitungen zur Durchführung von Retrospektiven vor Ort, aber nicht so viele zur Durchführung von Retrospektiven aus der Ferne. Als Produktmanager eines Lean/Agile-Produkts habe ich an vielen Retrospektiven teilgenommen und sie geleitet, sowohl aus der Ferne als auch persönlich. Retrospektiven können ein unglaublich hilfreiches Instrument sein, das Teams die Möglichkeit gibt, sich zusammenzuschließen, zu lernen und zu wachsen...
