How to Quantify and Score New Product Development Projects
Learn how to apply scoring and analysis structures to new product prioritization and effectively turn data into better product development decisions.
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Le coût stratégique d'une gestion de la demande et d'une priorisation inefficaces
Pourquoi les initiatives stratégiques s'enlisent-elles quand les équipes se livrent une lutte sans fin autour des priorités ? Découvrez les coûts cachés d'une gestion de la demande et d'une priorisation défaillantes.
De la pâte à la livraison : Ce que la fabrication de biscuits nous apprend sur les Flow Metrics
"Découvrez comment les Flow Metrics peuvent améliorer l'efficience opérationnelle et permettre aux responsables de prendre des décisions éclairées en matière de production."
The Power of Standardizing New Product Development Prioritization
Learn why standardized prioritization is essential for new product development success in part one of our 5-part series.
Pourquoi passer à un modèle opérationnel orienté produit ?
Une nouvelle étude montre que l'adoption de modèles d'exploitation de produits va augmenter au cours des cinq prochaines années. En voici trois raisons.
Focus sur l'innovation : Rester agile face à l'incertitude économique
Louise Allen, Chief Product Officer, explique comment Planview vous permet de réagir rapidement au changement – en tant qu'organisation alignée.
Product Operating Model: Don't Let Your Structure Fight Your Talent
Les frameworks peuvent certainement aider, mais ils ne suffisent pas. Découvrez comment un modèle opérationnel de produit change la donne.
Choisir la bonne solution APMR pour votre entreprise
Découvrez pourquoi Gartner a désigné Planview leader en matière d'APMR (Adaptive Project Management and Reporting) 4 années consécutives – et comment cette solution peut transformer votre entreprise.
L'IA au point d'inflexion
Comment l'IA transforme le développement des médicaments, en permettant aux équipes de détecter les risques plus tôt, d'optimiser les ressources et d'accélérer la prise de décisions stratégiques.
Retrospectives à distance : 11 Conseils pour diriger des rétrospectives à distance
Il y a beaucoup de conseils dans le monde sur l'organisation de rétrospectives en personne, mais pas autant sur la conduite de rétrospectives à distance. En tant que responsable d'un produit Lean/Agile, j'ai participé et dirigé ma part de rétrospectives, à distance et en personne. Les rétrospectives peuvent être un outil incroyablement utile, donnant aux équipes l'occasion de se rapprocher, d'apprendre et de se développer...
