Es besteht ein wachsendes Interesse daran, die Grundsätze von Scaled Agile Delivery in der gesamten Organisation zu verankern. Unternehmen lernen, wie sich schlanke und agile Liefermethoden auf Sichtbarkeit, strategische Ausrichtung, Finanzierung und Verantwortlichkeit auswirken. Es handelt sich um eine neue Arbeitsweise, die mit Herausforderungen verbunden ist, die aber die Mühe wert sind, da sie die strategische Flexibilität positiv beeinflussen können.
Im Webcast "Scaling Agile within Your Organisation," erklären Branchenexperten mehr darüber, wie Organisationen die agile Bereitstellung skalieren können, indem sie schlanke und agile Bereitstellungsteams mit lean portfolio management verbinden.
Skalierte agile Lieferung ist im Trend
According to Forrester Research, agile adoption is increasing, noting an increase in organisations incorporating Scaled Agile Delivery from 22% in 2013 to 50 % in 2017.
Laut dem Harvard Business Review Artikel "Agile at Scale" gründen Unternehmen Dutzende, Hunderte und sogar Tausende von agilen Teams in ihren Organisationen. Und warum? Agile führt im Vergleich zu anderen Methoden zu mehr Innovation. Die Teams reagieren schneller auf Veränderungen, können schneller auf Kundenanforderungen reagieren und haben eine höhere Effizienz und Produktivität.
Eine kürzlich durchgeführte Gartner-Studie hat gezeigt, dass ein Großteil der Arbeit eines Unternehmens mit einem produktzentrierten Modell für die Softwarebereitstellung erledigt wurde bzw. wird.
In 2016 verwendeten 21% der Befragten ein produktzentriertes Modell für die Softwarebereitstellung, aber es wird prognostiziert, dass diese Zahl in 2020 auf 66% steigen wird.
Die Herausforderung, agile Prinzipien zu integrieren
Unternehmen, die die Umstellung auf die skalierte agile Lieferung in Angriff nehmen, fragen sich: "Wie verbinden Sie strukturiertes, kontrolliertes Projektportfoliomanagement (PPM) mit der verteilten Natur der agilen Ausführung?" Die Herausforderung, agile Prinzipien zu integrieren, die im Widerspruch zur traditionellen PPM-Governance stehen, wird wahrscheinlich zu vielen schwierigen Gesprächen führen. Das herkömmliche Portfoliomanagement, bei dem Prioritäten und Genehmigungen von oben nach unten vergeben werden, ist jedoch nicht mehr tragfähig oder skalierbar.
Bei einem agilen Modell geht es um inkrementelle Lieferung, Autonomie und Teams, die arbeiten, indem sie die Dinge auf dem Weg herausfinden, ohne die Stage Gates und die Struktur, die traditionelle Methoden verfolgen.
Rahmenwerke
Das Interesse an agilen Frameworks hat zugenommen, und es gibt viele Optionen, aus denen Sie wählen können: Scrum, Spotify, Less, Scaled Agile, Market Guide for Enterprise Agile Frameworks, um nur einige zu nennen. SAFe (Scaled Agile Framework) gewinnt jedoch laut Gartner- und Forrester-Studien und aktuellen Konferenzteilnehmern den größten Marktanteil.
Durch die Abkehr vom traditionellen Projektportfoliomanagement und einer strengen Governance mit projektbasierten Teams bietet das skalierte agile Liefermodell einen umfassenderen Ansatz für die Verwaltung von Teams. Mit diesem Ansatz werden Teams organisiert, die sowohl für die Erstellung neuer Funktionen als auch für die Unterstützung oder Pflege bestehender Funktionen verantwortlich sind. Das Ergebnis ist eine höhere Qualität und größere Zuverlässigkeit. Diese ständige Dringlichkeit sorgt für ein Gleichgewicht zwischen der Priorisierung neuer Anwenderberichte und der Produktunterstützung und -wartung, die sich aus den organisatorischen Prioritäten ergibt.
Der Übergang zur neuen Normalität
Ein wichtiger Punkt (und ein Umdenken) ist, dass Unternehmen nicht mehr die Tools vorschreiben müssen, die von den Teams zur Erledigung ihrer Arbeit verwendet werden. Führungskräfte glauben, dass Teams, die eine Reihe unterschiedlicher Tools (LeanKit, JIRA, TFS und Microsoft usw.) verwenden, sich auf ein Tool einigen müssen, aber das ist nicht der Fall. Das lenkt sogar davon ab, wie gut die Teams arbeiten. Die Autonomie der Teams ist ein zentraler Wert, der das schlanke und agile Modell erleichtert und dazu beiträgt, dass die Teams zusammenhaltend arbeiten. Stabile Teams, die sich auf ein Produkt konzentrieren, fördern eine starke Ausrichtung auf kontinuierliche Verbesserung. Wenn Sie Ihre Teammitglieder zusammenhalten, können Sie sicher sein, dass sie ihre Effizienz verbessern. Tatsächlich ist die Messung dieser Verbesserung eine der Dividenden aus dieser Teamstabilität.
Erste Schritte
Wenn Unternehmen in die Umstellung auf ein skaliertes agiles Liefermodell investieren, sollten Sie diese Begriffe nicht vergessen:
- Scaling Agile bietet eine neue, andere und bessere Möglichkeit, das Portfoliomanagement mit agilen Lieferteams zu verbinden.
- Überdenken Sie die Rolle des PMO und fördern Sie eine Partnerschaft mit dem Agile CoE.
- Beginnen Sie. Sie müssen diese Transformation nicht sofort global durchführen. Beginnen Sie mit einer oder zwei kleineren Organisationen und lernen Sie, was am besten funktioniert. Sie müssen es nicht gleich beim ersten Mal richtig machen. Sobald Sie wissen, was funktioniert, können Sie diese bewährte Formel auf andere Abteilungen anwenden.
- Suchen Sie sich den richtigen Partner, der Sie bei Ihrer agilen Transformation unterstützt.
Suchen Sie den richtigen Softwarepartner, der die folgenden schlanken und agilen Lieferfähigkeiten bietet:
- Bietet strategische Planung und den Beginn eines schlanken Portfoliomanagements in Form von Roadmapping und Kapazitätsplanung.
- Unterstützt Sie beim Crossover, wenn Sie eine mittelfristige PI-Planung, ein Abhängigkeitsmanagement und die Sichtbarkeit für kontinuierliche Verbesserungen durchführen.
- Die Bereitstellung auf Teamebene kann in Planview AgilePlace, JIRA, TFS oder anderen Teambereitstellungslösungen erfolgen.
- Bietet eine flexible und anpassungsfähige Integration für die Arbeit mit anderen skalierten agilen Lieferwerkzeugen, so dass Teams ohne Unterbrechung arbeiten können und die Teamautonomie, eine bessere Portfolioausrichtung, eine bessere Zusammenarbeit mit Ihren Stakeholdern, die Daten für kontinuierliche Verbesserungen und ein besseres teamübergreifendes Abhängigkeitsmanagement gefördert werden.
Erfahren Sie weitere wichtige Details: Sehen Sie sich den vollständigen Webcast an: Scaling Agile within Your Organization, lesen Sie das Whitepaper, Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale, oder erfahren Sie mehr über Planview's Lean and Agile Delivery Solution.
