För många produktledda organisationer är prioritering av miljö-, sociala och (ESG)-aktiviteter, och därmed hållbarhetsinitiativ, inte längre något man vill ha utan något man måste ha.
54% av konsumenterna kommer endast att göra affärer med företag som arbetar med miljömässig och social hållbarhet. Den nuvarande hållbarhetsrörelsen drivs främst av kundernas upplevda värde - och 63% av cheferna håller med om att kunderna är deras viktigaste katalysator för handling.
Hållbarhet i produktutveckling har dubbla syften
Det finns två sidor av hållbarhetsmyntet i portföljförvaltning. Organisationer med ESG-initiativ måste infria sitt löfte om att prioritera minimering av sin miljöpåverkan. De måste också se till att de produkter de prioriterar och deras utvecklingsmetoder ligger i linje med de initiativ som ligger till grund för deras hållbarhetsstrategi.
Det är en ständig balansgång som kräver ständig vaksamhet. Att snubbla i fel riktning kan innebära betydande bakslag för varumärket och organisationen.
Många produktledda organisationer kämpar internt med en bristande koppling mellan vad hållbarhet innebär som ett kärnvärde, dess bästa praxis och hur man integrerar det som en viktig del av sina portföljhanteringsinsatser.
Utan standardiserade och mätbara processer för att integrera hållbarhet kan initiativet i slutändan förpassas till en fragmenterad och reaktiv strategi med ad hoc-initiativ som inte ligger i linje med företagets strategi. Denna utmaning kan stå i proportion till organisationens storlek och djupet och bredden i dess produktportföljer.
Organisationer med stora och komplexa produktportföljer som alla måste följa specifika hållbarhetsstandarder kan ofta behöva hjälp med att hantera stora, olika datauppsättningar på ett tydligt och konsekvent sätt. Dessutom varierar konsumenternas beteende och intresse för "gröna initiativ" regelbundet och kan vara svåra att förutse. Detta gör det svårt för organisationer att balansera och prioritera resurser och samtidigt justera sin portfölj på lämpligt sätt.
Det är inte förvånande att investeringar i teknik och programvara har visat sig minimera det arbete som krävs för att koppla samman hållbarhetsstrategier med genomförande. Genom att lägga till konsekvens och standardisering till viktiga punkter i projekt- och produktportföljhantering kan organisationer förbli fokuserade och engagerade i interna och externa hållbarhetsinitiativ.
I ett webbinarium nyligen med Cargill, ett av världens mest betrodda livsmedelsföretag sedan mer än 155 år, berättade de hur en investering i produktportföljhantering teknik hjälpte dem att främja långsiktig hållbarhet.
Cargill: Hållbarhet genom effektiv hantering av produktportföljen
Under de senaste tio åren har Cargill genomgått en digital omvandling som har gjort det möjligt för dem att använda hållbarhet som en grundläggande byggsten för värdeskapande innovationer.
Innan Cargill införde en enda, heltäckande lösning för portföljhantering var företaget tvunget att hantera tusentals globala projekt i 70+ portföljer och med dussintals olika tekniker. Det krävdes stora ansträngningar för att de på ett korrekt sätt skulle kunna mäta och driva genomförande, ekonomisk ansvarighet eller rapportera om hållbarhetsarbetet.
Hur förenklade Cargill denna uppgift? Genom att införa en plattform som gjorde det möjligt för dem att skapa ett standardiserat tillvägagångssätt för att klargöra sambanden mellan bästa praxis för portföljförvaltning och hållbarhet.
När förändringar sker - i material, förpackning, teknik, hållbarhet och lagstadgade krav - kan de fortsätta med tillförsikt och ha insyn i den potentiella inverkan som förändringen kan ha på projekt och produkter inom deras portfölj. Förutom att effektivisera hela godkännandeprocessen och därmed minska cykeltiden, hjälper förbättrad synlighet också dem:
- Klassificera och rangordna specifika produkter kopplade till hållbarhetsinitiativ
- Minska internt slöseri (t.ex. tid och personalresurser)
- Förbättra och optimera hanteringen av material och leveranskedjor med mindre utsläpp
Deras portföljhanteringsplattform fungerar också som ett organisatoriskt nav för Cargills Center of Excellence, vilket gör det möjligt för dem att samla in och kommunicera viktig information och säkerställa att hållbarhet förblir en utbredd och beaktad egenskap hos deras olika produkter som erbjuds över hela världen.
Under webbinariet berättade Cargill om de tre sätt som Planviews portföljhanteringsplattform gör det möjligt för dem att koppla samman strategi med genomförande och kärnvärden.
- Definition av hållbarhetsinitiativ
Cargill behövde säkerställa att deras projekt och produkter tog hänsyn till de hållbarhetsaspekter som de ansåg vara viktigast för dem och deras kunder. Dessa omfattar klimatförändringar, utsläpp av växthusgaser, markanvändning och avskogning samt vatten. Genom att prioritera och lyfta fram dessa aspekter i hela portföljen kunde Cargill säkerställa att varje produkt stödde rätt hållbarhetsinitiativ och koppla dem till beslut om leveranskedjan och verksamheten som är avgörande för framgång.
- Hållbara processer för hållbara produkter
För att förenkla och standardisera mätningar och data som ska analyseras för varje produkt i sin portfölj, kräver Cargill följande:
- En enhetlig mall för varje produkt och projekt för att generera konsekventa data och stödja granskningsprocesserna
- Portföljvisualisering för att identifiera hållbarhetsområden för varje påverkad produkt och projekt, vilket påskyndar granskningsprocessen
- Globala instrumentpaneler som ger en översikt på hög nivå över varje produkt, dess status och påverkan, vilket hjälper teamen att förutse förändringar i initiativpipelinen
3. Att gräva djupare i hållbarhetsvärdet
Med ovanstående standardisering kan Cargill låsa upp värdet av ett specifikt projekt eller en produkt i förhållande till sitt hållbarhetsinitiativ, vilket ger dem tillgång till prognoser och scenariomodeller som tar hänsyn till alla förändringar. De kan svara på viktiga frågor som:
- Hur mycket ansträngning kommer det att kräva? Kommer detta arbete att påverka utvecklingen av andra produkter?
- Vad är teamets uppdrag?
- Vad kommer tillverkningens energiförbrukning att vara under 5 till 10 år?
- Kommer produkten att påverka företagets hållbarhetsinitiativ, och i så fall hur? Vad blir poängen för påverkansområde, finansiell påverkan och hållbarhet?
Exemplet med Cargill visar tydligt hur hållbara, repeterbara processer i portföljförvaltningen är avgörande för att säkerställa att kärnvärdena ligger i linje med definierade strategier.
Se hela webbinariet på begäran för att lära dig mer om Cargills förändringsresa med Planviews lösning för hantering av produktportföljer.
