5 Spielveränderer im Produktmanagement - Teil 1

Wenn Sie schon eine Weile im Produktmanagement tätig sind, wissen Sie, dass es eine Menge Dinge gibt, die Sie mit Ihrer Zeit machen könnten, um Ihr Produktportfolio zu verwalten. Aber welche Dinge sind die wichtigsten und effektivsten, um Ihrem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen? In dieser 2-teiligen Blogserie stellen wir Ihnen die besten 5 Produktmanagement-Tools vor, die Ihnen zur Verfügung stehen und Sie zu einem Helden in Ihrem Unternehmen machen können, ganz zu schweigen davon, dass sie Ihnen die Arbeit erleichtern.

Priorisierung des Portfolios - "Arbeiten wir an den richtigen Dingen?"

Die Disziplin des Portfoliomanagements ist nicht neu, aber ihre Anwendung in einer Produktorganisation ist es vielleicht. Ihre Konkurrenz räumt ihrem Produktportfolio Priorität ein, damit ihre heißesten Produkte auf den Markt kommen. Und Sie? Hier sind die Dinge, die Sie bei der Bewertung Ihres Produktportfolios berücksichtigen müssen:

1. Wird es den Umsatz steigern?
2. Steht es im Einklang mit unseren strategischen Unternehmens- und Produktzielen?
3. Haben wir die Ressourcen, um sie rechtzeitig zu liefern?
4. Wie hoch ist das Risiko?
5. Wie wird sich dies auf die Marke auswirken?
6. Wird uns das helfen, die Konkurrenz zu überholen?
7. Welche Auswirkungen wird die Nachhaltigkeit haben?
8. Werden unsere Kunden begeistert sein?

Der Schlüssel liegt darin, mehrere "Was-wäre-wenn"-Szenarien für Produkte, Projekte, Programme oder Funktionen durchzuspielen, um zu bewerten, wie diese mit den gesetzten Zielen übereinstimmen und ob Sie die Kapazität haben, sie zu erfüllen. Produkt- und Portfoliomanagern stehen leistungsstarke Tools zur Verfügung, die all diese Informationen auf einer zentralen Seite zusammenfassen und den Führungskräften die Informationen liefern, die sie benötigen, um die Entscheidungen zu treffen, mit denen sie die besten und profitabelsten Produkte auf den Markt bringen.

Ressourcenmanagement - "Wie setze ich meine Mitarbeiter am besten ein?"

Das ist einfache Mathematik. Wenn Sie nicht über die nötigen Ressourcen verfügen, können Sie die gewünschten Produkte nicht rechtzeitig und im Rahmen des Budgets liefern. Laut unserer jährlichen Benchmark-Umfrage zur Produktentwicklung war dies in den letzten zwei Jahren tatsächlich der #1 Schmerzpunkt für Produktentwicklungsorganisationen. Effektives Ressourcenmanagement lässt sich in 3 Schlüsselkomponenten unterteilen:

1. Organisatorische Kapazitätsplanung
2. Planung der Entwicklungsressourcen
3. Laufendes Änderungsmanagement für Zeitplan und Ressourcenzuweisungen

Wenn Sie diesen dreiteiligen Ansatz für das Ressourcenmanagement verfolgen, können Sie diese Vorteile erwarten:

• Klare Sicht auf Nachfrage und Kapazität, um Ressourcenengpässe zu vermeiden, Risiken zu reduzieren und Einführungsziele zu erreichen
• Vorausschauende und rückwärtsgerichtete Ressourcenplanung zur Vermeidung von Kostenüberschreitungen bei Ressourcen
• Ressourcenmanagementprozesse, die zu konsistenten, proaktiven Reaktionen auf Veränderungen führen

Agiles Produktmanagement - "Warum sollte uns das interessieren?"

Die Umstellung von Wasserfall auf Agile war für mich schwierig. Ich hatte das Gefühl, dass ich die Kontrolle über den Zeitplan und die Lieferungen an unsere Kunden verlor. Aber ich entdeckte bald, dass Agile mir als Produktmanager die ultimative Kontrolle und Flexibilität gab. Im Rahmen unseres Inner Circle-Programms zeigen wir unseren Kunden regelmäßig, was vor sich geht, holen ihr Feedback ein und beziehen sie in die Entscheidungen ein, die auf dem Weg dorthin getroffen werden müssen, damit ich sicherstellen kann, dass wir unsere Kunden begeistern. Aber was genau tut Agile für uns?

• Iterativer Sprint-Zyklus stellt sicher, dass wir das liefern, was die Kunden wollen

Zentrales Repository für alle Produktideen und Backlogs reduziert Risiken und spart Zeit

• Höchste Flexibilität bei Geschichten und Prioritäten ermöglicht es uns, schnell auf Veränderungen zu reagieren
• Tests während der Entwicklung führen oft zu höherer Qualität und Einhaltung von Fristen

Nehmen Sie den Wechsel zu Agile an. Sie werden es lieben, so wie ich es tat.

Schauen Sie in unserem nächsten Blog-Beitrag wieder vorbei, um mehr über die beiden anderen bahnbrechenden Tools zu erfahren. Louise Allen, Vizepräsidentin für Produktmanagement bei Planview, wird unsere Serie beenden. Ich möchte Sie ermutigen, Ihre Prozesse und Werkzeuge zu überprüfen, um zu sehen, ob Sie Ihr Produktentwicklungspotenzial maximieren.

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