Mehr als 500 Fachleute aus der Produktentwicklung haben an einer weltweiten Umfrage zum Stand des Produktportfolio-Managements in Europa teilgenommen. Das Ergebnis ist die Vierte Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement , die Führungskräften in der Produktentwicklung wichtige Einblicke in die Prioritäten, Risiken und Schmerzpunkte sowie eine Perspektive für den Vergleich mit anderen Unternehmen bietet.
Nach der Veröffentlichung des ersten Berichts haben wir die Ergebnisse nach Regionen aufgeschlüsselt und festgestellt, dass es nur wenige nennenswerte Unterschiede zwischen den Reifegraden des Produktportfoliomanagements (PPM) gibt, wenn man den gesamten Datensatz mit der Stichprobe aus Europa vergleicht (europäische Befragte=127).
Während die Unternehmen insgesamt mit dem Problem zu kämpfen haben, "nicht genug Ressourcen zu haben", haben die europäischen Unternehmen mehr mit der Innovationsfront zu kämpfen und kämpfen damit, "nicht schnell genug zu innovieren".
Wenn es um die Top-Risiken geht, denen europäische Unternehmen ausgesetzt sind, findet sich "unklare Prioritäten, wenn sich die Geschäftsbedingungen ändern" nicht in der Liste der "alle Befragten". Im Vergleich dazu hat auch der Datensatz für Europa Probleme mit der "fehlenden Stimme des Kunden" und der Einhaltung der "Markteinführungszeit", ähnlich wie der Datensatz für alle Befragten.
Eine weitere bemerkenswerte Statistik, die wir gefunden haben, ist, dass 70% der Befragten aus Europa angaben, dass sie Produkte nicht früh genug im Kommerzialisierungsprozess töten, im Vergleich zu 54% der Befragten insgesamt. Dies ist ein signifikanter Unterschied und interessant, denn es scheint, dass die Produktverantwortlichen eine Pipeline für kontinuierliche Innovationen haben wollen, aber sie finden es problematisch, Produkte frühzeitig oder oft zu killen, um sicherzustellen, dass die Ressourcen den vielversprechendsten Produkten zugewiesen werden. Einige häufig genannte Gründe für die nicht frühzeitige Vernichtung von Produkten waren: unklare Vernichtungskriterien und mangelnde Strenge bei der Bestimmung der Produkte mit dem höchsten Ertrag/ dem höchsten Wert.
Es ist offensichtlich, dass die meisten Unternehmen mit ähnlichen Problemen und Risiken im Zusammenhang mit der übergreifenden Herausforderung der Beschleunigung von Innovationen kämpfen. Unternehmen sehen sich einem immer stärker werdenden Marktdruck ausgesetzt, wenn es darum geht, mit begrenzten Ressourcen zeitnah Produkte und Innovationen auf den Markt zu bringen. Diejenigen, die sich auf die Entwicklung ihrer Produktportfoliomanagement-Prozesse, Mitarbeiter und Tools zur Verwaltung des Innovationsprozesses konzentrieren, zeigen Verbesserungen und positive Veränderungen bei Schmerzpunkten und Risiken.
Wenn Sie diese Schmerzen spüren, können Sie sicher sein, dass Sie nicht allein sind. Finden Sie, dass diese Risiken und Probleme auch auf Sie zutreffen? Bitte teilen Sie Ihre Meinung, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen. Ich empfehle Ihnen auch, den vollständigen Bericht herunterzuladen, um tiefer in dieses Thema einzutauchen.
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