Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Wie steht es um Ihren Reifegrad im Innovationsmanagement?

Ich freue mich, Ihnen das Innovation Management Maturity Model™ vorstellen zu können. Zu Beginn dieses Jahres haben mehr als 700 Produktentwicklungsexperten auf der ganzen Welt ihre Organisationen anhand dieses Modells in der bevorstehenden vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie bewertet, die im November dieses Jahres veröffentlicht werden soll. Die vorläufigen Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie besagen: Die...

Ihr Leitfaden für ausgereifte Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement

#4 & #5 Merkmale ausgereifter Organisationen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Ich bin zurück, um zwei weitere Merkmale von Organisationen aufzudecken, die über ausgereifte Praktiken in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement verfügen. In einer Forschungsstudie wurden gemeinsame Merkmale der leistungsstärksten Unternehmen in diesen Bereichen ermittelt. Diese Attribute können verwendet werden...

Portfolio Management Can Be a Six Year Journey, Here’s Why – Enrich Consulting

The September-October 2013 issue of Research Technology Management Journal includes a case study on portfolio management written by our own Dan Smith and yours truly: “From Budget-Based to Strategy-Based Portfolio Management: A Six-Year Case Study”. In it, we describe the journey of a life sciences company as it transitioned from a conservative, somewhat disordered investment...

Verbessern Sie die Markteinführungszeit mit den Ressourcen, die Sie heute haben

Zu Beginn dieses Jahres hat Planview die Benchmark-Studie 2013 zum Ressourcenmanagement und zur Kapazitätsplanung gesponsert, in der mehr als 280 weltweit tätige Führungskräfte aus der Produktentwicklung ihre Hauptprobleme, Geschäftsrisiken, Schmerzursachen, Softwareauswirkungen und Prozessverbesserungen für das Ressourcenmanagement und die Kapazitätsplanung mitteilten. In der neuesten Ausgabe des PDMA Visions Magazine finden Sie den Artikel Improve Time...

Wie reife Unternehmen mit Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement umgehen

#2 und #3 Merkmale reifer Organisationen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Letztes Mal habe ich in Teil 1 einen Überblick über die sechs Merkmale reifer Organisationen gegeben, die auf einer neuen Forschungsstudie über den Stand der Kapazitätsplanung und des Ressourcenmanagements basieren, sowie Details zum ersten Merkmal...

Gespräche über Innovation bei der Eröffnungsveranstaltung der Texas PDMA

Wir waren begeistert, letzte Woche in Dallas an der ersten Veranstaltung des PDMA Texas Chapter teilzunehmen. Es war eine begeisterte Gruppe von Führungskräften aus der Wirtschaft, die sich darauf konzentrierte, Fachleute aus den Bereichen Marketing und Produktentwicklung in texanischen Unternehmen zu vernetzen, zu lernen und zu wachsen. Wir sprachen nicht nur über die Entwicklung und das Wachstum der neuen texanischen Abteilung, sondern...

Benchmarking des Innovationsreifegrads Ihres Unternehmens

Möchten Sie wissen, wo Ihr Unternehmen in Sachen Innovationsführerschaft steht? Hier ist die Gelegenheit, das und mehr zu tun. Nehmen Sie an der Vierten Studie zum Produktportfolio-Management teil. Zum vierten Mal seit 2009 befragen wir produktorientierte Unternehmen rund um den Globus, um Feedback zu den wichtigsten Trends in der Branche sowie zu den Chancen und Herausforderungen für...

Eigenschaften, die für eine hervorragende Kapazitätsplanung und Ressourcenverwaltung erforderlich sind

Dieser Blog ist der Auftakt zu einer Reihe von Beiträgen, die sich mit den sechs Merkmalen reifer Unternehmen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement befassen. Ausgehend von einer neuen Studie über den Stand der Kapazitätsplanung und des Ressourcenmanagements in großen Unternehmen haben sich sechs Merkmale herauskristallisiert, die reifere Unternehmen gemeinsam haben. Ich habe sie hier aufgelistet und...

Sind Sie WIRKLICH innovativ?

Das Wort "Innovation" ist in vielen Unternehmen zu einem modischen und oft überstrapazierten Schlagwort geworden. Die Frage ist, ob diese Unternehmen wirklich innovativ sind oder ob sie einfach nur Produktverbesserungen als solche ausgeben. Dies ist eine wichtige Frage, denn ohne echte Innovation bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen entgehen den Unternehmen...

Das Interview mit den Product Portfolio Mavens: Teil II

Herausforderungen in der Produktentwicklung, Lösungen und die Social Media Peeps, denen Sie folgen müssen Als Folge des Wire-Artikels, The Portfolio Management Mavens Participate in PIPELINE 2013 and the PIPELINE 2013 Mini-Konferenz am 19. Juni, spricht Pamela Soin mit Carrie Nauyalis über die Herausforderungen, denen sich Produktmanager stellen müssen, und über die Synergie zwischen Kalypsos...